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培訓(xùn),范文專題,第199頁

生成時間:2019/12/31 10:59:28

2006年1月9日□ 咨詢式培訓(xùn)企業(yè)學(xué)習(xí)新方法
很多企業(yè)負責(zé)人或人事部經(jīng)理在實施培訓(xùn)時，常常碰到以下問題：知道目前本企業(yè)需要培訓(xùn)，但不清楚怎樣進行有計劃、系統(tǒng)地導(dǎo)入；辛辛苦苦組織了各層人員的培訓(xùn)，但上、下級都不是很滿意；開始以為課程很好，老師有實力，但培訓(xùn)過后沒有達到預(yù)期目的，對企業(yè)也沒有針對性；時常面對眾多培訓(xùn)公司和培訓(xùn)課程邀請，不知該如何去選
2006年1月9日□ 培訓(xùn)的“四出原則”
你在工作中參加過多少培訓(xùn)？三次？五次？無論你參加多少，我敢和你打賭，在培訓(xùn)結(jié)束一個月后，關(guān)于培訓(xùn)的具體內(nèi)容，你已經(jīng)記不住多少了！無論當(dāng)時你是多么熱血沸騰，無論當(dāng)時你有多少感想。這一點，我們的感受是相同的�，F(xiàn)在我在做培訓(xùn)講師，一直在想，如何提升培訓(xùn)的整體價值，而不是給學(xué)員短暫的“興奮”。我想從下面四個
2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)新趨勢
許多中國企業(yè)喜歡把培訓(xùn)機構(gòu)比作醫(yī)生，實際上，培訓(xùn)機構(gòu)最合適的角色是球隊教練，因為在某種程度上，病人很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。高水平的培訓(xùn)專家并不能取代客戶的日常管理責(zé)任，而是以事實為基礎(chǔ)，為企業(yè)人員進行深入分析并提出具有說服力的具體建議和培訓(xùn)計劃，協(xié)助企業(yè)人
2006年1月9日□ 反思培訓(xùn)
現(xiàn)在不少企業(yè)都希望培訓(xùn)能收到立竿見影的效果，以為只要做培訓(xùn)了，企業(yè)中的很多問題就能迎刃而解，頭天培訓(xùn)，第二天就見效。其實，培訓(xùn)的投入和其它投入不同，其效益通常在一段時間以后才能體現(xiàn)出來，這就是培訓(xùn)的滯后效應(yīng)。因為，培訓(xùn)首先作用于人，然后再通過人作用于工作和企業(yè)，人的成長、變化和提高都是一個漸進的過程
2006年1月9日□ 關(guān)于舉辦國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程系列培訓(xùn)班的通知
根據(jù)國家發(fā)改委《關(guān)于做好××年中小企業(yè)服務(wù)體系專項補助資金使用和管理工作的通知》發(fā)改辦企業(yè)〔〕號文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，提高中小企業(yè)管理人員素質(zhì)和水平，促進中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，為中小企業(yè)提供智力支持服務(wù)，我局將于近期舉辦中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程系列培訓(xùn)班。每期培訓(xùn)天，免收
2006年1月9日□ 資金不足照樣有效培訓(xùn)
在公司，曾經(jīng)有名新員工在一次業(yè)務(wù)操作中，由于經(jīng)驗不足給企業(yè)造成了萬美元的損失。出于自責(zé)，該員工主動請辭，但不但未追究責(zé)任，反而鼓勵他留下，“損失就當(dāng)成培訓(xùn)費一筆勾銷吧”。從此，那名員工便拼命工作來回報企業(yè)的寬容。在月日舉辦的中國首屆“人力資源日暨高峰論壇”上，網(wǎng)訊中國人力資源副總裁司紀(jì)濤講述了這樣一
2006年1月9日□ 如何改善培訓(xùn)效果
我是企業(yè)的人力資源經(jīng)理在培養(yǎng)和培訓(xùn)員工的時候發(fā)現(xiàn)許多員工被動的接受新的知識和技能雖然也掌握了許多技巧但是運用起來卻不是很理想達不到培訓(xùn)的效果我在想并不是培訓(xùn)的內(nèi)容不夠豐富和深刻甚至是很實用的辦法也沒有人愿意真心的嘗試為什么呢因為那是公司要他們做的而不是他們自己愿意做的就是這個原因讓培訓(xùn)效果打了折扣如
2006年1月9日□ 如何確定員工的培訓(xùn)需求
