努力打造創(chuàng)新型企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一是歷史文化更新改造的需要
二是適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和青島市經(jīng)濟(jì)建設(shè)新要求的需要
三是改變惰性心理、整合全廠文化的需要
（一）實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，追求企業(yè)與社會(huì)雙贏
（二）實(shí)施管理創(chuàng)新，與國(guó)際一流企業(yè)接軌
（三）實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，培育優(yōu)秀的員工隊(duì)伍
（四）實(shí)施科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
（五）實(shí)施政工創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力
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在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，青島發(fā)電廠一代代員工，曾用勤勞和汗水，創(chuàng)造了輝煌的歷史。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的傳統(tǒng)管理模式所形成的“路徑依賴”的思維定勢(shì)，在一定程度上影響了企業(yè)創(chuàng)新積極性的發(fā)揮。為此，青島發(fā)電廠在認(rèn)真總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出了實(shí)施文化管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查、診斷、提煉、整合，形成了以“創(chuàng)新”為靈魂的“路徑開新”文化戰(zhàn)略，鍛造了與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化新模式。今年８月，青島發(fā)電廠被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)命名為“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。
　　構(gòu)建“路徑開新”文化戰(zhàn)略的歷史和現(xiàn)實(shí)依據(jù)
　　青島發(fā)電廠的“路徑開新”文化戰(zhàn)略，是在原有文化積淀的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展形成的，它既秉承了企業(yè)的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，同時(shí)也提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展思路和創(chuàng)新思維，其核心內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。
　　將
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努力鍛造以“創(chuàng)新”為靈魂的文化戰(zhàn)略體系
　�。保梗梗衬�，青島發(fā)電廠成立了企業(yè)文化協(xié)會(huì)，開始探索企業(yè)文化建設(shè)。在不斷探索和實(shí)踐的過程中，他們逐步認(rèn)識(shí)到，以往的文化建設(shè)，都沒有形成一種系統(tǒng)性、規(guī)范性的體系，也沒有從根本上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)員工在一定程度上存在著因循守舊、缺乏開拓精神的現(xiàn)象。毫無疑問，這與“路徑依賴”的思維定勢(shì)是分不開的。從根源上講，對(duì)于青島發(fā)電廠而言，“創(chuàng)新”才是企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾，只有激活員工的創(chuàng)新思維，才能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
　　世界觀是指導(dǎo)人們認(rèn)知、改造世界的理論體系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言，理念識(shí)別系統(tǒng)則是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的理論基礎(chǔ)和先導(dǎo)，是企業(yè)文化建設(shè)的“世界觀”。而作為現(xiàn)代企業(yè)，要成為“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)實(shí)踐者，就應(yīng)勇立潮頭，始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，努力鍛造與時(shí)俱進(jìn)的文化理念。
　�。梗澳甏跗冢鄭u發(fā)電廠在認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集中全廠員工的智慧，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程將企業(yè)精神熔鑄為“團(tuán)結(jié)向上，開拓進(jìn)取，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。這一“精神”曾凝聚、激勵(lì)和鼓舞全廠員工在企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”和擴(kuò)建的過程中發(fā)揮了重要的作用，使他們的工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步確立和電力_改革的逐步深入，僅靠這一“精神”，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。于是，他們?nèi)鎸徱�、總結(jié)和追溯以往文化建設(shè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，集中時(shí)間、集中人力對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行了全面的整合，形成了與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的文化戰(zhàn)略體系。
　　青島發(fā)電廠的“路徑開新”文化戰(zhàn)略體系包括三大系統(tǒng)十五項(xiàng)內(nèi)容，主要由三個(gè)方面所組成，即戰(zhàn)略路徑系統(tǒng)、思維路徑系統(tǒng)、行動(dòng)路徑系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)又分別包含五個(gè)方面的內(nèi)容，如戰(zhàn)略路徑系統(tǒng)包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨；思維路徑系統(tǒng)包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、人才坐標(biāo)、座右銘；行動(dòng)路徑系統(tǒng)包括管理境界、策略方針、規(guī)范模式、環(huán)境風(fēng)格和宣傳警言以及廣告用語。
　　青島發(fā)電廠是一個(gè)具有６８年歷史的老廠，有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。這種傳統(tǒng)的文化積淀猶如一把雙刃劍，一方面推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，另一方面也不同程度地束縛了企業(yè)的手腳。在企業(yè)文化理念的整合過程中，他們把“路徑依賴”的概念，反其道而用之，提出了“路徑開新”的全新觀念，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，突出“創(chuàng)新”這一主題，形成了以“創(chuàng)新”為靈魂的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系。
　　員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體和源泉。良好的職業(yè)道德是員工創(chuàng)新的基本保證。只有不斷地加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮典型的示范、激勵(lì)作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。
　　在職業(yè)道德建設(shè)的過程中，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)典型人物身上凝結(jié)著企業(yè)的價(jià)值觀和道德觀，他們對(duì)員工有著很強(qiáng)的示范、導(dǎo)向和激勵(lì)作用�；谶@一認(rèn)識(shí)，他們堅(jiān)持以共同價(jià)值觀為尺度，實(shí)事求是地注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選樹典型，大力宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，努力提高廣大員工的認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)蘊(yùn)藏在員工中的巨大潛能。
　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，青島發(fā)電廠十分重視文化載體的建設(shè)和各種文化舞臺(tái)的搭建，相繼開辦了《青島發(fā)電廠》報(bào) ……（未完，全文共3344字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《努力打造創(chuàng)新型企業(yè)文化》）