企業(yè)年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2018年工作回顧
（一）工程建設(shè)推進(jìn)順利
（二）監(jiān)理項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展
（三）物資供應(yīng)初見成效
（四）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)移交順利
（五）人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大
（六）企業(yè)管理逐步加強(qiáng)
二、2019年重點(diǎn)工作及部署
（一）以“走出去”戰(zhàn)略為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)
（二）要突出改革引領(lǐng)作用，為發(fā)展增添新活力
（三）要聚焦工程項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)
（四）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理水平
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企業(yè)年終工作總結(jié)

同志們：
今天我們?cè)谶@隆重召開2018年工作總結(jié)及2019年工作部署大會(huì)，主要是回顧、總結(jié)去年的各項(xiàng)工作情況，安排、部署今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，表彰一年來(lái)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，在此，首先向即將受到表彰的優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀，同時(shí)，也向這一年來(lái)付出辛苦工作的所有員工表示衷心的感謝。
一、2018年工作回顧
一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水務(wù)局的大力支持下，白銀水投深入貫徹十九大及省市相關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程為依托，以打造市級(jí)水利工程投融資平臺(tái)為主體，以發(fā)展水業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)水務(wù)一體化市場(chǎng)建設(shè)為目標(biāo)。全體員工齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，較好的完成了2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至目前，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9704萬(wàn)元，其中建安公司8103萬(wàn)元，物資公司988萬(wàn)元，監(jiān)理公司533萬(wàn)元，設(shè)計(jì)院80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)296萬(wàn)元，公司員工達(dá)到74人。
（一）工程建設(shè)推進(jìn)順利。景泰縣精準(zhǔn)脫貧正
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察、招標(biāo)、簽定合同等流程嚴(yán)格把關(guān)，確保所采購(gòu)的物資符合設(shè)計(jì)要求，全年共簽訂采購(gòu)合同30份，合同總價(jià)5736.36萬(wàn)元。供應(yīng)方面，建立廠家、采購(gòu)、施工三方有效溝通機(jī)制，按照工程的進(jìn)度和所需材料，設(shè)立專人對(duì)供貨情況進(jìn)行時(shí)時(shí)跟進(jìn)，盡力保障工程所需材料的及時(shí)充裕，材料進(jìn)場(chǎng)，設(shè)立專人進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)出庫(kù)，確保供應(yīng)材料賬實(shí)相符。
（四）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)移交順利。2018年8月8日白銀市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院更換法人，變換營(yíng)業(yè)執(zhí)照，正式劃歸集團(tuán)管理，這標(biāo)志著公司水業(yè)多元化系統(tǒng)初步成型，水務(wù)一體化又向前邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一步。今年，設(shè)計(jì)院以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為指引，不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，深化業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，形成了以白銀市三縣二區(qū)為依托，以東鄉(xiāng)、蘭州新區(qū)為平臺(tái)的業(yè)務(wù)區(qū)域，全體設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，秉持艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，較好的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)，全年共完成項(xiàng)目概算15541萬(wàn)元，簽訂合同金額253萬(wàn)元。
（五）人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。人才資源是第一資源，公司每向前發(fā)展一步，都離不開人才的支撐，過(guò)去的一年公司進(jìn)一步完善引人、用人、育人、留人機(jī)制，從人才隊(duì)伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、活力上入手，在管理制度、薪酬、平臺(tái)上落腳，努力鍛造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、規(guī)模大的人才隊(duì)伍。在引人方面，公司通過(guò)3次公開社招，引進(jìn)11名具有工作經(jīng)驗(yàn)的人員和高層次學(xué)歷人員，充實(shí)到各部門、各子公司關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化了中堅(jiān)力量，提高了工作效率，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，截止目前，公司共有本科以上學(xué)歷的員工42人，占公司員工的54%；用人方面，公司大膽選拔年輕骨干員工擔(dān)任各部門、各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，為他們努力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍，目前40歲以下的管理人員12人，占公司總?cè)藬?shù)的15%；育人方面，公司通過(guò)薪酬激勵(lì)鼓勵(lì)員工參與各種專業(yè)技能考試，邀請(qǐng)專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)，努力踐行“傳幫帶”的育人觀念，切實(shí)提高員工的專業(yè)技能水平。目前公司具有中級(jí)以上職稱16人，占員工的20%；留人方面，公司堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的價(jià)值導(dǎo)向，本著“量力而行、盡力而為”原則，為員工創(chuàng)造較好的工作、生活環(huán)境，全年離職率僅有0.07%。
（六）企業(yè)管理逐步加強(qiáng)。強(qiáng)化管理是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)發(fā)展好不好，關(guān)鍵要看管理能不能跟得上，2018年以來(lái)，各部門、各子公司都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理能力，努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)，取得了一定的成效：一是不斷建立和完善各項(xiàng)制度，全年共下發(fā)短期用工管理辦法等2項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)保證公司工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，修訂完善了員工招聘管理制度、車輛管理制度等，確保制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展；二是不斷強(qiáng)化成本管理，通過(guò)從材料費(fèi)用和人工費(fèi)用入手，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，落實(shí)資金定額制度，完善原始記錄和憑證，執(zhí)行公司預(yù)算體系，提倡厲行節(jié)約，進(jìn)一步降低公司運(yùn)行成本，全年管理費(fèi)用166萬(wàn)元；三是不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，公司始終堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心的管理理念，并_到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，同時(shí)，以財(cái)務(wù)管理為抓手，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委雙十條，嚴(yán)控各類報(bào)賬程序，引導(dǎo)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序健康發(fā)展；四是進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化，企業(yè)文化就是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全體人員認(rèn)同并為之堅(jiān)守的價(jià)值觀，公司自成立以來(lái)，就始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀，奮力實(shí)現(xiàn)“隴上一流的水務(wù)一體化綜合集團(tuán)公司”的企業(yè)愿景，一年來(lái)，白銀水投人艱苦創(chuàng)業(yè)，迎難而上，不忘初心，砥礪前進(jìn)，以沉著應(yīng)變的智慧、主動(dòng)求變的勇氣、奮戰(zhàn)到底的定力，向著既定的目標(biāo)破浪前行。
同志 ……（未完，全文共5339字，當(dāng)前僅顯示1874字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)年終工作總結(jié)》）