由于不同崗位所從事的工作不同，所以每個崗位所需要的知識和技能也不相同，即便是同一個部門，各崗位對知識和技能要求也有較小或較大的差異。了解崗位知識和技能可以從分析該崗位的崗位職責(zé)和任職資格入手，但有些企業(yè)以前的工作分析不夠細致，或者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，這些都會造成信息失真。所以與該崗位的直接
2006年1月9日□ 員工培訓(xùn)的五大難題與對策思路
．企業(yè)培訓(xùn)的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓(xùn)，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時候可以培訓(xùn)？其實可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系，確立中長期的企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略，將培訓(xùn)基金滾動積累，培訓(xùn)活動與企業(yè)業(yè)務(wù)周期形成動態(tài)配置，也就是說，培訓(xùn)費用�？顚Ｓ茫嘤�(xùn)活動靈活
2006年1月9日□ 員工培訓(xùn)也需再造
在這個關(guān)鍵時期，成功的公司要解決兩個問題——一個是對最有競爭力，更富生產(chǎn)性的管理人員的需求；一個是把辦公室與教室連在一起。——美約翰·奈斯比特員工教育培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提高，
2006年1月9日□ 最受歡迎的大門培訓(xùn)
．時間管理培訓(xùn)。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由于時間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓(xùn)。．團隊精神培訓(xùn)。受西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到，員工整體協(xié)作對企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業(yè)文化的重
2006年1月9日□ 員工職前培訓(xùn)方案
⒊第三章培訓(xùn)程序第三條在新進員工報到后，全體新進員工進行一定時間的集中培訓(xùn)。第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。第五條新進員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進員工職前培訓(xùn)表。第六條各部門應(yīng)配合人事部對新進員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認真準(zhǔn)備。
2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)，一個被扭曲的神話
序言：俗話說，得人心者得天下。在海爾文化激活“休克魚”等成功案例的激勵下，國內(nèi)企業(yè)越來越重視對員工的培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化這一塊。期望藉此凝聚團隊，提升戰(zhàn)斗力。但是，企業(yè)的美好愿望能否真正得以實現(xiàn)呢？本文嘗試對這一課題做一簡單剖析，與各位同仁探討。一、火熱的培訓(xùn)現(xiàn)象：月，又是大批應(yīng)屆畢業(yè)生到各單位報到
2006年1月9日□ 培養(yǎng)員工的“培訓(xùn)持久力”
公司應(yīng)該拿出有特色的培訓(xùn)方案，沒有員工會對枯燥、重復(fù)的培訓(xùn)課程感興趣。在實施培訓(xùn)的過程中，生動的培訓(xùn)往往最能吸引員工的注意力。培訓(xùn)師要真正理解學(xué)員的需求，從各個方面進行分析，拿出會產(chǎn)生預(yù)期效果的方案。如何衡量培訓(xùn)效果是經(jīng)理和其他管理者最為關(guān)心的一個話題。而往往又找不到一個好的解決之道。我想從以下幾點
2006年1月9日□ 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)思考
人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對人要進行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為普遍共識。世界各國對人才培訓(xùn)、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日
2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)的能與不能
