根本戰(zhàn)略缺失中國企業(yè)多元化誘惑

歷史總是驚人的相似。與家電企業(yè)曾經(jīng)多元化投資失敗的項目一樣，造車此時正在經(jīng)歷一個從蜂擁而上到無奈退出的過程。令人眼花繚亂的家電造車投資風(fēng)潮在奧克斯的一聲嘆息中再次退潮，而此前，與奧克斯如出一轍的還有夏新與波導(dǎo)。
　　越來越多的中國企業(yè)正在主業(yè)利潤趨薄的壓力下面臨著多元化的誘惑。在喧囂的家電企業(yè)多元化沖動之外，娃哈哈今年的多元化備受關(guān)注。在月召開的杭州茶博會上，宗慶后這樣對經(jīng)濟(jì)觀察報記者的解釋多元化的原因：“娃哈哈有閑置資金，同時也有行業(yè)機會，童裝與日化還有很大發(fā)展空間，因此剛好進(jìn)行多元化投資。”
　　多元化本身無對錯，但并非易事，除了少數(shù)多元化最成功的企業(yè)、西門子之外，我們看到越來越多的國際性企業(yè)正在多元化的泥沼中掙扎，有的已經(jīng)開始在做減法。對于多元化能力尚且不足的中國企業(yè)來說，面對多元化誘惑時說還是必須慎之又慎。
　　家電造車：根本在于戰(zhàn)略缺失
　　**年，中國的許多家電企業(yè)都像串通好了一般，紛紛揚言欲加入造車行列，美的、格林柯爾、奧克斯、夏新、波導(dǎo)等等一個個企業(yè)的名字相繼跳入眾人視野。從此之后，關(guān)于這些企業(yè)造車的報道不絕于耳，令人目不暇接。
　　在家電企業(yè)前幾次的多元化投資基礎(chǔ)之上，多
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動中更加明顯。**年家電造車聲勢浩大之時非常盛行一句話：“傻子都知道造車”，當(dāng)時誰都認(rèn)為造車賺大錢，誰都希望借造車大賺一把。但是在眾多宣布進(jìn)軍汽車的家電企業(yè)中，人們發(fā)現(xiàn)很難了解這些企業(yè)究竟是出自怎樣的戰(zhàn)略考慮。
　　本報在家電造車初期造勢之時采訪了國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波，當(dāng)時他曾經(jīng)做過這樣的分析：“這些投資都是集團(tuán)公司所為，而非家電子公司的行為，可以猜想它們不是進(jìn)入這一個行業(yè)，而是用賺來的錢貼補家電壯大的需要�！�
　　娃哈哈：資金與行業(yè)機會之間
　　娃哈哈的多元化行為被宗慶后輕描淡寫，他認(rèn)為有著閑置資金和行業(yè)機會雙重原因。的確，娃哈哈不缺錢，這個在年靠萬元借款起家的企業(yè)目前沒有一分錢銀行貸款，相反卻是眾多商業(yè)銀行追捧的“鉆石客戶”。不僅如此，據(jù)說娃哈哈現(xiàn)在每個月僅保證金和預(yù)付款兩項就能收到經(jīng)銷商億元的現(xiàn)金。
　　但娃哈哈與那些熱衷多元化投資的家電企業(yè)也有相似之處：主業(yè)利潤趨薄，行業(yè)競爭日趨殘酷。**年，整個娃哈哈營業(yè)收入比往年增長了％，但利潤只有億，且為負(fù)增長。
　　在飲料主業(yè)上，擁有個產(chǎn)品的娃哈哈已遇到了往上的“瓶頸”。
　　宗慶后深知，飲料市場如水市場、碳酸飲料市場已經(jīng)供大于求，再擴大市場容量還需要一定時間，利潤已經(jīng)日益趨薄，而行業(yè)惡性競爭只會讓每一家企業(yè)日子都不好過。
　　由此，娃哈哈進(jìn)行了相關(guān)產(chǎn)品多元化。在杭州茶博會上，宗慶后更是力推茶飲料。“通過兩三年時間，茶飲料銷售額做到了億，已逐步取代碳酸飲料在整體銷售中的比重�！背酥�，娃哈哈開始嘗試擴展與飲料關(guān)系密切的食品領(lǐng)域，如瓜子、方便面、營養(yǎng)品領(lǐng)域�！斑@不僅會帶來新利潤，還是為飲料銷售淡季做有力的補充。”宗慶后解釋說。
