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煙草,范文專題,第34頁

生成時間:2019/12/31 10:58:56
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)文化建設(shè)的方略與途徑
    企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè),在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等等,是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動中長期倡導(dǎo)和創(chuàng)造的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。(一)企業(yè)文化是
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)思想政治工作新挑戰(zhàn)與新著眼點探析
    在2010年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上，國家煙草專賣局姜成康局長指出：“要切實加強行業(yè)思想政治建設(shè)，樹立奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)�！睍h深入分析行業(yè)發(fā)展形勢，明確提出了“卷煙上水平”的發(fā)展任務(wù)和目標要求，對于推動工作取得新進展具有重要指導(dǎo)意義。全面推進“卷煙上水平”，既是思想認識不斷深化、實
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
    數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)被越來越多的煙草行業(yè)企業(yè)所采用，在企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫時面臨的一個突出問題就是數(shù)據(jù)來源的廣泛性以及保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為關(guān)系到數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)成敗和數(shù)據(jù)能否有效應(yīng)用的重要關(guān)鍵問題。由于煙草行業(yè)信息化建設(shè)起步比較早，各企業(yè)在多年來信息化建設(shè)中積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由于歷史原
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)市場營銷中存在的問題及對策
    對于企業(yè)來講，理念決定方向，也可以說理念決定興衰。一旦理念滯后，企業(yè)就會踟躕不前，甚至出現(xiàn)倒退虧損的局面，直至倒閉，這就是理念的力量。理念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。所以，在煙草營銷過程中，必須善于學(xué)習(xí)，必須打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須具備先進的創(chuàng)新性營銷理念，引導(dǎo)煙草企業(yè)在國際國內(nèi)激烈競爭的市場中立于
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)涉農(nóng)資金審計的要點
    1、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。煙葉基礎(chǔ)工程主要包括水池、機井、塘壩、溝渠、管網(wǎng)、烤房等，具有散、小、雜的特點，單筆開支較少，且不易取得充足的審計證據(jù)資料，要因事制宜，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計。審計要點：（1）資金申報列支方面。一是審查項目的決策資料，查看企業(yè)有無長遠規(guī)劃，其規(guī)劃布局是否符合行業(yè)整體布局及企業(yè)長遠
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)品牌培育的對策
    品牌營銷人泰勒說過這樣一句話：“品牌就是承諾，是我們必須遵守的承諾。不論我們是誰，不論我們銷售什么，這兩者之間沒有什么區(qū)別。”改革開放以來，中國煙草商業(yè)企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但由于煙草行業(yè)的特殊性，過去煙草企業(yè)只注意經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)品牌的培育。因此，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煙草企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)認識到企業(yè)品牌
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)開展對標管理工作的實踐與思考
    在當今經(jīng)濟管理活動中，對標管理工作已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)，在簡化操作、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升企業(yè)整體競爭實力等方面均起了舉足輕重的作用。所謂對標管理，是指為了有效開展對標工作而建立并執(zhí)行相關(guān)制度、流程和工作規(guī)范，開展制訂工作規(guī)劃與計劃、組織實施、評估等工作，通過對比
