探討煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待解決的問(wèn)題

探討煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待解決的問(wèn)題


一、前言
煙草行業(yè)是一個(gè)高利稅的特殊行業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與行業(yè)“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀一致，煙草行業(yè)沒(méi)有自己的利益，追求的是“社會(huì)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。“嚴(yán)格規(guī)范”是煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理第一要?jiǎng)?wù)。國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的管理_。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草行業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)，在管理_和經(jīng)營(yíng)方式上也進(jìn)行了重大調(diào)整。這種調(diào)整造成地市級(jí)煙草企業(yè)處于一個(gè)非常關(guān)鍵的地位，同時(shí)也造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)改革發(fā)展的需要�；诖�，完善地市級(jí)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。全文希望能通過(guò)這一領(lǐng)域的研究，提高煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在煙草公司這樣一個(gè)高稅高利的壟斷商業(yè)行業(yè)，創(chuàng)造利潤(rùn)已不再是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)。難點(diǎn)在于如何加強(qiáng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略614字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
算執(zhí)行的隨意性較大，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果偏差也大。同時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的考評(píng)制度，造成對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析只是完成任務(wù)，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒(méi)有尋找改進(jìn)措施的積極性，預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3.部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員管理_陳舊煙草系統(tǒng)的基層財(cái)務(wù)人員，大多未能經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，對(duì)較復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很難較好地進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)人員中堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)法、敢于同違規(guī)違紀(jì)作斗爭(zhēng)的少，相反對(duì)違規(guī)違紀(jì)熟視無(wú)睹，甚至為領(lǐng)導(dǎo)“出謀劃策”的多�，F(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理_仍舊沿襲的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的_。當(dāng)企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的壓制下，為了自身利益不得不維護(hù)本單位利益，提供虛假會(huì)計(jì)信息。各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人仍然由縣分公司任命，其人事關(guān)系、工資關(guān)系等均在所在的公司，因此，所在公司的任何決策都與其個(gè)人利益息息相關(guān)，會(huì)計(jì)信息的失真在所難免。
三、解決煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)企業(yè)的綜合管理活動(dòng)，涉及到全系統(tǒng)各單位、各
部門。尤其是預(yù)算管理工作，各單位、各部門從編制、下達(dá)指標(biāo)、考
核獎(jiǎng)懲都關(guān)系到每個(gè)組織成員的使用資金和工資效益，必須讓組織中
的每個(gè)成員深入的理解和支持�；诖�，筆者建議采取以下策略：
1.健全內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
筆者認(rèn)為，只要存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要有相應(yīng)的
內(nèi)部控制。對(duì)于煙草企業(yè)而言，建立健全內(nèi)部控制制度是管理當(dāng)局的
一項(xiàng)重要責(zé)任，但這只是財(cái)務(wù)管理好壞的一個(gè)前提條件，各項(xiàng)規(guī)章制
度執(zhí)行是否到位、是否真正發(fā)揮其效用，還需要成立專門的獨(dú)立機(jī)構(gòu)
進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。筆者建議采取以下措施：(1)強(qiáng)化公司審計(jì)機(jī)
構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的主要工作是對(duì)各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)
行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，另外還對(duì)一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)
外合作項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)。(2)完善預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)
各成員單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，對(duì)最
后執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(3)成立考核
管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各下屬企業(yè)的考評(píng)。
2.改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，加大對(duì)違反會(huì)計(jì)法規(guī)的處罰力度
作為煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)注重過(guò)程的合法性、合理
性和科學(xué)性，考核方案設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息
產(chǎn)生全過(guò)程的考核，避免對(duì)于結(jié)果狀態(tài)的偏愛(ài)，以正確引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作
的運(yùn)行，保證提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。
3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和工作水平
在推進(jìn)煙草企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理改革中，筆者認(rèn)為人才培養(yǎng)是財(cái)務(wù)
管理取得實(shí)效性的關(guān)鍵�；诖�，筆者建議加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員
的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)人員地位的提高。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，要想使煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題真正加以解決，還需要
有賴于企業(yè)全體員工財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的提高、理解、支持；有賴于財(cái)務(wù)
人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提高�？傊�(cái)務(wù)管理改革的道路是艱巨而復(fù)
雜的，還需要我們付出更大的努力。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯谷良,王化成.企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008.
[2]張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái) ……（未完，全文共2711字，當(dāng)前僅顯示1723字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《探討煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待解決的問(wèn)題》）