培訓(xùn)需求分析是對培訓(xùn)對象現(xiàn)狀與將達(dá)到的要求的系統(tǒng)分析與探索。它是與組織和個人的業(yè)績分析及目標(biāo)設(shè)置緊密相關(guān)的。
在進(jìn)行人力資源開發(fā)前我們有必要對
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最大成本實際上是員工因參加培訓(xùn)而失去的生產(chǎn)工作時間。它和培訓(xùn)差旅費合計約占總成本的。而培訓(xùn)措施本身的直接成本,包括課程設(shè)計開發(fā)的費用,只占總成本的小部分
我們經(jīng)常太匆忙地實施培訓(xùn)。然而忽略了是否每個培訓(xùn)措施都是得當(dāng)?shù)奈覀冊谧銎渌耐顿Y行為時總是細(xì)心地核算,計劃。以求得到最大的投資回報率。長期以來培訓(xùn)總是做為職工教育的手段而沒有明確的目標(biāo)和任務(wù)定位。特別在一些國企中培訓(xùn)工作更加依賴于領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指令和要求而與本企業(yè)的現(xiàn)實問題和目標(biāo)脫鉤。我認(rèn)為對培訓(xùn)需分的忽略實際上是對培訓(xùn)手段和效果缺乏信心及明確的目標(biāo)造成 ……(未完,全文共526字,當(dāng)前僅顯示334字,請閱讀下面提示信息。
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