淺談中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌的“三道檻”

**年底數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)各類中小企業(yè)已超過(guò)萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的以上，其工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國(guó)的、和左右；在流通領(lǐng)域中中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的以上；據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)吸納了以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口�？梢哉f(shuō)中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用。但是這些企業(yè)的更替速度驚人：美國(guó)《財(cái)富》雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)大約有的企業(yè)壽命不超過(guò)年，只有的企業(yè)能存活年，中小企業(yè)平均壽命不到年；日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查顯示，各類企業(yè)的平均壽命為年。另有資料顯示，我國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命年，小企業(yè)的平均壽命不足年。我國(guó)每年近萬(wàn)家企業(yè)倒閉不包括個(gè)體企業(yè)。在眾多的中小企業(yè)中，如何立
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法達(dá)成一致，這家知名企業(yè)決定終止合同，將出口加工業(yè)務(wù)交給另一家企業(yè)做。由于沒(méi)有自有品牌，企業(yè)的絕大部分收入來(lái)源于出口加工。這宗業(yè)務(wù)的取消使企業(yè)的收入減少了。這時(shí)候手上的資金更無(wú)力支持創(chuàng)立自有品牌的計(jì)劃了。最終，企業(yè)被上述那家知名企業(yè)收購(gòu)，成為其下屬的加工部門，喪失了法人地位。企業(yè)正是因?yàn)橄萑肓速Y金少，決定不創(chuàng)建自有品牌，導(dǎo)致企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力過(guò)低，最終遭至滅頂之災(zāi)的。
　　籌資難是中小企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，需要通過(guò)多種渠道解決。企業(yè)可以通過(guò)自籌資金、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及尋求政府支持等方法擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)建自己的品牌。
　　第二道檻：管理
　　資金只是為企業(yè)創(chuàng)立品牌提供了物質(zhì)條件，在經(jīng)營(yíng)品牌的過(guò)程中更重要的是管理。從國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)看，普遍存在著組織意識(shí)薄弱、組織體系混亂或不全、組織內(nèi)部分工不明確，管理隨意性大等缺陷。這些缺陷導(dǎo)致企業(yè)的工作要么很多人同時(shí)過(guò)問(wèn)，要么沒(méi)有人管理的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，溝通成本過(guò)高。
　　而品牌的經(jīng)營(yíng)要求從市場(chǎng)調(diào)查到設(shè)計(jì)到研發(fā)到市場(chǎng)推廣以及生產(chǎn)落實(shí)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，缺一不可。以品牌的市場(chǎng)推廣為例。首先要財(cái)務(wù)部門的資金支持，要有設(shè)計(jì)、研發(fā)部門對(duì)消費(fèi)者心理的準(zhǔn)確把握，要有生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，還要有企業(yè)全體員工對(duì)品牌的全力維護(hù)……每一項(xiàng)工作都涉及管理。因此中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)好品牌首先要有一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)、一套合理的管理機(jī)制，只有管理好企業(yè)的每一項(xiàng)工作，品牌的經(jīng)營(yíng)才會(huì)成功。
　　第三道檻：企業(yè)文化
　　要抓好企業(yè)的管理工作、落實(shí)企業(yè)品牌的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)工作關(guān)鍵在于企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化；品牌是企的形象和標(biāo)志，實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀的外化。沒(méi)有有力的企業(yè)文化的支持，企業(yè)的品牌無(wú)法持久。如果說(shuō)資金是創(chuàng)立品牌的物質(zhì)支持，那么企業(yè)文化就是品牌的精神支柱。
　　但是在中小企業(yè)中普遍存在“近視”現(xiàn)象，企業(yè)注重近期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念；多短期行為；企業(yè)的發(fā)展帶有盲目性；缺乏創(chuàng)新思想。這種文化觀念的存在導(dǎo)致企業(yè)品牌多數(shù)無(wú)法持久。如曾經(jīng)顯赫一時(shí)的巨人、三株、飛龍等企業(yè)最終還是被市場(chǎng)所淘汰。而近來(lái)遭殃的是許多歷史悠久的區(qū)域性品牌，如鄉(xiāng)巴佬、金華火腿、山西陳醋等等，這些品牌正是由于個(gè)別企業(yè)的短期行為導(dǎo)致整個(gè)地區(qū)品牌的貶值，一些中小企業(yè)也因此而消失。王安公司曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，但是在企業(yè)鼎盛的時(shí)候就已經(jīng)為后來(lái)的滅亡埋下 ……（未完，全文共2008字，當(dāng)前僅顯示1276字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌的“三道檻”》）