　　而至于與主業(yè)無關(guān)的“童裝”、“日化”，則被外界普遍質(zhì)疑：這家以營銷取勝的企業(yè)是否可以在與主業(yè)全然不同的產(chǎn)品以及全然不同的管理方式、營銷方式上再次獲勝？這種與主業(yè)無關(guān)的多元化是否會遭遇家電企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷的苦痛？
　　錫恩管理顧問公司總經(jīng)理姜汝祥這樣分析：“中國很多企業(yè)熱衷多元化，主要是中國特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境所致，權(quán)力經(jīng)濟(jì)下催生了一些企業(yè)可以切入的暴利行業(yè)的機會，需要牌照的手機行業(yè)、需要政府批準(zhǔn)的房地產(chǎn)業(yè)和需要牌照的汽車業(yè)等無不體現(xiàn)這一點。但實際上中國企業(yè)現(xiàn)在還沒有能力多元化，往往只是投機性質(zhì)大賺一把，但大賺一筆后，它們的出路仍然是專業(yè)化，不然為什么沒有做汽車而是在相關(guān)領(lǐng)域收購湯姆遜、阿爾卡特？聯(lián)想沒有做汽車而是在相關(guān)領(lǐng)域收購？它們都是在多元化之后做減法。而娃哈哈在與主業(yè)無關(guān)的項目上自己生產(chǎn)、自己銷售的方式勢必牽扯很多時間和精力，在飲料主業(yè)還沒有做到世界最大的情況下，娃哈哈在食品飲料的相關(guān)多元化看來很可取，而如此無關(guān)主業(yè)的多元化則不可取�！�
　　盡管有專家、學(xué)者的質(zhì)疑，許多企業(yè)家依然毫不猶豫地選擇了回答要證明自己有能力的一向只顧自己埋頭做事的宗慶后在多元化上也顯得十分自信。當(dāng)然，現(xiàn)在娃哈哈的銷售額在全球范圍內(nèi)已經(jīng)僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特，是世界“五巨頭”之一，在飲料主業(yè)未偏離情況之下的多元化嘗試未必不可行。
　　多元化沖動：實質(zhì)是初級產(chǎn)業(yè)類型所致
　　是什么讓家電企業(yè)甚至是多數(shù)制造企業(yè)戰(zhàn)略缺失？羅清啟認(rèn)為實質(zhì)是初級產(chǎn)業(yè)類型所致，初級產(chǎn)業(yè)類型是指中國家電企業(yè)的優(yōu)勢主要依靠初級生產(chǎn)要素，而依靠初級生產(chǎn)要素的結(jié)果是使得企業(yè)的根基不穩(wěn)定，脆弱得如同將大廈建立在沙灘上一樣。
　　由于依靠初級生產(chǎn)要素，企業(yè)缺乏核心技術(shù)，這種限制又導(dǎo)致企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈最末端。“在任何一個產(chǎn)業(yè)鏈中，利潤隨著鏈條依次遞減，而處在末端的企業(yè)獲得的利潤最薄，永遠(yuǎn)都只有挨打的份兒，永遠(yuǎn)被動�！绷_清啟說。
　　一直處在產(chǎn)業(yè)鏈最末端的中國家電企業(yè)從未擺脫過自己的這一地位。近幾年，雖然有一些家電企業(yè)聲稱推出了所謂的高端產(chǎn)品，例如彩電企業(yè)大造聲勢的背投、高清、等離子、液晶等彩電產(chǎn)品，但由于缺乏核心技術(shù)，這些彩電企業(yè)并不具備自主生產(chǎn)適用于電視機的等離子、液晶顯示器的能力，其產(chǎn)品并非真正意義的擁有新技術(shù)的“真高端”。
　　所以，中國家電企業(yè)在價格戰(zhàn)之后最擅長的武器就是概念戰(zhàn)，那些聽上去高深莫測的概念其實并不是這些企業(yè)擁有了獨特技術(shù)，而是其造勢 ……（未完，全文共4456字，當(dāng)前僅顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏《根本戰(zhàn)略缺失中國企業(yè)多元化誘惑》）