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培訓,范文專題,第205頁

生成時間:2019/12/31 10:59:28
  • 2006年1月9日□ 最受歡迎的十大門管理培訓
    時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。團隊精神培訓。受西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到，員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組
  • 2006年1月9日□ 走進企業(yè)心理培訓
    很早就有人重視員工的心理建設，但把心理培訓單列出來開發(fā)，然后應用到企業(yè)，還是最近兩年的事情。據(jù)報道，越來越多的企業(yè)重視心理培訓�，F(xiàn)在北京、上海、深圳均有了專業(yè)做企業(yè)心理培訓的機構(gòu)。為什么很多企業(yè)把心理培訓提到日程上來？這是新世紀重視人力資源發(fā)展的重要體現(xiàn)�，F(xiàn)在很多企業(yè)都提出了“以人為本”的思想。究竟
  • 2006年1月9日□ 培訓老總堵住企業(yè)出血的傷口
    先后走了幾十家企業(yè)做營銷咨詢和營銷培訓，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)和上面所講的情況相似，在產(chǎn)品、價格、通路、銷售、管理等多方面都有病，而且內(nèi)部管理漏洞百出，正在嘩嘩的往外流血企業(yè)老總卻大多視而不見、盲目行動、被市場局部現(xiàn)象牽著鼻子走：銷售上不去換營銷總監(jiān)（結(jié)果還是一樣）；新品賣不動打廣告、請個高人做策劃（又有一
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)如何做培訓規(guī)劃
    隨著中國加入，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理層必須認識到培訓和培養(yǎng)員工是任何意義上
  • 2006年1月9日□ 用咨詢式思路做好企業(yè)培訓
    當中國的很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)在呈幾何級數(shù)的速度高速發(fā)展的同時，人力資源問題已成為企業(yè)發(fā)展核心的問題，一是企業(yè)快速發(fā)展，而人員能力發(fā)展緩慢；二是企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略沒有相應的能力來執(zhí)行。其結(jié)果使企業(yè)發(fā)展受到人力資源的制約，企業(yè)更上一步受到人員能力與水平的瓶頸約束，許多民營企業(yè)都過不去這道坎，而導致最終的
  • 2006年1月9日□ 跨國企業(yè)領導力開發(fā)培訓新變化
    領導力是影響力，是凝聚力？是遠見卓識、冒險與果斷、激勵與凝聚還是自信與權威？對領導力的定義存在著各種各樣的爭議，正如愛立信（中國）有限公司的副總裁、愛立信中國學院院長馬晉紅女士所說，“領導力是很深的一潭水”。但無論如何我們需要這樣一個人，一個領導的團隊告訴我們——我們往哪里走？我們的核心競爭力是什么
  • 2006年1月9日□ 三種“培訓講師”
    到底什么是培訓，培訓對企業(yè)能有什么作用，培訓講師和大學教師、培訓講師和企業(yè)管理者有什么不同，這是每個熱愛培訓的人都關心的話題。在我理解，所謂培訓就是：培養(yǎng)一種學習的氣氛，在這種氣氛中進行訓練。它的側(cè)重點是訓練，所有訓練以前的互動，都是鋪墊氣氛的過程，最后通過訓練，要學員帶走東西。只有學員離開培訓教室
  • 2006年1月9日□ 衛(wèi)星培訓挑戰(zhàn)傳統(tǒng)培訓
    衛(wèi)星培訓因借助于衛(wèi)星和網(wǎng)絡傳輸信息，人力資源專家只需在特定場所里講課，其內(nèi)容經(jīng)電腦壓縮，通過地面線路傳輸?shù)叫l(wèi)星，最后廣播到全國范圍內(nèi)指定的各個分站。學員與專家還可以進行適時的討論。據(jù)介紹，衛(wèi)星培訓在國外得到了長足的發(fā)展，已相當成熟。有一組數(shù)據(jù)可以說明衛(wèi)星培訓將是未來培訓業(yè)發(fā)展的大趨勢：培訓總時間縮減
