中國式管理：十字路口上的抉擇

年，馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，以推行承包而聞名全國。自此之后，偌大的萬平方公里成為了企業(yè)改革的實驗田。
　　值得祝賀的是經(jīng)過多年依然健在的優(yōu)秀企業(yè)，這是一些大家耳熟能詳?shù)拿郑汉�、�?lián)想、萬科、四通、科龍、正泰……但他們時下也面臨著成長的煩惱，
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　　事實上，改革開放以后，中國一直沒有停止對管理的技術(shù)升級，從日式管理到美式管理，從精益生產(chǎn)到導(dǎo)入，從向管理要效益到提出管理也是核心競爭力，這期間對管理的引進(jìn)一直以加速度的“大躍進(jìn)”方式行進(jìn)，但遺憾的是，不顧具體應(yīng)用條件的“拿來主義”給企業(yè)帶來的更多是成本和損失。
　　與此同時，一些企業(yè)開始向中國古典智慧尋找靈丹妙藥，易經(jīng)、孔孟思想、老子思想、孫子兵法……但與管理科學(xué)脫節(jié)，單純地標(biāo)榜大道無術(shù)，或許有助于個人的悟道，但對高效地管理一個組織可以說是于事無補，這條路也許方向沒有錯誤，但這并不能保證結(jié)果的正確。
　　中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題？或者問題恰恰在兩者之間？
　　不管怎么說，中國的企業(yè)管理確實存在著只屬于自己的鮮明的地域、民族和文化特色；這種有別于其他地域與民族的“特色”，也正是中國企業(yè)參與國際競爭制勝的關(guān)鍵“競爭力”所在；中國想要產(chǎn)生有世界影響力的國際化大企業(yè)，需要管理理論的支撐，這也正是中國 ……（未完，全文共873字，當(dāng)前僅顯示555字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國式管理：十字路口上的抉擇》）