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培訓(xùn),范文專題,第212頁

生成時(shí)間:2019/12/31 10:59:28
  • 2006年1月9日□ 職業(yè)技能競賽活動(dòng)培訓(xùn)教案
    教學(xué)時(shí)間：××年月日教學(xué)地點(diǎn)：隊(duì)會(huì)議室教學(xué)內(nèi)容：《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》初、中級(jí)教材參加人員：班組長以上管理人員及全體作業(yè)人員主講人：梁雪峰教學(xué)方法：講授分為個(gè)課時(shí)：第一課時(shí)：煤礦技術(shù)基本知識(shí)第二課時(shí)：煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)第三課時(shí)：采煤方法與采煤工作面頂板控制第四課時(shí)：采煤工常用工具第五課時(shí)：采煤工操作技術(shù)
  • 2006年1月9日□ 全縣干部培訓(xùn)工作情況匯報(bào)
    去年以來，我縣干部培訓(xùn)工作認(rèn)真按照省、市、縣干部教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃的部署，圍繞培養(yǎng)造就一支“靠得住、有本事”高素質(zhì)干部隊(duì)伍的總體要求，結(jié)合“跨三步、翻三番，全面建設(shè)小康社會(huì)”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施，既抓理論武裝這個(gè)龍頭工作，又抓知識(shí)更新這項(xiàng)治本工程；既抓領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，又抓優(yōu)秀年輕干部的教育培養(yǎng)；既抓
  • 2006年1月9日□ 在全縣政府辦公系統(tǒng)政務(wù)人員公文處理暨政務(wù)信息培訓(xùn)班上的講話
    政府辦主任（××年月日）同志們在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作深入推進(jìn)之時(shí)，政府辦公室舉辦政府系統(tǒng)政務(wù)人員公文處理和政務(wù)信息培訓(xùn)班，這對于加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全縣政府辦公系統(tǒng)政務(wù)人員素質(zhì)，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加快我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，有著十分重要的意義。在此我代表政府辦公室對各位學(xué)員的到來表示熱烈的歡
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)
    今天，越來越多的企業(yè)家明白，在企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值之外，需要追求更多的非財(cái)務(wù)價(jià)值，方可維持企業(yè)作為一種具備商業(yè)功利目的的人文組織的運(yùn)行需要。企業(yè)文化建設(shè)就是這種培植非財(cái)務(wù)價(jià)值的努力方式之一。在企業(yè)文化這個(gè)看起來已經(jīng)很陳舊的話題上，我仍然覺得有必要提出其中一些值得我們大家一起省思的情形。首先，企業(yè)文化不是老
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化培訓(xùn)需求分析
    培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)長盛不衰的唯一重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)塑造良好形象、建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的根本保證。要造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，一是不斷吸引社會(huì)優(yōu)秀人才加盟本公司，另一重要途徑則是加強(qiáng)公司現(xiàn)在員工的教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化的培訓(xùn)目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施工作中的注意事項(xiàng)
    本文是經(jīng)盛咨詢公司月份即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《重塑－企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》書中的部分內(nèi)容連載之二，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫中企業(yè)文化實(shí)操系列的第三本。本書是國內(nèi)第一本正式論述企業(yè)文化培訓(xùn)的專著，它從理論和實(shí)踐各方面全方位對企業(yè)文化培訓(xùn)做了系統(tǒng)介紹，書中配合經(jīng)盛咨詢公司的許多案例，幫助讀者理解和操作企業(yè)文
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)新觀點(diǎn)
