戰(zhàn)略之痛中國企業(yè)戰(zhàn)略年之反思

從無到有的探索仍在繼續(xù)，企業(yè)家們以國外經(jīng)典理論為依據(jù)開創(chuàng)的新道路，或許將開啟中國企業(yè)戰(zhàn)略的陽光大道
　　年，中國企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)歷了從無到有、從自發(fā)到自覺、從戰(zhàn)略趨同到戰(zhàn)略分化的過程；年，中國企業(yè)戰(zhàn)略方才步入成年，一批優(yōu)秀的企業(yè)家以國外經(jīng)典理論為據(jù)，嘗試著自己的道路；年，中國企業(yè)戰(zhàn)略有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，但更多的是留待時間證明的未知數(shù)。
　　世紀(jì)年代中國國有企業(yè)的總體戰(zhàn)略是“專業(yè)化”，但這種專業(yè)化并非西方教科書上所講的專業(yè)化，而是改變“大而全”、“小而全”、剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)（醫(yī)院、學(xué)校等）、實現(xiàn)生產(chǎn)過程和技術(shù)的專業(yè)化。年代中后期，一批軍工企業(yè)開始生產(chǎn)民用產(chǎn)品，他們可以稱得上中國企業(yè)多元化的先行者。年以后，多元化經(jīng)營成為上市公司、民營企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為，他們涉足的新行業(yè)主要有房地產(chǎn)、生物工程、金融、等。到年代末期，多元化
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一種認(rèn)識，要在目前的主流產(chǎn)品上超越主要對手思科是相當(dāng)困難的，因此他們采取了緊隨策略：只要思科有新產(chǎn)品出來，三個月到半年內(nèi)華為也會推出同類產(chǎn)品，從而保證在現(xiàn)有技術(shù)上跟上競爭對手。此外，由于華為已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，可以支持研發(fā)方面的兩線作戰(zhàn)，因此也嘗試在下一代技術(shù)上尋求突破，力爭和思科站在同一起跑線上。
　　從多元化回歸專業(yè)化的聯(lián)想為另一條企業(yè)戰(zhàn)略道路作了注腳。年市場遭遇寒流，聯(lián)想開始走上多元化道路。然而年后，在經(jīng)歷了出擊手機、互聯(lián)網(wǎng)以及服務(wù)等多個市場并付出巨大代價后，聯(lián)想又回歸主業(yè)，收購電腦業(yè)務(wù)，專注。聯(lián)想本想模仿，最終卻作出了收購電腦業(yè)務(wù)的驚人之舉。
　　無論成功與否，他們都是值得尊敬的探路人，或許他們中的某一個或幾個終將開啟中國企業(yè)戰(zhàn)略的陽關(guān)大道。
　　企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
　　為了理清中國企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展之路，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》對清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副主任金占明教授進(jìn)行了專訪。
　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些范疇？
　　金占明：企業(yè)戰(zhàn)略有四個層面。一是網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略，就是兩個大的企業(yè)聯(lián)盟之間的競爭和合作問題。這些聯(lián)盟包括技術(shù)的聯(lián)盟，市場的聯(lián)盟等。聯(lián)盟中的戰(zhàn)略，包括企業(yè)如何選擇聯(lián)盟以及在聯(lián)盟里選擇什么樣的姿態(tài)等問題，是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略。
　　二是公司層戰(zhàn)略，就是指企業(yè)選擇什么樣的行業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域。過去沒有網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略的說法，最高層就是公司層戰(zhàn)略。第三是事業(yè)部級戰(zhàn)略或者說業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。一個大公司有很多事業(yè)部，每個事業(yè)部都要確定領(lǐng)域和行業(yè)，以及在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里怎樣與對手競爭。最后是職能戰(zhàn)略，每個部門為了完成上級目標(biāo)需要確定自己的競爭策略，像市場部的營銷策略、人事部的人力資源開發(fā)策略、財務(wù)部門的投融資策略等。
　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：那么如何確定企業(yè)的某一個行為是不是戰(zhàn)略級動作呢？
　　金占明：企業(yè)戰(zhàn)略包羅了企業(yè)所有的問題，例如職能戰(zhàn)略本身就是具體的操作手段，是整個戰(zhàn)略實施中的細(xì)節(jié)問題。我們通常說的企業(yè)戰(zhàn)略是決定公司長期發(fā)展、涉及全局的問題。如果波及面很小，只在職能范圍內(nèi)有影響，我們就稱之為策略。當(dāng)然，這是一個相對的概念。一場戰(zhàn)爭中包括很多戰(zhàn)役，每個戰(zhàn)役又包括具體的戰(zhàn)斗，如果有一場戰(zhàn)斗特別重要，關(guān)系整個戰(zhàn)爭的勝負(fù)，就演化成一個戰(zhàn)略點，這不是一個能夠進(jìn)行絕對劃分的概念。
　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：我國企業(yè)什么時候開始有自己的企業(yè)戰(zhàn)略？
　　金占明：我國引進(jìn)戰(zhàn)略的概念是在年左右，當(dāng)時清華大學(xué)等高校開始開設(shè)工商管理課程，但企業(yè)有意識制定戰(zhàn)略的還不太多，大概到了年，一部分企業(yè)開始有意識地制定企業(yè)戰(zhàn)略。這是一個隨著理論的逐漸推廣和企業(yè)發(fā)展而漸進(jìn)的過程。
　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：在這之前中國企業(yè)一直沒有戰(zhàn)略嗎？
　　金占明：在計劃經(jīng)濟之下，企業(yè)不是獨立自主的實體，而是個大車間，沒必要定戰(zhàn)略，而且即使制定了也執(zhí)行不了。到了市場經(jīng)濟條件下，一些企業(yè)家的腦子里開始有了戰(zhàn)略的萌芽。柳傳志說年前是蒙著打，年后是瞄著打。這種蒙著打不是沒有戰(zhàn)略，而 ……（未完，全文共2517字，當(dāng)前僅顯示1600字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略之痛中國企業(yè)戰(zhàn)略年之反思》）