有效的人力資源管理是企業(yè)利潤之源

每一個(gè)企業(yè)都希望賺錢。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢，甚至很多企業(yè)在虧損。在企業(yè)管理中，銷售管理常常成爲(wèi)人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這是因爲(wèi)企業(yè)的銷售量／額、銷售利潤直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。但是，只關(guān)注銷售管理的企業(yè)銷售業(yè)績往往做不好。只有關(guān)注員工，重視企
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和工作需要的培訓(xùn)、開發(fā)；員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等等對員工的能力都有重要的影響。企業(yè)的考評、薪酬福利、培訓(xùn)、任用、職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)文化氛圍等等都直接影響著員工的工作態(tài)度是否努力所以說，企業(yè)的銷售額是企業(yè)的人力資源管理決定的，優(yōu)秀的人力資源管理，能帶來良好的銷售額。
　　我們再來看決定銷售額的其他幾個(gè)方面：價(jià)格、質(zhì)量、品牌、市場營銷等等。例如價(jià)格：産品（例如樓盤、汽車、西裝等）的最初定價(jià)和産品的價(jià)格調(diào)整都是難度很大、很復(fù)雜的事情，對産品的競爭能力（銷量）有重要影響。要做好定價(jià)、調(diào)價(jià)工作，相應(yīng)人員需要有較高的綜合素質(zhì)，較強(qiáng)的專業(yè)能力以及積極努力的工作態(tài)度。這些都是人力資源管理要解決的問題。
　　同樣，通過分析産品的質(zhì)量、品牌、市場推廣方式等等其他幾項(xiàng)影響産品銷量要素的決定因素都能得出一個(gè)結(jié)論：搞好人力資源管理工作，才能提高企業(yè)的銷售額。同樣我們也可以通過分析産品成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的決定因素得出類似結(jié)論：搞好人力資源管理才能降低産品成本，減少銷售費(fèi)用、削減財(cái)務(wù)費(fèi)用、壓縮 ……（未完，全文共906字，當(dāng)前僅顯示576字，請閱讀下面提示信息。收藏《有效的人力資源管理是企業(yè)利潤之源》）