    培訓(xùn)是解決眼前問題，而開發(fā)是解決未來問題。企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系就是要站在戰(zhàn)略的高度未雨綢繆地為企業(yè)培養(yǎng)人才、輸出人才，使企業(yè)成為行業(yè)的“黃埔軍校”，成為行業(yè)人才最向往的人力資源平臺(tái)。培訓(xùn)是提高企業(yè)智商的途徑企業(yè)通過最高領(lǐng)導(dǎo)人與中高層的默契配合、企業(yè)中不同人員之間的能力互補(bǔ)，使他們決策和解決問題的能力達(dá)到
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)良莠不齊：培訓(xùn)會(huì)變臉卡拉廳
    自月日開始，包括胡經(jīng)理在內(nèi)的來自全國各地的多位人力資源經(jīng)理在北京裕龍大酒店參加了為期天、名為“人力資源金牌實(shí)務(wù)培訓(xùn)”的培訓(xùn)。該培訓(xùn)班由北京某管理咨詢公司舉辦，收費(fèi)高達(dá)元其中學(xué)費(fèi)是元。據(jù)組織者稱，此次培訓(xùn)會(huì)由國內(nèi)知名人力資源專業(yè)講師授課，內(nèi)容涉及到人力資源專業(yè)的各方面。但是，自培訓(xùn)開始的那一天，胡經(jīng)理
  • 2006年1月9日□ 知識(shí)是需要更新的員工培訓(xùn)并非是賠錢的買賣
    目前，相當(dāng)一部分企業(yè)對員工的培訓(xùn)還沒有引起足夠的重視，甚至一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是可有可無的事情。只有一些條件好、有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)，自覺地將員工培訓(xùn)納入了企業(yè)的日常工作。在現(xiàn)實(shí)中，即使有些企業(yè)為員工提供了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但后期監(jiān)督也沒有跟上，學(xué)而無用、學(xué)后不查的現(xiàn)象比比皆是。有些企業(yè)為個(gè)別員工提供了可觀的培訓(xùn)
  • 2006年1月9日□ 日本企業(yè)：培訓(xùn)是凝聚力的靈魂
    增田和朗認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強(qiáng)員工的企業(yè)向心力和凝聚力。否則，企業(yè)是一盤散沙，無論怎樣英明的戰(zhàn)略決策，多么優(yōu)秀的技術(shù)和完美的產(chǎn)品，沒有廣大員工的共同努力，也沒有辦法創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。因此，神鋼對職員非常的尊重。企業(yè)將員工當(dāng)作寶貝，當(dāng)作企業(yè)最大的財(cái)富。同時(shí)，日本企
  • 2006年1月9日□ 三種成本回收策略談企業(yè)如何回收培訓(xùn)收入
    企業(yè)認(rèn)為，公司付費(fèi)讓員工參加培訓(xùn)，是對員工工作業(yè)績的一種肯定，是一種激勵(lì)措施。作為回報(bào)，員工應(yīng)該更好地為企業(yè)工作才對。有些人力資源經(jīng)理甚至?xí)г沟溃骸盀槭裁匆慌嘤?xùn)就要想到加薪，或者就想流動(dòng)，要知道培訓(xùn)費(fèi)用可是公司支付的。”下面我們就對企業(yè)培訓(xùn)投資進(jìn)行一下分析，并總結(jié)出一些收回投資的策略。培訓(xùn)是雙方的
  • 2006年1月9日□ 素質(zhì)結(jié)構(gòu)決定培訓(xùn)方案培訓(xùn)先要進(jìn)行員工分析
    知識(shí)結(jié)構(gòu)：對員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的分析，是為了準(zhǔn)確地制定培訓(xùn)方案、有效利用資源，從而使培訓(xùn)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對公司員工知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，要從三方面進(jìn)行：１．文化教育水平。博士、碩士、雙學(xué)士、學(xué)士、大專、中專、技校等等，從這些方面分析可以確定培訓(xùn)內(nèi)容。２．職業(yè)教育培訓(xùn)。社會(huì)上各種培訓(xùn)班很多，有很多員工進(jìn)入公
  • 2006年1月9日□ 讓自己的企業(yè)走出培訓(xùn)的“死角”
    ⒈自大型：我沒有問題，我的能力很強(qiáng)，給我做培訓(xùn)簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會(huì)在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的；老國企和私人企業(yè)居多；⒉吝嗇型：認(rèn)識(shí)到員工的知識(shí)、能力和態(tài)度是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，決定給員工培訓(xùn)，但在實(shí)際的經(jīng)費(fèi)的支持上很少，最好是員工自己掏腰包學(xué)習(xí)；對于
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)：“培養(yǎng)”還是“訓(xùn)練”
    企業(yè)注重培訓(xùn)首先是激烈的市場競爭有關(guān)在飛速發(fā)展的市場環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展速度和信息環(huán)境有所落后一般來說企業(yè)選擇培訓(xùn)有三個(gè)基本目的⒈帶來嶄新的觀念，樹立正確的向?qū)АＦ髽I(yè)在建立和發(fā)展過程中，往往都會(huì)帶有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，就會(huì)使企業(yè)走諸多彎路甚