  • 2006年1月9日□ 建設高績效中層隊伍的培訓法
    但是，怎么搞培訓才算成功呢往往是費了很大勁，請來一個著名大師，培訓的時候也很熱鬧，但培訓過后大家沒有任何變化，一切如故。做老總的盤算一下培訓的高昂花費，掂量來掂量去，不知道培訓的錢花得值不值，這是中國很多企業(yè)不敢下決心搞培訓的關鍵原因。那么問題的癥結(jié)在什么地方呢著名培訓專家章哲先生認為，關鍵是培訓有
  • 2006年1月9日□ 培訓業(yè)真實的謊言
    一些培訓公司其實就有幾個重量級講師，往往在拿下單子后，第一天，第二天請重量級去露一臉，因為往往頭兩天頭頭腦腦都在，第三天就開始摻水，讓次一些或背景不夠的人去講。還有一種方式就是頭一兩單子拿下后，以后的單子就讓輕量級去充數(shù)。這其中有幾個理由，第一，由于培訓公司就這么一兩個大旗，公司就靠他們當賣點，所以
  • 2006年1月9日□ 培訓時代的自我培訓
    今天的工商業(yè)競爭異常激烈，商務培訓已不再是一項奢侈的開支，而是一種必需。日新月異的現(xiàn)代社會發(fā)展要求人們的工作習慣和方法也隨之發(fā)展。變化才是永遠的主題這已是人們的共識，變化無處不在，競爭隨處可見。即使今天我們享有盛譽，也無法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功，因為競爭隨時會在我們的身邊出現(xiàn)，并隨時可能將我們今
  • 2006年1月9日□ 培訓講師的心態(tài)與選擇
    在企業(yè)時，參加過很多培訓，見識過老外講師、港臺講師、大陸講師，不同地區(qū)、背景、文化的講師有著不同的授課風格。自己做了專職培訓講師以后，上過很多課程，有些課非常成功，學員的評價很高；也有個別課是“涉險過關”。總結(jié)自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓，也觀察其他講師的授課經(jīng)驗，引發(fā)我思考一個問題，講師的角色到底是什
  • 2006年1月9日□ 培訓講師的“三練”
    對于成人來說，接受別人的觀點、方法是非常不容易的，因為在他頭腦中，已經(jīng)有了自己的經(jīng)驗模式，這些經(jīng)驗模式過去給他帶來了成功。今天他來參加培訓，學習新模式，那么本能地，潛意識地，會對講師講述的內(nèi)容有所抵觸。他們會問：真的嗎？是這樣的嗎？我這里不是這樣的，而降低培訓的效果。所以講師在課堂上，要準確地把握住
  • 2006年1月9日□ 培訓講師的四大作用
    據(jù)說培訓市場每年有億的規(guī)模，市場很火，培訓公司也很多。但與紅火相對的是專業(yè)培訓講師很缺乏，甚至有些企業(yè)，要等講師的時間，來安排培訓。可以預見，在未來三五年內(nèi)，培訓市場將更紅火，優(yōu)秀講師將更加走俏。我平常的工作就是接受培訓，編寫教材，培訓別人，也是培訓講師。但我一直在思考一個問題，專業(yè)培訓講師的作用到
  • 2006年1月9日□ 參加培訓四項注意
    面對培訓中的種種不良現(xiàn)象，中國農(nóng)工民主黨中央教育委員會副主任、前進大學副校長趙鶴君教授指出，現(xiàn)在之所以出現(xiàn)這些問題，與少數(shù)培訓機構(gòu)惟利是圖有關。本來社會上眾多的培訓機構(gòu)對緩解國家正規(guī)教育資源不足起到了一定的補充作用，但由于現(xiàn)在培訓市場的不規(guī)范，有些機構(gòu)過分強調(diào)市場運作，以致忽視了教育本身的要求，才造
  • 2006年1月9日□ 民營企業(yè)如何挑選培訓公司
    培訓是增強企業(yè)競爭力的手段，因而催生了大大小小的培訓公司。由于國內(nèi)民企大多數(shù)是中小型企業(yè)，本身沒有完善的人才培訓系統(tǒng)，因而對商業(yè)性培訓公司產(chǎn)生很大的需求。但市場上的培訓公司良莠不齊，如何挑選合適的培訓公司以收到最佳的培訓效果呢？⊙選外資還是內(nèi)資目前活躍在國內(nèi)的培訓公司可粗分為外資和內(nèi)資兩大類。外資公
  • 2006年1月9日□ 培訓要與實踐互動