不是說培訓(xùn)一點用沒有，一分錢也不該花。同樣，培訓(xùn)也無法解決企業(yè)的所有問題，不能“搞運動”那樣興之所至就大肆鋪張。癥結(jié)在于企業(yè)是否能夠區(qū)分“培訓(xùn)的能與不能”：每一階段、每一層面，哪些事情是培訓(xùn)可以做的，哪些事情是培訓(xùn)做不到的。是要求，不是需求一般培訓(xùn)教材中，都少不了“培訓(xùn)需求調(diào)查”這部分內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)
2006年1月9日□ 別讓培訓(xùn)打水漂
現(xiàn)在，培訓(xùn)幾乎以勢不可擋的姿態(tài)不同程度地卷入各個行業(yè)和各類企業(yè)，無論企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模大小。市場經(jīng)濟逐漸深入，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，迫切地要求本企業(yè)和員工迅速走上正規(guī)化和專業(yè)化的道路，而培訓(xùn)在這種形勢下成為最主要的渠道之一，扮演著極其重要的角色。那么，培訓(xùn)到底為企業(yè)帶來了哪些改變？它真的像管理者們期所待
2006年1月9日□ 培訓(xùn)項目的衡量、篩選與評估
最初人們更多地把培訓(xùn)看成是一項純粹的成本開支，后來有人提出培訓(xùn)是一項對未來的投資，我個人傾向于把培訓(xùn)當(dāng)做一項必要的維持成本或者風(fēng)險不低的投資。盡管將培訓(xùn)視為投資而不是花費具有一定的前瞻性，但它在實踐中顯然會遇到挑戰(zhàn)，因為培訓(xùn)雖然有可能增加企業(yè)收益，但它并不能保證此結(jié)果一定出現(xiàn)，而且隨著人才流動的加劇
2006年1月9日□ 培訓(xùn)費花了員工跳槽了怎么辦
鴻震：前不久，在武漢民營企業(yè)家的一次聚會中，有人說，企業(yè)辛辛苦苦培訓(xùn)好的人才，說跳槽，就跳槽了。此言一出，引起在場人的共鳴。振乾：這的確是個熱門話題。薛莉：不少用人單位負責(zé)人，來人才市場辦理招聘手續(xù)時，也感慨，說公司花幾萬元將副總送去讀。畢業(yè)后，半年內(nèi)，竟辭職了，后來得知是被競爭對手高薪挖走的。公司
2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)的重點在哪里
目前，中國企業(yè)聘用咨詢公司，借助外腦促進自己的成長已呈現(xiàn)日益上升的勢頭，這可以說是社會和企業(yè)的一大進步。然而，我國培訓(xùn)行業(yè)市場還處于發(fā)展期，市場法則等方面很不健全，競爭還處于一種無序狀態(tài)，特別是國內(nèi)企業(yè)對培訓(xùn)價值、培訓(xùn)方法等方面缺乏正確的認識，對培訓(xùn)發(fā)展起了阻礙作用。個人魅力還是團隊協(xié)作？與國外相比
2006年1月9日□ 中小企業(yè)如何構(gòu)建自己的營銷培訓(xùn)體系
中小企業(yè)由于自身資源的局限性，往往在營銷培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，其培訓(xùn)要么是急功近利，功利性太強；要么是蜻蜓點水，流于形式。急功近利的培訓(xùn)結(jié)果是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，顧頭不顧尾，沒有傳承性；蜻蜓點水式的培訓(xùn)結(jié)果是“淺嘗輒止”、“雨過地皮濕”，缺乏系統(tǒng)性、深入性，培訓(xùn)不能真正地落到實處，而
2006年1月9日□ 企業(yè)如何培訓(xùn)好經(jīng)銷商
在“終端為王”的時代，經(jīng)銷商與廠商配合的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；而經(jīng)銷商與廠商的配合度除了與其自身的素質(zhì)、利益有關(guān)系外，還與廠商主動的宣貫性培訓(xùn)有關(guān)。通過對經(jīng)銷商的培訓(xùn)，可以統(tǒng)一經(jīng)銷商認識，貫徹廠商意志；可以提高經(jīng)銷商經(jīng)營管理理論及實務(wù)水平；幫助經(jīng)銷商訓(xùn)練相關(guān)技能；激發(fā)經(jīng)銷商合作熱情，增強渠
2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)忌走“偏鋒”
沈陽一家咨詢服務(wù)公司為名男女青年組織了一場特殊培訓(xùn)，內(nèi)容是“突破性領(lǐng)導(dǎo)力”。有一項任務(wù)是：與個異性擁抱；兩次從別人處要來物品，并將這一物品送給“有用的人”，就是所謂的“感召”。組織者表示，當(dāng)街“擁抱”的目的是鍛煉學(xué)員們主動地向社會奉獻愛心。不知道培訓(xùn)者是不是基于這樣的考慮：擁抱可以拉近兩個人的距離，
