培訓費花了員工跳槽了怎么辦

培訓成“驚弓之鳥”
　　鴻震：前不久，在武漢民營企業(yè)家的一次聚會中，有人說，企業(yè)辛辛苦苦培訓好的人才，說跳槽，就跳槽了。此言一出，引起在場人的共鳴。
　　振乾：這的確是個熱門話題。
　　薛莉：不少用人單位負責人，來人才市場辦理招聘手續(xù)時，也感慨，說公司花幾萬元將副總送去讀。畢業(yè)后，半年內(nèi)，竟辭職了，后來得知是被競爭對手高薪挖走的。公司不得不花心思再招聘。
　　鴻震：這家公司，對于新招聘的副總，還肯花高價送去培訓嗎？
　　薛莉：聽說，他們公司
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通過培訓，鳥兒翅膀硬了，自然要飛走呀！
　　薛莉：培訓后的員工，為什么要跳，他們認為發(fā)展環(huán)境和空間都令自己不滿意了。
　　振乾：游龍入淺水，肯定心不甘哪！培訓后，員工素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就會比原先高幾倍、甚至上十倍。若企業(yè)還用以前的薪酬標準對待他，或者是比原先只略有增長，時間一長，職位沒提升，薪水沒增加多少，也缺少精神激勵，員工心理能不失衡嗎？
　　鴻震：哦，企業(yè)對人才的相關(guān)待遇滯后了！
　　薛莉：現(xiàn)在人才競爭這么激烈，信息也便捷。說不準，這些心理失衡的人，會禁不住外界或競爭對手的高薪、高職的誘惑了。
　　振乾：當然，有的人培訓后，自以為了不起，這山望著那山高，缺乏責任心和職業(yè)道德，輕易跳槽，就另當別論了。
　　鴻震：這么說，培訓后的員工，跳槽了，跟企業(yè)、外界和個人均有關(guān)。與時俱進來攻“心”
　　鴻震：現(xiàn)在，許多企業(yè)更關(guān)心，到底該如何防止培訓后的員工再跳槽。
　　振乾：其實，老總首先應轉(zhuǎn)變觀念，想開些。你花幾萬元送他讀，而他工作一年，就可能帶來上百萬元的效益，這也是對你培訓的回報啊。只要他是正常的人才流動，而不是惡意跳槽，為什么非要強留他干上十來年呢？另外，員工培訓后，素質(zhì)提高了，給企業(yè)帶來的效益比以前應增加不少，那么，企業(yè)不得不“與時俱進”，從待遇和職位上滿足他相應的需求。比如他是實習生時，你可以只開生活費，但出徒后，待遇還不增加的話，他心理肯定就會失衡。
　　鴻震：在那次沙龍中，也有民營企業(yè)家提出，選培訓對象時，要選那些德才兼?zhèn)�、悟性好，且忠誠度較高的員工。
　　薛莉：也有的企業(yè)采用法律約束手段，培訓前，先與員工簽訂培訓協(xié)議，規(guī)定好員工培訓后在本公司的最短工作期限，員工若不滿工作期限而離職，則應補償企業(yè)的培訓費用。
　　鴻震：這種簽協(xié)議的方法，有時會起到一定作用。但也聽一些人力資源經(jīng)理說，有時為挖走一名 ……（未完，全文共1591字，當前僅顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓費花了員工跳槽了怎么辦》）