資金不足照樣有效培訓(xùn)

在公司，曾經(jīng)有名新員工在一次業(yè)務(wù)操作中，由于經(jīng)驗不足給企業(yè)造成了萬美元的損失。出于自責(zé)，該員工主動請辭，但不但未追究責(zé)任，反而鼓勵他留下，“損失就當(dāng)成培訓(xùn)費一筆勾銷吧”。從此，那名員工便拼命工作來回報企業(yè)的寬容。
　　在月日舉辦的中國首屆“人力資源日暨高峰論壇”上，網(wǎng)訊中國人力資源副總裁司紀濤講述了這樣一個例子，但他的目的不是為了贊揚的大度，而是想強調(diào)培訓(xùn)的必要性。
　　“如果有對這名員工進行事先培訓(xùn)的話，那萬美元的損失或許就能幸免。這種事后交學(xué)費的做法固然能博得人心，但并不值得效仿。企業(yè)應(yīng)
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　　司紀濤認為，企業(yè)需要對內(nèi)部培訓(xùn)資源作出全方位的規(guī)劃，對培訓(xùn)預(yù)算、管理層的具體支持，如何調(diào)動全體員工的積極性等問題心中有數(shù)，更重要的是，“培訓(xùn)資金一定要用在刀刃上”。
　　精英發(fā)動高管支持
　　“締造學(xué)習(xí)型組織”的口號流行已久，但真正身體力行、主動為員工提供培訓(xùn)的企業(yè)并不多。究其原因，主要還在于企業(yè)沒有足夠的資金來支持培訓(xùn)項目；另外則是怕員工“過河拆橋”，培訓(xùn)結(jié)束后會以辭職相威脅，要求加薪，或者干脆“另覓高枝”。
　　在荷蘭銀行人力資源部的錢春江看來，錢多有錢多的培訓(xùn)方法，錢少自然也有錢少的辦法。在論壇上，他與聽眾分享了他們的省錢且實用的培訓(xùn)方式：聚合志同道合的“精英”，利用業(yè)余時間定期為員工進行培訓(xùn)；公司的高管也利用自己的人脈，支持這項活動；員工們更樂意參加這種免費而實用的培訓(xùn)。錢春江認為，這種做法在培訓(xùn)資金匱乏的企業(yè)非常具有可行性，而且效果良好。
　　針對培訓(xùn)后存在的員工跳槽風(fēng)險，司紀濤認為，企業(yè)人力部門對員工培訓(xùn)應(yīng)該保持良好心態(tài)，切忌急功近利�！靶列量嗫嗯嘤�(xùn)的員工被人挖了墻腳，這確實是一件令人難受的事兒。但我們應(yīng)該更多地想到，如果能將培訓(xùn)工作做得更到位，通過輪崗等具體培訓(xùn)，即使出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)仍可照常運轉(zhuǎn)，這才是培訓(xùn)所要達到的根本目的�！�
　　可以選擇的種培訓(xùn)形式
　　一、低成本培訓(xùn)
　　崗位培訓(xùn)：這類培訓(xùn)的周期有明確規(guī)定，目標較明確，內(nèi)容全面，培訓(xùn)對象能從中得到較多實踐經(jīng)驗。
　　讀書會：這類培訓(xùn)適用于人數(shù)較少的_，培訓(xùn)者可以及時準確地把握培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度，對提高培訓(xùn)對象的責(zé)任感、改變其工作態(tài)度特別有效，適合由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組織。
　　模擬培訓(xùn)：適用于錯誤發(fā)生后成本較高而又缺乏明確反饋的工作，如公文處理等。培訓(xùn)對象可從模擬的工作環(huán)境中獲得啟發(fā)。
　　自我培訓(xùn)：集體培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。既可以要求員工通過局域網(wǎng)自學(xué)，也可以指定或提供學(xué)習(xí)資料，提倡員工利用業(yè)余時間自學(xué)。
　　二、高效率培訓(xùn)
　　特定培訓(xùn)形式：可以定期引進實習(xí)生，發(fā)掘其潛力并加以培養(yǎng) ……（未完，全文共1750字，當(dāng)前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《資金不足照樣有效培訓(xùn)》）