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培訓(xùn),范文專題,第198頁

生成時(shí)間:2019/12/31 10:59:28
  • 2006年1月9日□ 高校建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則培訓(xùn)班培訓(xùn)心得體會(huì)
    從月日進(jìn)入×××××××這個(gè)大集體，至如今整整短短的天。雖然時(shí)間并不長，但細(xì)細(xì)回想起來，這些日子的每一天都是充實(shí)而緊張的，中心各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們剛進(jìn)入的新人也特別的關(guān)心，為大家創(chuàng)造了好的工作環(huán)境和難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過在岳西的全省高校建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則培訓(xùn)班讓我們盡快地對(duì)招標(biāo)活動(dòng)有所了解，用類似沙盤演練
  • 2006年1月9日□ 赴港培訓(xùn)體會(huì)
    ××年月－日，我有幸參加了省婦聯(lián)、省人事廳組織的婦聯(lián)主席高研班，赴香港理工大學(xué)進(jìn)行短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在港期間，我們聽取了香港的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)情況，走訪了香港廉政公署和平等機(jī)會(huì)委員會(huì)，與香港各界婦女協(xié)進(jìn)會(huì)、新婦女協(xié)進(jìn)會(huì)、香港基督教女青年會(huì)等婦女團(tuán)體進(jìn)行了座談，所見所聞，得到很大的教益，也受到很多的
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)選擇培訓(xùn)公司的“四看”
    做培訓(xùn)的時(shí)間長了，培訓(xùn)的企業(yè)多了，有了很多和培訓(xùn)經(jīng)理“過招”的經(jīng)歷，了解到一些他們的煩惱。在外人眼中，公司出錢，他們找講師，然后上課，給錢走人。一個(gè)月忙幾天，平常沒什么事，沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，很“舒服”。但單單是選擇培訓(xùn)課程的供應(yīng)商，就夠他們頭疼的了�，F(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)正處于戰(zhàn)國時(shí)代，垃圾郵件漫天飛，什
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)講師的六種死法
    在國外，培訓(xùn)講師被稱做“鉆石職業(yè)”，比企業(yè)的都受人尊敬。隨著國內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)的逐漸成長，培訓(xùn)講師也成了受人尊敬的職業(yè)。鄙人有幸，最近兩年，一直從事培訓(xùn)工作，給很多知名和不知名的企業(yè)上過內(nèi)訓(xùn)。在授課的過程中，有過輝煌，也遇到過很多陷阱。所謂的“鉆石”是給別人看的，其實(shí)行行都有難處。培訓(xùn)講師這個(gè)職業(yè)尤其難，
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)十大誤區(qū)診析
    隨著中國加入，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻：全球化競爭加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，對(duì)員工的素質(zhì)要求更高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈……越來越多的企業(yè)開始重視人力資源開發(fā)與管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。我們很多企業(yè)日益重視對(duì)員工的培訓(xùn)，把它作為經(jīng)營管理的重要組成
  • 2006年1月9日□ 西部法官培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
    為貫徹國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和中央關(guān)于西部人才培養(yǎng)的精神，提高西部地區(qū)法官的素質(zhì)，加大對(duì)法官培訓(xùn)的力度，推進(jìn)人民法院法官職業(yè)化建設(shè)，最高人民法院決定開展支援西部法官培訓(xùn)工作。我是一名基層法院的法官，有幸參加了這次西部法官培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步提高了對(duì)法官應(yīng)具備素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，在庭審駕馭能力、審判
  • 2006年1月9日□ 參加省委黨校培訓(xùn)班的感受和體會(huì)
    年月日—年月日，我參加了由省委組織部和省委黨校共同舉辦的第××期青年公務(wù)員脫產(chǎn)培訓(xùn)班。在四個(gè)半月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深深地體會(huì)到，黨校內(nèi)容豐富的課程設(shè)置，精彩生動(dòng)的課堂教學(xué)，實(shí)力雄厚的師資力量，意境高遠(yuǎn)的參觀考察，周到舒適的生活安排，都使我收益良多，留下了美好而難忘的印象。概括起來，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方
  • 2006年1月9日□ 農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案