    張志學先生北京佐佑人力資源管理顧問公司全職顧問，經(jīng)濟學碩士。具備十年多的管理工作經(jīng)驗，曾經(jīng)擔任國內(nèi)一家大型公司的薪酬考核經(jīng)理，并具體推動與世界頂級管理顧問公司的咨詢項目。本人專長于戰(zhàn)略理念分析、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設計，先后主持過多個大中型咨詢項目。專家提出，培訓是培養(yǎng)管理者的有效方式，受訓者要根據(jù)自
  • 2006年1月9日□ 關于舉辦“國際經(jīng)濟合作企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員培訓班”的通知
    為提高國際經(jīng)濟合作企業(yè)經(jīng)營管理人員的業(yè)務素質(zhì)、經(jīng)營管理水平和決策能力，適應國際市場的競爭環(huán)境，切實落實商務部對國際經(jīng)濟合作企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員培訓的總體要求，我會將于月日在北京舉辦“國際經(jīng)濟合作企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員培訓班”。培訓對象為國際經(jīng)濟合作企業(yè)經(jīng)營管理人員和從事國際承包工程業(yè)務的專業(yè)技術人
  • 2006年1月9日□ 管理人員培訓成為硅谷時尚
    在這種情況下，管理人員培訓師這一管理顧問職業(yè)應運而生，成為一種時尚。他們長期與高級行政人員打交道，幫他們解決管理中的問題，并制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)在，他們的業(yè)務正向新任的經(jīng)理和企業(yè)家發(fā)展。通用電氣、索尼和強生公司目前都雇用了管理人員培訓師。安永會計師事務所今年在行政人員培訓師身上花費了萬美元�；萜展�
  • 2006年1月9日□ 高層培訓奔著“關系”來
    對很多人來說，高層主管培訓課程的最大益處是有機會認識和交往別的經(jīng)理人士，特別是有著相同經(jīng)驗的人。他們更愿意獲得實際的幫助，解決他們工作中碰到的問題，而不是學太多的理論。適于企業(yè)高層經(jīng)營管理者的培訓一般有兩種：一種是在職ＭＢＡ，一種是專題短期培訓。在這些培訓中，由于多半是采用案例教學，學員與學員之間比
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)搞員工培訓不能急功近利
    國企員工張師傅反映，近年來，他所在的企業(yè)生產(chǎn)一線技工短缺，尤其是每到檢修之時，專業(yè)人手捉襟見肘，常常因此而影響生產(chǎn)。于是，企業(yè)就快速出臺了培養(yǎng)一專多能員工的對策，號召員工打破專業(yè)工種界限，參加各種專業(yè)的速成班，想通過突擊培訓，讓大家取得鉗工、起重、焊工等專業(yè)資格證�？蓻]想到，有些部門在辦理各種專業(yè)資
  • 2006年1月9日□ 如何實施與鞏固最佳培訓效果？
    主持人觀點：在規(guī)則的新環(huán)境下成功保持競爭力，必須進行更廣泛的員工培訓與發(fā)展。培訓已不僅僅是讓員工獲得新技能以實現(xiàn)企業(yè)目標。許多企業(yè)或機構(gòu)為員工提供培訓發(fā)展機會，將其作為雇傭的一個關鍵平臺，甚至還把提供更多的培訓當作留住員工的一種策略；他們往往忽略了一點，就是如何保證參加培訓的人員真正掌握新的技巧并將
  • 2006年1月9日□ 國際職業(yè)培訓師培訓班（北京第五期）
    參訓對象：企事業(yè)單位中從事培訓的人士、管理人員、培訓經(jīng)理、培訓主管、管理人員及想成為培訓師的人士。學歷要求：大專以上學歷�！鹃_設此培訓班目的】國際職業(yè)培訓師協(xié)會屬于全球唯一一家培訓師的行業(yè)協(xié)會；協(xié)會本著“整合和提升專業(yè)培訓師之智能與經(jīng)驗”，“建構(gòu)培訓師專業(yè)成長網(wǎng)絡，培育跨世紀優(yōu)秀培訓師人才”，“追求
  • 2006年1月9日□ 培訓“充電”小心五大陷阱
