制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新（三）

由于這種戰(zhàn)略是一種公知性戰(zhàn)略、因此，一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后不好隨意變動(dòng)和更改。否則將喪失競(jìng)爭(zhēng)中的有利形勢(shì)和主動(dòng)地位。
　　戰(zhàn)略目標(biāo)的暴露性，使你在太陽(yáng)底下作畫。你的決心，招法，態(tài)勢(shì)，技術(shù)上的進(jìn)展，都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究和分析的重點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)全部暴露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。勢(shì)必形成“耗財(cái)力，拼耐力，斗智力，比實(shí)力”的較量。往往會(huì)因財(cái)力耗空，
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僅進(jìn)行以上定位是不夠的。
　　特別是，在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代或包容�，F(xiàn)代制造企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)優(yōu)勢(shì)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，以獲得增值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)雙贏。
　　這種整合的競(jìng)爭(zhēng)方式，可以歸納為以下類型：
　　供應(yīng)鏈型
　　在企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過(guò)程占有較多的成本，因此，供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要。摩托羅拉面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的無(wú)常變化，制定了一套與供應(yīng)商資源共享的預(yù)案，要求供應(yīng)商把產(chǎn)品編目水平保持在提出的最高和最低水平之間。摩托羅拉把自己的信息系統(tǒng)和供應(yīng)品預(yù)期需求信息與供應(yīng)商聯(lián)通。其實(shí)施的結(jié)果是：摩托羅拉的采購(gòu)人員減少了％左右；存貨周轉(zhuǎn)速度加快；供應(yīng)商也降低了成本；實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型
　　企業(yè)通過(guò)建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價(jià)值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。著名的制造商萊維·施特勞斯公司與蘭格勒公司的競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)典型的事例。萊維每天晚上通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換（），從西爾斯公司及其他零售點(diǎn)獲取產(chǎn)品需求的信息，然后向其供應(yīng)商公司通過(guò)計(jì)算機(jī)訂購(gòu)需要的原材料，進(jìn)行制造。這樣，萊維與蘭格勒之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是單一公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　協(xié)作聯(lián)營(yíng)型
　　企業(yè)有選擇地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及與供應(yīng)商或其他經(jīng)營(yíng)組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、 ……（未完，全文共1177字，當(dāng)前僅顯示748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新（三）》）