    根據(jù)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、教育部、科技部和建設(shè)部《關(guān)于組織實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程的通知》（農(nóng)科教發(fā)號(hào)）精神，特制定××年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)和中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，以向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力為對(duì)象，以轉(zhuǎn)移就業(yè)前職業(yè)
  • 2006年1月9日□ 在集團(tuán)公司首期青崗骨干培訓(xùn)班上的講話
    由集團(tuán)公司團(tuán)委舉辦的礦區(qū)首期青崗骨干分崗長輪訓(xùn)班，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，今天就要結(jié)束了。我和張總很高興參加這次結(jié)業(yè)典禮。剛才，公司團(tuán)委表彰了青崗工作論壇獲獎(jiǎng)?wù)撐�，頒發(fā)了資格培訓(xùn)上崗證書。特別是開展的青年安全活動(dòng)典型方案推廣發(fā)布活動(dòng)組織得很好，是青年抓安全實(shí)踐的總結(jié)，是虛功實(shí)做的
  • 2006年1月9日□ 在全礦黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班上的講話
    礦黨委舉辦的這次發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班，今天就要結(jié)束了，對(duì)學(xué)習(xí)班的整個(gè)情況我通過向組織部門的同志了解，總的認(rèn)為，我們這次培訓(xùn)班辦得很好，紀(jì)律嚴(yán)格，學(xué)習(xí)認(rèn)真，收獲很大，達(dá)到了預(yù)期目的和效果，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。相信大家經(jīng)過這次較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)黨的性質(zhì)、黨的宗旨，以及黨員的權(quán)利和義務(wù)會(huì)有更為深刻的認(rèn)識(shí)。關(guān)于這
  • 2006年1月9日□ 在集團(tuán)公司優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上的講話
    集團(tuán)公司黨委舉辦的這期優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班，今天就要結(jié)束了，對(duì)學(xué)習(xí)班的整個(gè)情況黨校李校長已作了全面總結(jié)，我完全同意。總的講達(dá)到了預(yù)期目的和效果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委對(duì)培訓(xùn)班的圓滿結(jié)束表示熱烈祝賀！下面，我結(jié)合培訓(xùn)班的情況和當(dāng)前形勢(shì)，講三個(gè)問題。一、培訓(xùn)班的舉辦促進(jìn)了青年干部的成長進(jìn)步聽黨校的領(lǐng)
  • 2006年1月9日□ 在全礦黨支部書記培訓(xùn)班上的講話
    經(jīng)過一天的緊張學(xué)習(xí)，這次黨支部書記培訓(xùn)班就要圓滿結(jié)束了，應(yīng)該說，這期培訓(xùn)班盡管時(shí)間比較緊，但涉及的內(nèi)容多，面廣量大，層次比較高，具有較強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性，各部門授課的同志都從不同的側(cè)面、不同的角度緊緊圍繞舉辦這次培訓(xùn)班的目的進(jìn)行了認(rèn)真輔導(dǎo)，我認(rèn)為講得都很好，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。特別是
  • 2006年1月9日□ 在車間工會(huì)主席培訓(xùn)班上的講話
    今天，礦工會(huì)舉辦這期培訓(xùn)班，是按照礦黨委的統(tǒng)一部署要求召開的，辦得很好，一是剛才各部室的部長講得好，都能針對(duì)各自分管的工作，提出切實(shí)可行的要求。二是各位車間主席精神面貌好，不但聽得認(rèn)真，而且做了記錄，這充分說明了我們工會(huì)系統(tǒng)的干部自身素質(zhì)有了很大提高�？梢哉f這次的培訓(xùn)班達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我再講
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)：練就火眼金睛別讓對(duì)策比問題更糟
    在給企業(yè)做管理培訓(xùn)中，筆者向?qū)W員提過這樣一個(gè)問題：“假設(shè)你是世界上一家比較有名的針織品公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管，今天，生產(chǎn)車間出現(xiàn)了這樣的事情，生產(chǎn)出了一批襪子，但是襪子上有一些臟的痕跡，一共有箱，每一箱有雙，這批襪子要請(qǐng)你來處理，請(qǐng)問你是如何處理的？”受訓(xùn)的學(xué)員給出了各種不同的處理方式學(xué)員：像海爾“砸冰
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)點(diǎn)問題探討：銷售人員培訓(xùn)淺析
    隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，企業(yè)紛紛將著眼點(diǎn)放在最具有活力的人力資源上，加強(qiáng)了對(duì)人力資源的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型的組織如一些企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院和個(gè)人。據(jù)筆者所知，當(dāng)前培訓(xùn)的熱點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面，：從培訓(xùn)針對(duì)的群體來看，一是針對(duì)營銷人員的，一是針對(duì)管理人員的；從培訓(xùn)的種類來看，一是資格認(rèn)證類的，一是