    陷阱模式：“四七九名師執(zhí)教”、“國內(nèi)頂級專家”……在每個培訓領域都有知名的教師，在受訓學員中極具號召力，這些講師的名頭成了某些培訓機構(gòu)招攬生源的“幌子”。防御技巧：對“名師”不要過分迷信。名師一般都很忙，有的在全國各地飛來飛去忙著趕場，講課質(zhì)量缺乏足夠的保證。此外，對培訓機構(gòu)廣告打出的“名師”要盡己
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)大學：從培訓走向戰(zhàn)略伙伴
    所謂企業(yè)大學，就是企業(yè)常設的員工培訓基地。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭、員工學習能力的競爭，而強化對員工的培訓則是打造學習型企業(yè)的必由之路。于是，一些國內(nèi)名企將培訓與激勵緊密結(jié)合，建立自己的培訓模式，為培養(yǎng)出國際水平的管理人才和技術人才，專門為內(nèi)部員工興建培訓基地。確實，中國
  • 2006年1月9日□ 據(jù)零點調(diào)查公司的調(diào)查，目前最受歡迎的十大管理培訓課程是如下十類。
    時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。團隊精神培訓。受西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到，員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組
  • 2006年1月9日□ 世界著名企業(yè)中層管理者培訓揭秘
    當今世界正在進入以知識經(jīng)濟和學習社會為特征的新時代，在學習社會，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學習。要留住企業(yè)的中流砥柱——中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣和自我的價值，這才是現(xiàn)代
  • 2006年1月9日□ 將“培訓”轉(zhuǎn)化為“績效”
    如果沒有規(guī)范化的銷售流程從取得潛在客戶名單、初訪、交流、有針對性的演示、提供方案、正式書面報價、商務談判、簽約，與訓練合格的銷售團隊激情、專業(yè)、有紀律，如何執(zhí)行戰(zhàn)略，監(jiān)控績效？如何確保軟件企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？在中國大陸的軟件市場上，我們看到很多好的軟件產(chǎn)品、且有軟件實施服務方法、還有了部分成功的案例用
  • 2006年1月9日□ 國內(nèi)企業(yè)新人培訓發(fā)展的新趨勢
    人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位已為我國越來越多的企業(yè)所認識，國內(nèi)企業(yè)在借鑒國外企業(yè)先進培訓方法的同時，也結(jié)合本身的實際需求，積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓的方式、方法，逐漸摸索出了適合我國企業(yè)的新員工培訓路徑。隨著技術和理念的不斷發(fā)展，時下國內(nèi)企業(yè)新人培訓呈現(xiàn)出新趨勢。崇尚學習的持續(xù)化企業(yè)由
  • 2006年1月9日□ 如何做好終端會議式培訓
    筆者在實際工作中，經(jīng)常會碰到操作產(chǎn)品的企業(yè)負責人咨詢?nèi)绾斡行У尼槍χ匾B鎖等終端開展有效的產(chǎn)品知識培訓也經(jīng)常受邀為其培訓產(chǎn)品講師。筆者經(jīng)過多年的實踐摸索出一些關于如何開展會議式集中培訓的心得，現(xiàn)借此拋轉(zhuǎn)引玉，與各位同仁切磋交流。一、會前精心準備，會中靈活發(fā)揮。大型的會議式培訓的會前準備是相當必要的，

培訓欄目共16685篇文章  首頁 上頁  下頁  尾頁 頁次205/前223頁 30篇/頁 轉(zhuǎn)到第頁
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