心理培訓對企業(yè)來說重要嗎?
很早就有人重視員工的心理建設,但把心理培訓單列出來開發(fā),然后應用到企業(yè),還是最近兩年的事情。據報道,越來越多的企業(yè)重視心理培訓,F在北京、上海、深圳均有了專業(yè)做企業(yè)心理培訓的機構。
為什么很多企業(yè)把心理培訓提到日程上來?這是新世紀重視人力資源發(fā)展的重要體現。現在很多企業(yè)都提出了“以人為本”的思想。究竟企業(yè)怎樣做才能體現以人為本?我想最重要的是要認識到員工是“人”。意思是說,企業(yè)不僅是為員工提供一個工作環(huán)境,更是提供一個人為文環(huán)境,員工的心就是企業(yè)的魂。如果員工的心不在一起,就等于企業(yè)散了魂。很多企業(yè)提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的口號,可是搞了一段,發(fā)現難度太大,其實根本的原因是沒有抓好員工的心態(tài)建設。創(chuàng)建學習型組織,不是一句口號,也不止是老板的夢想,那是全體員工的理想。如果不去發(fā)
動員工全體參與,創(chuàng)建學習型組
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要對人。我說:“你要么不敢對人,要么不愿意承擔責任。其實是一種逃避,是對做人工作的逃避。事情其實好解決,而人的心態(tài)和模式卻相當不容易遷善。你對事情負責的時候,有沒有為這個人負責呢?你愿不愿意用心去支持和挑戰(zhàn)你的員工?讓他看到事情沒做好,他背后的心態(tài)是什么?有什么固定模式限制了他?這做人的工作做好了,才從根本上解決了那件事情!
心理培訓就是做人的工作。是針對人的心態(tài)的,是開發(fā)人的潛能的,是讓人提升一個層面,從而做事的能力也上升一個臺階。我們在做心理培訓的時候,會涉及很多話題,如:信任、寬容、愛、承諾、付出、負責任其實這些都是做人的主題。當員工在這些主題里有所啟發(fā),有所頓悟,他才會去遷善自己的心態(tài),有效地調整行為。
為什么企業(yè)心理培訓不僅僅是涉及工作話題?因為人在工作上所表現的態(tài)度,做事的方式,不是特殊的、意外出現的,他在生活各個領域都會以他固有的心態(tài)和模式去面對。他不會在生活上是個亂糟糟的人,到了工作崗位上就變得有條理。一個人在生活上沒有激情、沒有創(chuàng)造力,在工作上也是一樣的。如果一個人平常被動、不積極,那么在工作上也肯定不是一馬當先的。
所以對事也要對人,把做人的工作作為一個具體的工程來抓。
心理培訓就是激勵嗎?
激勵是心理培訓重要的手段。員工的能力和天賦并不能直接給企業(yè)帶來效益,其能力和天賦的發(fā)揮,取決于動機。所謂動機,指的就是心態(tài)、出發(fā)點和意愿。所以企業(yè)要設法去激勵員工的動機,使他們處于驅動狀態(tài),主動去創(chuàng)造和發(fā)揮。
激勵是激發(fā)人的行為的心理過程。心理培訓最常用的手段就是激勵。但不僅僅是激勵,還包括關懷、挑戰(zhàn)等。
人更多的時候是需要關懷的。關懷的基礎就是愛,你要信任員工、欣賞員工、包容和愛員工。如果缺乏信任和關懷,心理培訓就不會成功。心理培訓的出發(fā)點是關心員工的成長,而不是要改變員工。針對每個人,心理調適手段是不同的。有的人需要激勵,有的人需要關懷,有的人則需要挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)就是擊跨那些不利于他成長的對話,打破他的固定模式。給予強有力的沖擊和挑戰(zhàn),目的就是讓他看清自己在什么位置上,如果想達成目標,還需要提升和改善什么?挑戰(zhàn)的另一種方式就是激發(fā)他的能量,讓他看更大的可能性,發(fā)揮出潛能。
企業(yè)心理培訓如何入手?
首先要了解心理培訓是針對心態(tài)建設的,學習分三個層次:知識的轉移、技巧的訓練和心態(tài)的調適。心理培訓主要是針對第三個層次。心理調適有個原理,就是“信念——行為——成果”。有什么樣的信念就會有什么樣行為,發(fā)生什么樣的行為又直接導致結果。雖然說“態(tài)度決定一切”絕對了一點,但心理培訓是決不能忽視的。
第二,要了解心理培訓有哪些內容和方式。心理培訓是關于調整心態(tài)、提高心理素質的一種培訓。目前,“我不再抱怨”、“成功人士的七個習慣”、“素質管理訓練”、“第五項修煉”、“神經語言學”、“心理動力學”、“調適性領導力”、“突破性領導力”、“對話技術”、“企業(yè)計劃”、“教練技術”等都屬于此范疇。另外像戶外展能訓練,網絡生存訓練,越野探險,是更具挑戰(zhàn)性的心態(tài)訓練。所以,在做培訓計劃時,要 ……(未完,全文共2614字,當前僅顯示1661字,請閱讀下面提示信息。
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