  • 2006年1月9日□ 知識(shí)需要更新：員工培訓(xùn)并非是賠錢的“買賣”
    在現(xiàn)實(shí)中，即使有些企業(yè)為員工提供了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但后期監(jiān)督也沒有跟上，學(xué)而無用、學(xué)后不查的現(xiàn)象比比皆是。有些企業(yè)為個(gè)別員工提供了可觀的培訓(xùn)資金，但員工學(xué)成之后便跳槽了，引發(fā)了大量的糾紛。反過來，這些糾紛使得企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)心有余悸，不敢“賠了夫人又折兵”，做賠錢的“買賣”。那么，企業(yè)因此就不對(duì)員工進(jìn)行
  • 2006年1月9日□ “一分鐘培訓(xùn)”集萃
    以討論作教學(xué)方式的歷史淵源已無從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法，以其顯著的培訓(xùn)效果，在實(shí)際應(yīng)用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業(yè)培訓(xùn)兩大培訓(xùn)法。須知，一個(gè)人的知識(shí)總是有限的，雖然今天提倡通才，但個(gè)人力量畢竟勢(shì)單力薄，始終趕不上有組織的群體力量�！凹紡V益”是討論法的基礎(chǔ)，只有
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)培訓(xùn)大極端錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和可能進(jìn)入的大誤區(qū)
    很多企業(yè)熱衷于對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其是市場(chǎng)營銷方面的培訓(xùn)，總認(rèn)為只要通過培訓(xùn)，企業(yè)短期內(nèi)員工就能提高素質(zhì)，產(chǎn)品就能提高銷量，管理就能走上規(guī)范。殊不知很大程度上是企業(yè)老板或人力資源經(jīng)理們進(jìn)入了一些“培訓(xùn)誤區(qū)”，如果企業(yè)不能意識(shí)到這些問題，那有可能導(dǎo)致這些企業(yè)今后對(duì)培訓(xùn)工作產(chǎn)生“培訓(xùn)無用論”、“浪費(fèi)錢財(cái)?shù)膭?wù)
  • 2006年1月9日□ 為企業(yè)培訓(xùn)指點(diǎn)迷津
    當(dāng)前，提高員工的素質(zhì)已成為中國企業(yè)普遍重視的問題。為此，許多企業(yè)成立了專門的培訓(xùn)部，聘請(qǐng)專職人員開展企業(yè)的培訓(xùn)工作，并為此撥付了大筆的資金。培訓(xùn)部工作人員不辭艱辛，為聘請(qǐng)老師、安排組織會(huì)議、學(xué)員的食宿等耗費(fèi)心機(jī)，但往往收效甚微。公司上下因此而陷入焦慮，不清楚究竟應(yīng)怎樣看待培訓(xùn)，如何做好培訓(xùn)。由于本人
  • 2006年1月9日□ 種培訓(xùn)讓你的員工煥然一新
    種培訓(xùn)讓你的員工煥然一新如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學(xué)識(shí)，那么對(duì)他們進(jìn)行一些培訓(xùn)是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師“正規(guī)”的培訓(xùn)。那么，除了“正規(guī)”的培訓(xùn)之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識(shí)呢？這里介紹五種簡便易行的培訓(xùn)方法
  • 2006年1月9日□ 關(guān)于舉辦“創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)班的通知”的函
    各省轄市中小企業(yè)服務(wù)局，企業(yè)服務(wù)局、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、民營企業(yè)局、鞏義市經(jīng)貿(mào)委、永城、項(xiàng)城、鄧州、固始縣（市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局：根據(jù)省局關(guān)于舉辦國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程系列培訓(xùn)班的通知豫中小企〔〕號(hào)文的內(nèi)容，現(xiàn)將舉辦全省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)班的有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)目的：通過系統(tǒng)、規(guī)范的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)課程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)市場(chǎng)的無為而治
    那么，造成這種現(xiàn)狀的原因又是什么呢？⒈目前人才市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在局部的“供大于求”態(tài)勢(shì)，買方就此占邢嗟庇攀�，很潭i�，想用较到y(tǒng)殺咀嗟淖時(shí)糾�，因为手C〉木植刻迫寐蚍較磧邢嗟鋇某锫耄⒉賣方接受培訓(xùn)后所得到的心理預(yù)期，即心理期望價(jià)值過高，因?yàn)槭袌?chǎng)提供太多的所謂的“入場(chǎng)券”證書，可供選擇的太多，但每當(dāng)面對(duì)
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)要有“索證”意識(shí)
