企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)
一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
……
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)
　　“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域，戰(zhàn)爭講究方略，戰(zhàn)爭方略的簡稱就是“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略也講究戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略，但也有區(qū)別。戰(zhàn)略針對全局，戰(zhàn)術(shù)針對局部；戰(zhàn)略針對長遠，戰(zhàn)術(shù)針對當(dāng)前。
　　年，美國的一位經(jīng)濟學(xué)家發(fā)表了一篇論文，題目是《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都有一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究方略，企業(yè)競爭的方略就是企業(yè)戰(zhàn)略。
　　“企業(yè)戰(zhàn)略”是一個總稱，可進一步劃分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)營銷戰(zhàn)略，企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特性：一是整體性，二是長遠性，三是基本性，四是謀略性。必須具備這四個特點，缺少一個也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企
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，樹葉也不會再綠。企業(yè)面對的枝節(jié)性問題有成千上萬，對這些問題當(dāng)然應(yīng)該認真對待。但是，在解決這些枝節(jié)性問題的同時，更要深入思考企業(yè)問題的基本方面。假如企業(yè)在發(fā)展的基本方向、目標、措施等方面有誤，那么即使全體員工再努力奮斗，企業(yè)發(fā)展狀況也不會令人滿意。
　　在研究企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性問題時運用謀略很重要。運用謀略是為了取得事半功倍的發(fā)展效果。任何企業(yè)的資源都有限，不能硬拼實力。謀略具有重大價值。對企業(yè)而言，謀略雖然不是財富，但卻是財富的源泉。謀略講究靈活機動、出其不意�！翱粘怯嫛北旧聿皇侵\略，最初想出這一招才是謀略，這一招再用恐怕就不靈了。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和知識堆砌。智慧之中包含著經(jīng)驗和知識，但經(jīng)驗和知識并不是智慧，智慧是對經(jīng)驗和知識的靈活運用。先知為智。只有智慧才能產(chǎn)生謀略，只有謀略才能使企業(yè)跨越發(fā)展。
　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，它沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的結(jié)構(gòu)。然而，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素還是相對穩(wěn)定的。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。
　　謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。市場已發(fā)生很大變化，連皇帝的女兒也愁嫁！“大而全”、“小而全”的時期已過，什么都搞，什么也搞不好。也不要象空中的風(fēng)箏隨風(fēng)飄擺，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。應(yīng)該運用智慧選好經(jīng)營目標，持之以恒地集中力量打殲滅戰(zhàn)。定位是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。有些企業(yè)開展多項業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多�？梢愿愣嘣�(jīng)營，但不可以搞多核心化經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進核心業(yè)務(wù)，這是先進企業(yè)的成功之道。企業(yè)定位有階段性，不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。
　　謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要全面發(fā)掘資源�！凹拿娓鞣N資源，成八方受益事業(yè)”是企業(yè)的使命。不善用資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發(fā)掘物質(zhì)資源，也要發(fā)掘人力資源；不僅要發(fā)掘現(xiàn)實資源，也要發(fā)掘潛在資源；不僅要發(fā)掘直接資源，也要發(fā)掘間接資源；不僅要發(fā)掘空間資源，也要發(fā)掘時間資源；不僅要發(fā)掘智力資源，也要發(fā)掘情感資源，不僅要發(fā)掘可見資源，也要發(fā)掘無形資源。
　　謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要符合規(guī)律、緊靠實際、超凡脫俗、提綱挈領(lǐng)。戰(zhàn)略措施也要可操作，但這種可操作是戰(zhàn)略上的可操作，與戰(zhàn)術(shù)的可操作具有很大的不同。
　　四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
　　制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過意識、調(diào)研、案、咨詢、決策等五個階段。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始于意識，只有首先感覺或理解到發(fā)展戰(zhàn)略有必要，才會下功夫研究它。認識到發(fā)展戰(zhàn)略有必要并不容易，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往想不到企業(yè)發(fā)展還面臨整體性和長遠性問題，也想不到現(xiàn)有發(fā)展思路還不太高明或存在重大毛病。為了擁有好的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須首先挑戰(zhàn)自己的“想不到”。
　　一旦認識到（哪怕是初步的）企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略，就要進行調(diào)查研究。這種調(diào)研必須視野開闊、思維靈活。社會的現(xiàn)實需求及潛在需求，競爭的現(xiàn)實對手及潛在對手，可用的現(xiàn)實資源及潛在資源，自身的核心優(yōu) ……（未完，全文共3704字，當(dāng)前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與創(chuàng)新》）