國(guó)際化之痛：中國(guó)企業(yè)只是商品制造商

“你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你�！泵總�(gè)人對(duì)事物都有不同的視角和觀點(diǎn)，我們?cè)诓粩嗵嵘晕医?jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，永遠(yuǎn)不要忽略別人的觀點(diǎn)。海外視角專欄就是通過(guò)綜合海外傳媒的報(bào)道反觀自身，多角度透視我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以期給讀者更多的啟發(fā)。
　　品牌大師麥奎爾指出，目前世界上的產(chǎn)品都是中國(guó)制造，而在**年美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出的世界品牌前位中卻沒(méi)有中國(guó)品牌的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略283字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　“驕傲的中國(guó)人用這些世界級(jí)的關(guān)注來(lái)證明他們的國(guó)家已經(jīng)可以像美國(guó)、日本、韓國(guó)一樣建立了國(guó)際品牌�！焙柆F(xiàn)在已經(jīng)成為世界第四大白色家電制造商，緊隨之后，位于之前。然而規(guī)模并不意味著質(zhì)量，就像企業(yè)花錢(qián)買(mǎi)了一個(gè)名稱，并不等于已經(jīng)認(rèn)真建立起自己的品牌�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)家》認(rèn)為，海爾還有很多致命的弱點(diǎn)足以給它造成重大的損傷。
　　海爾的海外擴(kuò)張與國(guó)內(nèi)的情況如出一轍，海爾的多元化擴(kuò)張并不是出于好策略，而純粹是源于投機(jī)和絕望。連張瑞敏也不得不承認(rèn)，進(jìn)軍海外其實(shí)是迫于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因?yàn)榧译娦袠I(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。而在國(guó)外，海爾的技術(shù)力量又非常薄弱，在美國(guó)只有個(gè)研究員。還有一點(diǎn)非常重要，海爾并不注重成本的控制。它在國(guó)外已經(jīng)失去了廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，還不停地制造各種各樣的新產(chǎn)品，比如洗土豆機(jī)，更不用提它涉足計(jì)算機(jī)、手機(jī)各個(gè)領(lǐng)域，而不管它們的銷售額多么令人失望。
　　張瑞敏堅(jiān)持認(rèn)為，全球化時(shí)代浪潮中，單一產(chǎn)業(yè)無(wú)法存活，自己進(jìn)入的市場(chǎng)都非常有潛力，而這種想法在中國(guó)也廣泛地傳播開(kāi)來(lái)。當(dāng)西方國(guó)家、日本以及韓國(guó)把注意力集中到核心業(yè)務(wù)時(shí)，他們的中國(guó)伙伴卻不停地退出競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的市場(chǎng)，然后欣然進(jìn)入另一個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，銀行的低額貸款率更是鼓勵(lì)了這種趨勢(shì)。缺乏責(zé)任感，是中國(guó)企業(yè)建立世界品牌過(guò)程中的一個(gè)顯著表現(xiàn)。而這種狀況，與一個(gè)備受關(guān)注的世界級(jí)品牌實(shí)在不相稱。
　　不過(guò)海爾畢竟是值得肯定的，當(dāng)大家都忙于從海外進(jìn)口資源，心甘情愿地往自己生產(chǎn)的商品上貼外國(guó)標(biāo) ……（未完，全文共1251字，當(dāng)前僅顯示795字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)際化之痛：中國(guó)企業(yè)只是商品制造商》）