    據(jù)小袁講，剛上大一的他由于英語不好，便想找家培訓(xùn)班提高自己的英語成績。今年月日，經(jīng)朋友介紹他花元錢上了一家英語四六級(jí)培訓(xùn)班，辦班的齊某承諾上個(gè)課時(shí)。由于當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)班早在月份就開課了，齊某便讓他先跟著上課，等下一屆培訓(xùn)開班時(shí)再讓他聽一次，還承諾說如果聽不明白，以后可以隨時(shí)免費(fèi)聽課，學(xué)時(shí)不夠還可以按比例
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)業(yè)年增長在左右
    活躍在全國的培訓(xùn)師大致分為四個(gè)類型：一是專業(yè)培訓(xùn)公司的職業(yè)培訓(xùn)師，二是跨國公司的高層管理人才，三是高校教授及研究機(jī)構(gòu)的專家，四是國內(nèi)企業(yè)的權(quán)威人士。收費(fèi)最低的是高校及研究院所的培訓(xùn)師，一般是一天收入元左右，半天收入元左右；其他三類培訓(xùn)師中等水平可以按每天元元收費(fèi)，最高水平或知名度很高者每天的講課費(fèi)在
  • 2006年1月9日□ 現(xiàn)代人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的需求分析⑴
    人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是組織為了提高員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動(dòng)。每一個(gè)組織都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人去運(yùn)作，以維持組織生存所必要的活動(dòng)。如果組織中現(xiàn)任及具有潛力的工作者能符合這些要求，那培訓(xùn)就不太重要。然而，當(dāng)組織的情形并非如
  • 2006年1月9日□ 基層員工戰(zhàn)略培訓(xùn)的思考
    眾多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)銷售與管理里面，更多注重的是對(duì)基層員工的制度與要求、業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)上，而真正對(duì)基層員工的培訓(xùn)與管理、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)并不多，或者并不突出來理解，有些企業(yè)有層層的管理與操作培訓(xùn)手冊(cè)，以來代替一般的技能培訓(xùn)，我們也稱為戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)，而規(guī)劃基層員工的戰(zhàn)略培訓(xùn)并不多，隨著市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的變化，市場(chǎng)需要更多
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)實(shí)務(wù)：掂量培訓(xùn)成效
    在決定培訓(xùn)管理人員之前，首先要明確培訓(xùn)對(duì)象，是企業(yè)首腦還是某個(gè)部門管理人員，如人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等。明確了培訓(xùn)對(duì)象，才能有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)課程；培訓(xùn)對(duì)象的確定還包括對(duì)培訓(xùn)對(duì)象數(shù)量的確定，參加培訓(xùn)的是人？人？或者更多？知道了要培訓(xùn)的人數(shù)是多少，才便于選擇培訓(xùn)形式。第二問：培訓(xùn)目標(biāo)是什么？
  • 2006年1月9日□ 小企業(yè)如何選擇高管培訓(xùn)？
    據(jù)了解，目前我國注冊(cè)的企業(yè)，總數(shù)不下百萬，如此眾多的企業(yè)當(dāng)中，高端企業(yè)畢竟只占少數(shù)。更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，這些企業(yè)的高層管理者接受培訓(xùn)的市場(chǎng)應(yīng)該是有很大發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｄ敲�，這些中小型企業(yè)的管理者是否可以參加高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)呢？二者的區(qū)別又在哪里呢？現(xiàn)在社會(huì)上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓(xùn)。
  • 2006年1月9日□ 培訓(xùn)需求分析的必要性
    在進(jìn)行人力資源開發(fā)前我們有必要對(duì)采取培訓(xùn)措施而將帶來的回報(bào)有一個(gè)清楚的了解。培訓(xùn)需求分析要回答下面幾個(gè)主要問題：培訓(xùn)要達(dá)到什么目的？通過培訓(xùn)要使哪些具體的行為和表現(xiàn)得以改進(jìn)？可行性？目標(biāo)和手段是否現(xiàn)實(shí)？投資回報(bào)率的估算？實(shí)施培訓(xùn)的最大成本實(shí)際上是員工因參加培訓(xùn)而失去的生產(chǎn)工作時(shí)間。它和培訓(xùn)差旅費(fèi)合計(jì)
  • 2006年1月9日□ 現(xiàn)代人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的需求分⑴
    所謂的培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采取各種方法和技術(shù)，對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過程。培訓(xùn)需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，因而它是搞好培

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