松下公司的企業(yè)文化

松下公司是世界５００強企業(yè)之一，于１９１８年３月開業(yè)，１９３２年５月５日確定每年５月５日這一天為公司創(chuàng)業(yè)紀念日，并定下了松下２５０年的長遠規(guī)劃，每２５年為一個周期。
　　日本員工是最注重信仰、最重忠誠、最高度效忠的。日本員工之所以如此，和日本國度的整體理念是聯(lián)系在一起的。日本是個崇尚禮儀的國家，z-教信仰貫穿日本的各個角落。在日本，每個家庭都有其信仰，有時是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神兩修，互相尊重。這就是大和民族的獨到之處，而這一點，反映在企業(yè)中，就是員工的忠誠和責任感。

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你的見識；你要感激遺棄你的人，那是教導你應自立；你要感激絆倒你的人，那是在強化你的能力；你要感激斥責你的人，那是增長了你的智慧。
　　佛渡的是有緣的人，在松下無責任感的人，被企業(yè)視為無緣的人，不能夠與企業(yè)的發(fā)展共存共榮，由此理念，松下公司培養(yǎng)了一大批具有責任感的企業(yè)經營者。在談到如何管理、經營企業(yè)時，松下先生說：“當有員工１００人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當員工增至１０００人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到１萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至５－１０萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”隨著企業(yè)經營的擴大，必須靠一種精神力量來統(tǒng)治、管理一個企業(yè)，這就是企業(yè)文化。松下公司十分注重企業(yè)文化，依靠這種文化，松下公司與世界知名的飛利浦、西門子公司并稱為世界三大電器公司。
　　有這么一個故事可以說明松下公司的用人觀：有一次，松下公司招聘推銷人員，經過筆試、面試，在幾百名中優(yōu)選出１０名，但當松下先生查看成績時，發(fā)現(xiàn)面試時的一名很優(yōu)秀的應試者未在其中，原來是計算機統(tǒng)計時出了差錯，松下先生立即吩咐糾正錯誤，給這位應聘者補發(fā)了錄取通知書。但第二天，松下先生接到了一個驚人的消息：那位遲收到錄取通知書的應聘者，已因失望而自殺。松下先生聽說后，_很久。助手在旁邊自言自語地說：“可惜了我們未錄取到這么有才華的人才�！彼上�?lián)u搖頭說：“幸虧我們公司沒有錄取他，此人的意志如此不堅強是干不成大事業(yè)的�！蔽覀兛梢钥闯鏊上孪壬鷮θ瞬诺脑u價，不止局限于才能方面，意志也是十分重要的。由此形成了松下先生的用人觀是：意志、能力、道德。
　　松下公司的經營者們，每當新入公司的員工進行培訓時，都說這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時制造產品，但在制造產品之前先培育人才�！北本┧上驴刂蒲b置有限公司的綱領是：克盡產業(yè)人的本分，謀求社會生活的改善與提高，以期為世界文化的發(fā)展做出貢獻。信條是：向上發(fā)展，如果得不到大家的同心 ……（未完，全文共1737字，當前僅顯示1104字，請閱讀下面提示信息。收藏《松下公司的企業(yè)文化》）