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)經(jīng)常性思想政治工作的調(diào)查與思考
    當前,煙草行業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,新情況新問題層出不窮,職工的利益訴求也呈現(xiàn)多樣化的特點。在行業(yè)體制機制改革不斷深化,煙草企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的背景下,職工的思想狀況如何,關(guān)注的熱點是什么,如何理性地對待職工的利益訴求,進而及時有效化解影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的各種矛盾和問題。為此,筆者近期深入到湖南中煙工業(yè)
  • 2011年6月10日□ 淺談煙草企業(yè)的節(jié)能減排
    “十一五”規(guī)劃綱要提出，“十一五”期間我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20％、主要污染物排放總量減少10％。節(jié)能減排任務(wù)艱巨而迫切，雖然煙草行業(yè)能源消耗和污染物排放和其他行業(yè)相比并不大，但國家利益至上、消費者利益至上，節(jié)能減排是煙草企業(yè)義不容辭的責(zé)任。動力部門是煙草企業(yè)的用能和污染物排放大戶，也是節(jié)能減
  • 2011年6月10日□ 煙草企業(yè)標準化管理和運行機制的實踐與思考
    在回顧總結(jié)世界500強的各種管理經(jīng)驗時，學(xué)者們通過不同的管理思維總結(jié)出了不同的管理經(jīng)驗和方式，有的企業(yè)是通過擴張、整合達到促進發(fā)展，有的是通過引進管理技術(shù)，有的則是通過制定標準、游戲規(guī)則獲得發(fā)展壯大。由于煙草專賣體制的特殊性，決定了煙草企業(yè)經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售的過程比其它產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程更為規(guī)范和
  • 2011年6月10日□ 我國煙草企業(yè)內(nèi)控問題分析和政策建議
    伴隨著世界經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理學(xué)的演進,內(nèi)部控制發(fā)展經(jīng)歷了長期的過程,逐漸形成了一系列理論,各國政府監(jiān)管機構(gòu)也借此陸續(xù)出臺了一些法規(guī)和政策,為企業(yè)內(nèi)部控制實踐提供了操作的范式和法律遵循要求,一方面約束企業(yè),另一方面也在推動管理的提高[1]。1􀀁我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展情況我國企業(yè)內(nèi)控標準
  • 2011年6月10日□ 我國煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力提升探討
    隨著中國煙草企業(yè)改革的深化，這一帶有國有壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)將會面臨激烈的市場競爭。為了能夠在不斷適應(yīng)市場需求，需要在煙草企業(yè)的企業(yè)文化方面下功夫。但目前，中國煙草企業(yè)的企業(yè)文化缺乏強有力的執(zhí)行力，往往是空談企業(yè)文化，卻沒有將企業(yè)文化落到實處。因此，中國的煙草企業(yè)必須要認清形勢，重構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系，
  • 2011年6月10日□ 我國煙草企業(yè)的品牌營銷
    品牌是一個復(fù)合概念，是整體產(chǎn)品的一部分，是制造商為其產(chǎn)品規(guī)劃的商業(yè)名稱，基本功能是將制造商的產(chǎn)品與競爭企業(yè)的同類產(chǎn)品區(qū)別開來。美國營銷學(xué)權(quán)威菲利普·柯特勒認為：品牌就是一個名字、名詞、符號或設(shè)計，或是上述的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競爭者。樹立品牌形象，可以使產(chǎn)品個性化，贏得消費者
  • 2011年6月9日□ 探討煙草企業(yè)財務(wù)管理亟待解決的問題
    煙草行業(yè)是一個高利稅的特殊行業(yè)，它的財務(wù)管理目標與行業(yè)“國家利益至上，消費者利益至上”的價值觀一致，煙草行業(yè)沒有自己的利益，追求的是“社會價值最大化”的財務(wù)管理目標�！皣栏褚�(guī)范”是煙草行業(yè)財務(wù)管理第一要務(wù)。國家對煙草行業(yè)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，煙草行業(yè)
  • 2011年6月9日□ 試論煙草企業(yè)員工思想動態(tài)預(yù)警機制的構(gòu)建
    隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,煙草企業(yè)也迎來了最佳歷史機遇期,實現(xiàn)了企業(yè)自身的跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,為國家和社會創(chuàng)造了財富,履行和承擔了更多的社會責(zé)任。但是,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,員工數(shù)量的不斷增多,各種矛盾的不斷凸顯,特別是新的歷史時期、新的發(fā)展環(huán)境,對新時期煙草企業(yè)員工
  • 2011年6月9日□ 淺議如何加強企業(yè)文化建設(shè)對構(gòu)建和諧煙草企業(yè)發(fā)展的作用
    企業(yè)文化，指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，重
  • 2011年6月9日□ 淺析煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理與煙草行業(yè)誠信建設(shè)之間的關(guān)系
    行業(yè)的誠信建設(shè)是改革開放近些年尤其是中國加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定以來大的國際貿(mào)易市場形勢對中國煙草行業(yè)的快速、健康、全面的發(fā)展提出的基本要求和重要命題。從國內(nèi)煙草行業(yè)自身發(fā)展的角度來看煙草行業(yè)也不可能擺脫貿(mào)易誠信原則對于煙草企業(yè)自身商業(yè)運作行為的監(jiān)督和約束。所以我們說無論是從外部環(huán)境來看還是就內(nèi)部條件而言就煙
  • 2011年6月9日□ 淺析煙草企業(yè)的財會工作建設(shè)
    國家煙草專賣局立足煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展，提出把“卷煙上水平”作為當前和今后一個時期的主要工作任務(wù)。這既是對行業(yè)實現(xiàn)“保增長、促發(fā)展”目標任務(wù)提出的具體要求，也是各級煙草企業(yè)強基固本、科學(xué)發(fā)展應(yīng)當達到的一種境界。煙草企業(yè)應(yīng)理清發(fā)展思路，發(fā)揮財會職能作用，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，努力推進煙草事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。一、加強全
  • 2011年6月9日□ 淺談煙草企業(yè)質(zhì)量管理
    隨著我國加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟全球一體化，我國煙草企業(yè)面臨的競爭將是全球化的，將從國內(nèi)走向國際，市場容量擴大，挑戰(zhàn)更多。雖然我國煙草實行專賣制度，但隨著整合力度的加大，國內(nèi)各煙草企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，而且，一旦專賣制度實現(xiàn)放開，我國煙草企業(yè)將卷入一場全球化市場競爭行列。實踐證明，企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)
  • 2011年6月9日□ 淺談煙草企業(yè)文化與思想政治工作的有機融合
    目前，隨著煙草行業(yè)的發(fā)展和改革的深化，思想政治工作的對象呈現(xiàn)多元化趨勢。如何將廣大員工的思想統(tǒng)一起來、調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為時下思想政治工作面臨的一大課題。當前，煙草企業(yè)文化作為提高經(jīng)營管理水平和員工隊伍素質(zhì)的重要手段，如同雨后春筍般蓬勃發(fā)展，它的參與效應(yīng)為思想政治工作開拓了新
  • 2011年6月9日□ 淺談煙草企業(yè)如何運用對標加強企業(yè)管理
    隨著經(jīng)濟形勢的變化，競爭形勢日趨激烈，煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過分依賴國家決策，缺乏靈活性和主動性，已經(jīng)暴露出很多問題，主要有以下幾點：1.煙草企業(yè)管理參與主體范圍過于狹窄我國煙草企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下實行的管理體制已嚴重制約了企業(yè)市場競爭力的培養(yǎng)，很多企業(yè)已試圖改變傳統(tǒng)管理模式。但總體來說，企業(yè)管理
  • 2011年6月8日□ 淺談煙草企業(yè)計量管理工作
    企業(yè)生產(chǎn)的計量管理，是企業(yè)生產(chǎn)一線信息的直接反饋，也是管理階層深入基層的最基本形式。準確、一致、可靠的計量信息可以為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，從而科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。1計量在煙草企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的作用1.1從原料采購環(huán)節(jié)來看，煙草的原料和輔料用量較大，一方面要嚴格按照采
  • 2011年6月8日□ 淺談360度績效考評法在煙草企業(yè)中的應(yīng)用
    煙草行業(yè)作為國有企業(yè)，如何提高員工的工作積極性是一個值得我們?nèi)ド钊胩接懙膯栴}�，F(xiàn)實中的考評往往是流于形式，達不到激勵的效果，筆者認為可以采用360度考評法對員工進行考評。1360度績效考核法的定義績效評估又稱員工績效考核，即對員工在一定時期的工作情況進行評價的過程，是人力資源開發(fā)與管理中的主要內(nèi)容。