  • 2006年1月9日□ 大型企業(yè)做文化管理培訓(xùn)市場的“務(wù)虛”之變
    這也直接導(dǎo)致了我國管理培訓(xùn)市場開始出現(xiàn)“由虛及實(shí)”的課程。北京大學(xué)光華管理學(xué)院與歷史學(xué)院就針對企業(yè)的高層管理人員，聯(lián)袂推出工商管理學(xué)課程之“從歷史看管理”，計(jì)劃“天濃縮中華五千年文明”。復(fù)旦大學(xué)也開始跟進(jìn)這種“虛實(shí)結(jié)合”的課程。據(jù)了解，目前我國管理培訓(xùn)課程數(shù)以千計(jì)，在上秒就能搜到萬條“管理培訓(xùn)”相關(guān)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)最大成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工
    我公司想求購一批塑料包裝桶，在網(wǎng)上也聯(lián)系過幾個(gè)廠家，產(chǎn)品不是很理想，后來在超市看到有一些微波爐用的塑料包裝盒外觀樣式不錯(cuò)，于是抄下地址電話去聯(lián)系，這是公司的總部是在深圳，看起來規(guī)模不錯(cuò)，全國各地有好多分銷公司，總部的服務(wù)不錯(cuò)，我說明了自己了來意和要求，他們表示可以做到，并請我去聯(lián)系南京的分公司，因?yàn)?/span>
  • 2006年1月9日□ 從寶潔的培訓(xùn)游戲看企業(yè)哲學(xué)
    進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā)，培訓(xùn)游戲是其中一個(gè)項(xiàng)目。其實(shí)，培訓(xùn)游戲可不單單看游戲者的各方面能力，它可間接地傳遞企業(yè)哲學(xué)。下面將以寶潔小小的培訓(xùn)游戲?yàn)槔蜷_一個(gè)深入看待“培訓(xùn)游戲”的新視角。從寶潔培訓(xùn)課程的第二個(gè)游戲――Ｂｕｉｌｄａｔｏｗｅｒ的詳細(xì)敘述中，可以感覺：寶潔不僅僅是
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化培訓(xùn)就象煲靚湯
    企業(yè)文化培訓(xùn)是同樣的道理。企業(yè)文化存在于企業(yè)中，在沒有系統(tǒng)提煉出來之前它是散狀的、凌亂的、沒有核心的、甚至是沖突的，但經(jīng)由提煉升華出來的企業(yè)哲學(xué)就必然有一定的高度和深度。所以在培訓(xùn)的過程中就面臨著如何把升華后的文化精髓再轉(zhuǎn)變?yōu)闇\顯易懂，廣大員工能夠接受認(rèn)可的道理。這需要時(shí)間的演變，心急是吃不了熱豆腐
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)員工到底需要什么樣的培訓(xùn)
    企業(yè)：這是一次年度計(jì)劃外的培訓(xùn)安排，原因是公司各部門在業(yè)務(wù)中都可能涉及一些對外“采購”的工作，而一些年輕的職員在實(shí)施采購的時(shí)候，總是不能將對方的價(jià)格壓到最低，直接結(jié)果是造成“成本的增加”，所以想讓這些人員接受一次“談判”的培訓(xùn)，目的是提高他們以后價(jià)格談判能力。我：請問“成本的增加”是超出了采購預(yù)算，
  • 2006年1月9日□ 提升人力素質(zhì)為目的企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的竅門
    首先，將年度訓(xùn)練計(jì)劃區(qū)分為職能性培訓(xùn)、階層性培訓(xùn)及激勵(lì)性培訓(xùn)三個(gè)區(qū)隔；接著，為執(zhí)行徹底有效，須把握符合需求、能力所及和績效顯著三大原則；最后則要考慮舉辦時(shí)機(jī)�，F(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營，受到國際化、自由化的挑戰(zhàn)，競爭越來越激烈，工資越來越高漲，人力素質(zhì)的提升就自然成為企業(yè)在競爭導(dǎo)向中，最重要的經(jīng)營策略之一。提升
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)的競爭也是培訓(xùn)的競爭
    有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為培訓(xùn)是可有可無的事情，這幾年企業(yè)一直未搞培訓(xùn)，企業(yè)還是一樣照常運(yùn)作。這種觀念實(shí)在可怕，當(dāng)前的激烈的市場競爭關(guān)鍵是人才競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識(shí)。由于知識(shí)爆炸和科技高速發(fā)展，每個(gè)人的知識(shí)和技能都在快速老化，而社會(huì)環(huán)境以及市場的快速變化，企業(yè)中的員工素
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)前需要做好各方面的準(zhǔn)備
    培訓(xùn)計(jì)劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。１、落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。要建立責(zé)任制，明確分工。培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人要有一定工
  • 2006年1月9日□ ××年師德培訓(xùn)總結(jié)
    ××根據(jù)新的形勢與要求，對廣大教師不斷加強(qiáng)師德教育已是一項(xiàng)深入持久的重要任務(wù)，近幾年來，我們袁花鎮(zhèn)中心小學(xué)在堅(jiān)持完善教師暑期師德培訓(xùn)方面做了大量的工作，并收到了明顯的效果。為了繼續(xù)提高教師的教學(xué)水平和師德教育的成果，今年暑期，在國家教育部文件《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》和嘉興市教育局
