(一)制定詳盡的培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),滿足組織及員工兩方面的要求,考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ),考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性,確定職工培訓(xùn)的目標(biāo),選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。
。、落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。培訓(xùn)計劃的制定和實(shí)施,關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。要建立責(zé)任制,明確分工。培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人要有一定工作經(jīng)驗(yàn)和工作熱情,要有能力讓董事長批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算,要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系,以確保培訓(xùn)計劃的實(shí)施。
2、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。可以通過組織分析、工作分析、個體分析進(jìn)
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費(fèi)用。
選擇教員對于培訓(xùn)的順利進(jìn)行也非常重要。國外一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明,聘請各級管理人員當(dāng)培訓(xùn)教師是一種有效辦法。因?yàn)楣芾砣藛T掌握了培訓(xùn)方法就會更加關(guān)心職工,與他們共同工作,幫助他們進(jìn)步,從而獲得他們的信任和擁護(hù)。當(dāng)然也可以聘請專職教員。
5、制定培訓(xùn)計劃表。制表的目的是明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、方式、要求等,使人一目了然。同時也便于安排企業(yè)其他工作。
樣板做法
有效的培訓(xùn)方案制訂步驟
人事經(jīng)理每年進(jìn)行問卷調(diào)查,主要了解以下幾個問題:
。、除了該培訓(xùn)指標(biāo)以外,針對你個人,還需要什么培訓(xùn)?
2、你能夠接受培訓(xùn)的時間?
。场δ銈人參加的公司計劃以外的培訓(xùn),你個人能夠出資多少(或者公司愿意承擔(dān)多少)?
根據(jù)部門培訓(xùn)目標(biāo)、員工問卷調(diào)查結(jié)果和部門年度發(fā)展計劃,人事經(jīng)理已可以基本上制定該部門的年度培訓(xùn)計劃上報公司行政會議,批準(zhǔn)后,即可實(shí)施。
專家認(rèn)為,培訓(xùn)計劃只限定了一個內(nèi)容框架,培訓(xùn)專員在培訓(xùn)前還要了解受訓(xùn)人員的具體需求。培訓(xùn)專員可采取“頭腦風(fēng)暴法”征求大家的意見。先讓每位受訓(xùn)者寫出自己想學(xué)習(xí)的所有相關(guān)內(nèi)容。這個關(guān)鍵點(diǎn)便是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。確定重點(diǎn)內(nèi)容后,將工作分解成幾個模塊,確定受訓(xùn)后希望達(dá)到的等級,消滅它們之間的差距就是培訓(xùn)的目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后,人事部要注意對培訓(xùn)效果的跟蹤引導(dǎo)和評價。
。ǘ┨崆邦A(yù)算企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用
很多企業(yè)高層對如何對企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有效的預(yù)算頗為頭痛,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席培訓(xùn)專家章哲認(rèn)為,國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算可依據(jù)情況分為四個層次:
第一層,是最低的培訓(xùn)預(yù)算,也就是老板安排自己參加培訓(xùn)。隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度,老板感覺到自己的知識和能力不夠用了,自我提高的愿望開始萌發(fā),于是安排自己去學(xué)習(xí),參加一些論壇或培訓(xùn)班,或給自己安排讀一個MBA或參加一個MBA課程班、短訓(xùn)班等等。這種預(yù)算是老板自己做預(yù)算,自己批準(zhǔn),嚴(yán)格意義上說,這不叫做培訓(xùn)預(yù)算,因?yàn)樗鼘?shí)際上是老板自己學(xué)習(xí),還沒有涉及到企業(yè)員工。
第二層,老板開始給下屬、給員工出錢搞培訓(xùn)。但是呢,不是采取預(yù)算的方式,而是采取一事一議的方式。當(dāng)前什么方面緊急需要提高業(yè)務(wù)水 ……(未完,全文共1869字,當(dāng)前僅顯示1188字,請閱讀下面提示信息。
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