日本企業(yè)：培訓(xùn)是凝聚力的靈魂

有人認為，日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說對了一半。再有凝聚力的集體，在工作中也會發(fā)生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質(zhì)，無論如何團結(jié)的集體也會在爭吵中崩潰。
　　增田和朗認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強員工的企業(yè)向心力和凝聚力。否則，企業(yè)是一盤
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余力，而且，這種企業(yè)培訓(xùn)也不僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)成員人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。據(jù)日立公司培訓(xùn)機構(gòu)小研英二社長介紹，日立公司的培訓(xùn)是長期的，并且是有明確的計劃的。一般情況下，從管理層到普通員工，平均每人每月都會有機會參加一次培訓(xùn)，形式也是多種多樣的。其中，左右是接受企業(yè)文化、團隊合作培訓(xùn)。有些培訓(xùn)還有嚴格的參加標準和結(jié)業(yè)標準，這些標準直接與升遷和薪資掛鉤�！芭嘤�(xùn)是日立公司在國際市場競爭中立足的根本�！毙⊙杏⒍壬�總結(jié)到：“日立企業(yè)的成長，正是符合了‘起于培訓(xùn)、止于培訓(xùn)’的思想�！�
　　除了正規(guī)培訓(xùn)之外，員工業(yè)余時間的各種集體活動也被企業(yè)推崇。一般員工通過參與各種業(yè)余活動和小型聚會，來與同事或者上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。晚飯時間更是員工參與各種討論、提出各種意見和建議的大好時機，并且逐漸演變成一種企業(yè)文化。這種直接的溝通，事實上也是老員工對新員工的一種非正式培訓(xùn)，通過這種培訓(xùn)，不斷的將企業(yè)文化、員工成長規(guī)劃和職業(yè)道德標準，潛移默化的注入到員工的思想中，使之成為行為上的準則。
　　非正式培訓(xùn)還包括各種企業(yè)獎項的評選。在日立公司，每年會評出對企業(yè)有突出貢獻的員工獎 ……（未完，全文共1004字，當前僅顯示639字，請閱讀下面提示信息。收藏《日本企業(yè)：培訓(xùn)是凝聚力的靈魂》）