  • 2006年1月9日□ 青工崗位訓(xùn)練（職內(nèi)培訓(xùn)）制度
    ×⒈開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)。要按照青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求，組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓(xùn)的教材，然后本著長遠(yuǎn)規(guī)劃、分期實(shí)施的原則，將培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)分解，以班組為單位，開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練，并定期張榜公布成績，通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動(dòng)將系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)融會(huì)貫
  • 2006年1月9日□ 野口音光的培訓(xùn)之道
    在一個(gè)公司中，有相當(dāng)多的中層干部，但是一般而言，公司對他們的培訓(xùn)并不足夠。如果僅僅塑造管理者能使用的中層干部，這樣一來，這些中層干部常會(huì)和企業(yè)界所要求的人才完全脫節(jié)，而只是單純憑管理者的意思塑造出一個(gè)很聽話和什么事都肯做的中層干部。這種想法如果擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)界的人事管理上，就會(huì)使組織里的每個(gè)成員，只
  • 2006年1月9日□ 大通曼哈頓銀行如何培訓(xùn)員工
    大通曼哈頓銀行重視培訓(xùn)、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對教育費(fèi)用的重金投入上。因?yàn)檫@是一種投資，可以帶來長期穩(wěn)定的巨大收益。對這一點(diǎn)，幾乎所有的美國商業(yè)銀行都有共識(shí)，大通曼哈頓銀行在此做得更加突出一些。它們平均每年對教育經(jīng)費(fèi)的支付就達(dá)萬美元。而且，如果在銀行工作期間滿半年以后，沒有單位的可直接申請入學(xué)，
  • 2006年1月9日□ 員工培訓(xùn)的十大難題與對策思路
    ．企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時(shí)候有錢賺，沒時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)？其實(shí)可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系，確立中長期的企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略，將培訓(xùn)基金滾動(dòng)積累，培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)業(yè)務(wù)周期形成動(dòng)態(tài)配置，也就是說，培訓(xùn)費(fèi)用�？顚Ｓ�，培訓(xùn)活動(dòng)靈活
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)員工，經(jīng)理有責(zé)
    一提到培訓(xùn)，人們首先想到這是人力資源部的事。很多直線經(jīng)理也將員工培訓(xùn)和發(fā)展看作是管轄范圍之外的事情。在他們看來，他們的職能只是監(jiān)督產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，或者是提供客戶服務(wù)等。然而，這是一種誤解。員工培訓(xùn)也是各級(jí)主管的份內(nèi)職責(zé)，而且，直線經(jīng)理在其下屬的培訓(xùn)和發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。直線經(jīng)理比其他人更了
  • 2006年1月9日□ 在選調(diào)生培訓(xùn)班開學(xué)典禮上的講話
    從今天開始，我們將在這里舉辦為期兩天的選調(diào)生崗前培訓(xùn)班。大家經(jīng)過筆試、面試等程序，從多名參加考試的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中脫穎而出，成為一名光榮的選調(diào)生。在此，我代表市委組織部，對你們?nèi)〉玫膬?yōu)異成績表示熱烈的祝賀！走出校園，踏入社會(huì)，是人生的一次重要轉(zhuǎn)折，更是一個(gè)新的起點(diǎn)。在大家即將踏上工作崗位之際，舉辦這
  • 2006年1月9日□ 在村級(jí)干部培訓(xùn)會(huì)上的講話
    村“兩委”換屆工作已于四月份結(jié)束，鎮(zhèn)黨委政府今天舉辦村干部培訓(xùn)班，其目的就是通過開展培訓(xùn)，提高村級(jí)干部的素質(zhì)，增強(qiáng)村級(jí)干部工作的信心，使我鎮(zhèn)村級(jí)干部能夠適應(yīng)新形勢下農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的要求。下面我講三個(gè)方面的意見：一、簡要小結(jié)換屆選舉的基本情況全鎮(zhèn)原有個(gè)行政村和個(gè)居民委員會(huì)，共有支村兩委干部人，平均年齡歲

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