艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)心得體會

艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)

艱苦奮斗是我們黨在長期的革命、建設過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是黨團結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民實現(xiàn)國家富強、民族振興的強大精神力量，是我們黨寶貴的精神財富。艱苦奮斗是一種不怕艱難困苦、英雄頑強的斗爭精神，是一種奮發(fā)圖強、銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神，是一種甘于奉獻、肯于吃苦的獻身精神。新時代，解析“艱苦奮斗”，遠遠超出了外在的口號和形式，在思想開放、理念更新、生活多樣化的新的歷史時期，保持艱苦奮斗的政治本色，意味著保持一種生活準則，一種工作作風，一種利益觀念，一種精神狀態(tài)，乃至追求一種高尚的奮斗目標和人類共同的價值取向。
我們黨歷來都十分重視繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，并將其作為一貫的治黨、_、治軍的重要原則貫穿始終。歷史證明，_同志所號召并倡導的艱苦奮斗精神，作為_思想的重要內(nèi)容，對于激勵全黨、全國人民積極投身我國革命和建設事業(yè)，克服困難、不懈奮斗，產(chǎn)生了十分巨大的作用。
在中國革命的各個
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必須清醒的認識到，當下的吉煤仍然還很窮、很弱，形勢依然嚴峻，任務依然艱巨，困難依然巨大，道路依然漫長，二次創(chuàng)業(yè)勢在必行。我們省內(nèi)煤炭資源嚴重不足，10年后大部分礦井將無煤可采；我們的機械制造沒有形成規(guī)模，沒有拳頭產(chǎn)品，抗風險能力比較低；我們的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，剛剛起步，經(jīng)濟效益還不穩(wěn)定；我們的金融板塊雖有盈利，但隨著金融改革的不斷深化，這種機遇期不可能長久存在；我們的安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、人員安置、企業(yè)虧損、資金和人才等壓力還在持續(xù)。面對生死攸關(guān)的嚴峻形勢，我們沒有別的選擇，只能是振奮精神、自強不息，艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，也唯有艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，我們才能披荊斬棘，破浪前行，我們才能鳳凰涅槃、浴火重生。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念。認識決定發(fā)展思路，觀念決定工作成敗。面對新時代、新任務、新要求，我們必須有足夠的思想準備，有正確的思想認識，轉(zhuǎn)變觀念，主動適應，決不能再以傳統(tǒng)思維謀劃新時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要破除守舊斥新、老守田園陳舊觀念，解決不愿接受新思想、新事物、新觀念、新思維的問題。要破除得過且過、不思進取思想觀念，解決只求過得去，不求過得硬，信心不足、精神不振、擔當不力、依賴心理嚴重的等、靠、要問題。要破除固執(zhí)保守，安于現(xiàn)狀觀念，解決不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新，不敢想、不敢干、不敢闖，畏難情緒嚴重的問題。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須增強憂患意識。生于憂患死于安樂。煤炭行業(yè)在能源革命的推動下，正經(jīng)歷一場真正的變革。吉煤集團改革發(fā)展也已進入了深水區(qū)，個別企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，我們沒有任何資本、任何理由享受安逸。我們必須始終保持如履薄冰、如坐針氈心態(tài)，全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，全力抓好企業(yè)和諧穩(wěn)定，為實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困提供保障。大事難事看擔當，干事創(chuàng)業(yè)看精神，全集團各級領(lǐng)導和全體員工務必要保持“那么一股勁、那么一種精氣神”，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢于“大膽闖、大膽試”，敢于“涉險灘、啃硬骨頭”，努力做艱苦奮斗的倡導者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的踐行者，以時不我待的危機感、只爭朝夕的緊迫感和干事創(chuàng)業(yè)的使命感，真抓實干，拼搏進取，推動企業(yè)駛?cè)氤掷m(xù)健康發(fā)展的軌道。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須全面深化改革。改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力之源。只有抓住企業(yè)綜合改革這個核心，我們的未來才有出路，不改革不創(chuàng)新，我們只有死路一條。當前，我們必須認真貫徹省委省政府工作要求，全面深化改革，切實解決_不順、機制不活、管理不精、運轉(zhuǎn)不暢的問題；解決產(chǎn)業(yè)布局不合理，轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型進展不快，新項目質(zhì)量不高，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力不足的問題；解決資源配置不優(yōu)，閑置資產(chǎn)利用率不高，發(fā)展質(zhì)量不高的問題；解決富余人員增加、整體素質(zhì)偏低、人浮于事、效率不高的問題；解決管理體系不優(yōu)，管理不精準、不科學的問題；解決法人治理不健全，功能定位不清，權(quán)力邊界模糊的問題。要通過深化改革，持續(xù)改革，全方位改革，把吉煤集團打造成為“主業(yè)清晰、布局合理、資產(chǎn)優(yōu)良、人員精干、盈利能力強”的綜合性能源類集團，實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)必須堅持領(lǐng)導人員沖鋒在前�！罢f一千，道一萬，不如領(lǐng)導帶頭干”。這句樸素的話語，道出了干事創(chuàng)業(yè)的一條基本經(jīng)驗，那就是領(lǐng)導帶頭、率先垂范�！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，在吉煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢中，我們各級領(lǐng)導人員必須發(fā)揮表率作用，帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭謀事創(chuàng)業(yè)，以高度的責任感和事業(yè)心，把干事創(chuàng)業(yè)放在心上、把發(fā)展責任扛在肩上、把關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓在手上， ……（未完，全文共3625字，當前僅顯示1831字，請閱讀下面提示信息。收藏《艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)心得體會》）