提升人力素質(zhì)為目的企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的竅門

提升人力素質(zhì)是提高企業(yè)各方面品質(zhì)、生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力的利器，而提升人力素質(zhì)最直接、有效、成本最底的方法，就是教育訓(xùn)練。
　　然而，進(jìn)行培訓(xùn)有何要領(lǐng)呢？
　　首先，將年度訓(xùn)練計(jì)劃區(qū)分為職能性培訓(xùn)、階層性培訓(xùn)及激勵(lì)性培訓(xùn)三個(gè)區(qū)隔；接著，為執(zhí)行徹底有效，須把握符合需求、能力所及和績(jī)效顯著三大
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點(diǎn)水式的辦理，或由總經(jīng)理秘書，或由總務(wù)，或由會(huì)計(jì)聯(lián)絡(luò)、承辦，較無(wú)整體性的規(guī)劃。只有稍具規(guī)模的企業(yè)才設(shè)專職部門，由專責(zé)人員做較完整的規(guī)劃。
　　反觀外商公司的培訓(xùn)部門，規(guī)模之大，層次之高，資源之豐富，馬上可以印證競(jìng)爭(zhēng)力之高下，與決勝之關(guān)鍵。松下幸之助說(shuō)：制造一流的產(chǎn)品，先要培養(yǎng)一流的人才。坪內(nèi)壽夫說(shuō)訓(xùn)練很貴，不訓(xùn)練更貴！所以企業(yè)要做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，先要之務(wù)有二：
　　一是成立專職的培訓(xùn)部門，教育訓(xùn)練必須由專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)，
　　二是必須編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算。沒(méi)有專業(yè)人員，沒(méi)有編列預(yù)算，年度培訓(xùn)計(jì)劃只有論為海市蜃樓而已。
　　當(dāng)然，有了專責(zé)人員與預(yù)算并不表示培訓(xùn)一定成功。成功的培訓(xùn)一定要有一流的教育訓(xùn)練規(guī)劃。培訓(xùn)的規(guī)劃必須從需求的有效掌握開(kāi)始：
　　培訓(xùn)需求的有效掌握可以從以下三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)始：
　�、逼髽I(yè)經(jīng)營(yíng)策略方針：這是培訓(xùn)的最大前提，培訓(xùn)是為了策略目標(biāo)的達(dá)成，當(dāng)然培訓(xùn)的規(guī)劃就必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略方針。
　�、财髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)：無(wú)論是營(yíng)業(yè)額的成長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的增進(jìn)、獲利力的提高或成本的降低、不良率的減少、客訴的消除，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)訂出具體的數(shù)據(jù)化目標(biāo)， ……（未完，全文共1005字，當(dāng)前僅顯示639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提升人力素質(zhì)為目的企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的竅門》）