企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃

隨著中國加入，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)管理層必須認識到培訓(xùn)和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的活動中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分，那就很難說這樣的公司承擔了人力資源管理的責任，很難適應(yīng)激烈市場競爭的需要。為了適應(yīng)市場競爭的需要，培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀人才，企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)，很重要一點就是必須重視企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。
　　所謂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃就是指對企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組
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規(guī)劃究竟該怎樣進行？
　　本人結(jié)合自己從事人力資源管理和培訓(xùn)管理的經(jīng)驗，談?wù)勂髽I(yè)究竟該如何進行培訓(xùn)規(guī)劃：
　　要想做好培訓(xùn)規(guī)劃必須重視培訓(xùn)規(guī)劃
　　企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，首先必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不要僅僅將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的年度培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，同時讓人抓不著重心或感受不到與企業(yè)績效的關(guān)連性；而一個差勁的年度培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果罷了。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效有用的培訓(xùn)規(guī)劃。
　　做好培訓(xùn)規(guī)劃必須落實相關(guān)部門
　　提供必要的人力和組織保障是做好培訓(xùn)規(guī)劃的重要前提。培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實施，關(guān)鍵是落實負責人或負責單位。要建立責任制，明確分工。負責培訓(xùn)規(guī)劃工作的人一定要有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的實施。一般來說，負責企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的人應(yīng)該具備以下基本要素：
　�、绷私馄髽I(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化
　�、矊ε嘤�(xùn)行業(yè)要有相當?shù)牧私�，熟悉大量的培�?xùn)公司和培訓(xùn)講師
　　⒊掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況
　�、凑莆张嘤�(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實施管理
　　⒌掌握培訓(xùn)評估的主要方法和手段
　　要善于營造培訓(xùn)的良好氛圍
　　作為培訓(xùn)規(guī)劃者，應(yīng)該善于營造培訓(xùn)的良好氛圍。營造培訓(xùn)的良好氛圍可以實現(xiàn)以下目標：
　�、弊屍髽I(yè)高層重視培訓(xùn)，并能夠使培訓(xùn)預(yù)算順利通過
　　⒉能夠吸引廣大員工的參與并激發(fā)他們的熱情
　�、程岣吲嘤�(xùn)在全企業(yè)中的滿意度
　　了解制訂培訓(xùn)規(guī)劃的必要步驟
　　制定培訓(xùn)規(guī)劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監(jiān)測和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃主要有以下幾個步驟：
　�、绷私鈫T工知識、技能構(gòu)成狀況，及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿
　�、步Y(jié)合公司戰(zhàn)略目標及策略目標確定培訓(xùn)目標
　�、硨⑴嘤�(xùn)目標與員工現(xiàn)狀相對照，確定培訓(xùn)內(nèi)容及要求
　�、闯醪綌M訂培訓(xùn)規(guī)劃
　�、瞪蠄髮徟�，發(fā)現(xiàn)問題及時修正
　　⒍執(zhí)行過程中及時修正不妥之處
　�、访侩A段結(jié)束進行總結(jié)，根據(jù)目標和本階段培訓(xùn)效果，提出新的培訓(xùn)要求，并修正培訓(xùn)規(guī)劃
　　清晰界定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容
　　清晰界定培訓(xùn)的具體目標和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析、工作分析、個體分析來界定培訓(xùn)目標和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析就是整個機構(gòu)的目標、規(guī)劃、條件等進行分析，以決定培訓(xùn)重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應(yīng)具備那些必要的知識和技能，以決定培訓(xùn)目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，并找出與工作要求的 ……（未完，全文共3019字，當前僅顯示1525字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃》）