  • 2011年6月8日□ 淺論我國煙草企業(yè)內(nèi)審制度創(chuàng)新
    內(nèi)部審計制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，它的正常運轉(zhuǎn)不但能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的消極因素、及時有效地加以避免；而且還能夠進行風(fēng)險審計，有效地預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的潛在風(fēng)險，為管理層提供標準的決策依據(jù)，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。(一)加強內(nèi)審制度建設(shè)，有助于煙草企業(yè)經(jīng)濟效益的提高我國《獨立審
  • 2011年6月8日□ 企業(yè)文化與煙草企業(yè)思想政治教育的思考
    煙草行業(yè)面對全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，面對跨國煙草集團的激烈競爭，面對《世界煙草框架條約》的逐步實施，特別是國際性的金融危機，給煙草業(yè)帶來許多新情況、新問題，煙草業(yè)該如何化危機為機遇，迎接挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)向管理要效益，思想政治教育更要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，積極探索，與時俱進，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，立足科學(xué)
  • 2011年6月8日□ 論煙草企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范
    隨著《勞動合同法》及其實施條例、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》等勞動法律法規(guī)相繼頒布和實施，意味著勞動關(guān)系全面法制化時代已經(jīng)到來，也意味著企業(yè)人力資源管理模式必須由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。在煙草企業(yè)勞動用工新舊模式的更迭和深化完善用工分配制度改革過程中，勞動用工規(guī)范化管理
  • 2011年6月8日□ 論煙草企業(yè)精品質(zhì)量管理之路
    精品質(zhì)量管理是基于信息化的煙草企業(yè)精細管理模式的保障環(huán)節(jié)，它是煙草企業(yè)在精益生產(chǎn)的運作過程中的標準化體系。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等活動。煙草精品質(zhì)量指在注重全過程的質(zhì)量管理前提下，積極組織對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的科技攻關(guān)，逐步建立和完善技術(shù)標準、工作標準和管
  • 2011年6月7日□ 論我國煙草企業(yè)品牌營銷策略的創(chuàng)新
    目前中國煙草界已經(jīng)形成一些有影響力的品牌，但是也面臨著一系列不可回避的問題。特別是現(xiàn)行的煙草稅收、計劃和行業(yè)管理體制已經(jīng)滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，一定程度上影響了煙草產(chǎn)業(yè)集中度的提高，制約了我國名牌卷煙的進一步發(fā)展。中國已經(jīng)加入WTO，隨著“國民待遇”和“非歧視性政策”的實施，我國煙草企業(yè)和跨國煙草
  • 2011年6月7日□ 論如何通過四維提升有效提高煙草企業(yè)基層員工素質(zhì)
    隨著國內(nèi)卷煙市場向國際化發(fā)展,煙草行業(yè)將面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),如何培養(yǎng)一支健康、穩(wěn)定、敬業(yè)和忠誠的行業(yè)員工隊伍,是煙草企業(yè)能立足行業(yè)環(huán)境獲得長遠持續(xù)發(fā)展的保證。目前煙草行業(yè)的一些基層員工,在相對安逸的工作環(huán)境中,缺乏足夠的危機感、成就感和歸屬感,有小富即安的思想存在,本文試從四個維度進行基層員
  • 2011年6月7日□ 加強煙草企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考
    隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煙草行業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭更加激烈，企業(yè)要不斷地強化內(nèi)部會計控制。實施內(nèi)控管理才能規(guī)范經(jīng)營者的行為，保證會計信息質(zhì)量。本文就煙草企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀進行了分析，就目前產(chǎn)生的問題提出了完善企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施。一、內(nèi)部會計控制目標內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要

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