2006年1月9日□ 培訓(xùn)不分“新兵老兵”
據(jù)一項調(diào)查表明：一般跨國公司的培訓(xùn)費用是其營業(yè)收入的。而愛立信的培訓(xùn)投資在這些跨國公司中位居前列。在愛立信接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來劃分，而是以崗位職務(wù)來劃分為管理人員和專業(yè)人員，專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、售后工程師以及研發(fā)工程師；職能部門職員一般為財務(wù)會
2006年1月9日□ 新員工培訓(xùn)，消化外來資源
如果把企業(yè)看做一個有生命的有機體，那么企業(yè)也和任何生物一樣，需要依靠新陳代謝來完成自身的不斷發(fā)展。新員工的加入就是企業(yè)新陳代謝的重要一環(huán)。企業(yè)如何把這些剛剛加入的新員工變成自身體系內(nèi)一個不可分割的部分，從而讓他們的知識和能力在企業(yè)內(nèi)部得到最好的運用？對新員工的培訓(xùn)就是這種消化吸收的第一步。目的所在《
2006年1月9日□ 知名企業(yè)談員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源開發(fā)的重要途徑。聯(lián)想集團、北京博士倫眼睛護理產(chǎn)品有限公司、中國大飯店以及北京麥當(dāng)勞食品有限公司均是具有較高知名度的，京城大型民營、合資企業(yè)，這些企業(yè)如何看待培訓(xùn)工作？它們在如何有效地進行著員工培訓(xùn)？又有何成功的經(jīng)驗以及面臨的困境？且聽這些企業(yè)資深經(jīng)理如何說：聯(lián)想集團人事
2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)員工“七忌”
提高員工基本素質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容多是理論方面的，講解的過程中，容易讓受訓(xùn)者打不起精神來。應(yīng)該在講解的過程中穿插生動的故事、幽默、笑話及案例、圖片、ＶＣＤ資料播放等手段來提高培訓(xùn)質(zhì)量。忌口無遮攔提高員工工作效率的培訓(xùn)要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓(xùn)變成批評員工的大會，要舉工作效率高的典型榜樣，用他
2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)的價值及使命
現(xiàn)在很多企業(yè)都想培訓(xùn)員工，但是葉公好龍，不知道什么樣的培訓(xùn)才是有效的。今天是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)，明天是銷售技巧的培訓(xùn)，后天是人力資源的培訓(xùn)，結(jié)果是員工聽了要么不知所云，要么消化不良，這些情況在很多企業(yè)都很普遍。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的反應(yīng)及認知很重要。從公司的運營模式看，無論是賣珠寶還是賣其它東西，培訓(xùn)
2006年1月9日□ 如何對員工進行培訓(xùn)
很多公司擔(dān)心培訓(xùn)后員工會更多的要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓(xùn)。這其實是一種短見，這樣只會使員工的水平停留在一個較底的水平，喜歡上進的員工由于沒有培訓(xùn)可能會更快的離開公司。久而久之，公司只留下一群平庸之輩。組織培訓(xùn)是公司人力資源部門的一項重要工作，人事經(jīng)理在每年年初要制定出一年的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要
2006年1月9日□ 如何取得培訓(xùn)的最大效果
如果在今天還有哪個行業(yè)認為培訓(xùn)不重要的話，這個行業(yè)本身肯定已經(jīng)變得不再重要！是什么因素使得培訓(xùn)變得如此要緊呢？首先，企業(yè)在目前為了應(yīng)付消費者不斷增加的對產(chǎn)品、服務(wù)和價值的要求，正在承受巨大的壓力，所有這些都需要新的技能，而恰恰是只有高質(zhì)量的培訓(xùn)才能最好地幫助建立這些技能其次，僅僅是多年的工作經(jīng)驗已經(jīng)

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