培育企業(yè)文化共創(chuàng)企業(yè)未來

目錄/提綱：……
三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀
（一）抓解放思想，更新陳舊觀念
（二）抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣
（三）抓團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍
（四）抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀
（二）員工主體的價值觀
（三）團(tuán)隊的價值觀
（四）管理的價值觀
（五）思想政治工作的價值觀
……
在企業(yè)界，為什么經(jīng)常會看到一些企業(yè)只有三五年的壽命，僅繁榮幾年，然后就銷聲匿跡了。即使當(dāng)初有很好的技術(shù)底子，也有很好的市場，企業(yè)發(fā)展起來了，可是后來企業(yè)的管理層卻越來越累，員工對企業(yè)的誤解越來越多了，結(jié)果優(yōu)秀的人才離開了，沒有了創(chuàng)新，失去了市場，最后只有關(guān)門改行。為什么有人把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場和時間的考驗，一紅就死？新安化工、嚴(yán)州府等企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的有益實踐給出了一個很好的答案：三年的企業(yè)靠運氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化。這句話從理論上看雖不嚴(yán)謹(jǐn)，但卻形象地詮釋了企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)健康成長有多么重要。對此，我們不妨套用另一句話來說明這一意義：一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自立于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自立于市場競爭之中。
　　企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)在于讓企業(yè)健康發(fā)展
　　談企業(yè)文化
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之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。也有句話，叫“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，無論這些話有多少水分，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須清醒地認(rèn)識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去并不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。致中和酒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人七年前之所以敢于投資，看中的就是致中和五加皮酒多年歷史的老字號，七年后的今天之矚，具備與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去并不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭所以又斥巨資到央視打廣告，發(fā)揮的同樣是品牌效應(yīng)。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這是應(yīng)有的經(jīng)營理念。
　　企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理
　　近年來，一些頗具遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，企業(yè)應(yīng)該以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，著重抓好以下幾個方面：（一）抓解放思想，更新陳舊觀念。企業(yè)要發(fā)展，光靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革�！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。（二）抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。教育員工要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣、操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣。（三）抓團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊英雄。團(tuán)隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員
　　工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（四）抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人機(jī)制”。改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，必要時要聘請一些知名的管理咨詢公司，設(shè)計出既符合國情、廠情，又代表先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化發(fā)展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機(jī)制。
　　企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)核在于價值觀
　　價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文 ……（未完，全文共3464字，當(dāng)前僅顯示1750字，請閱讀下面提示信息。收藏《培育企業(yè)文化共創(chuàng)企業(yè)未來》）