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培訓(xùn),范文專(zhuān)題,第186頁(yè)

生成時(shí)間:2019/12/31 10:59:28
  • 2006年5月7日□ 物業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)應(yīng)急處置教程
    規(guī)范安保部處理突發(fā)事件的程序(火警、火災(zāi)除外)，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的正常工作和生活秩序。6.2適用范圍適用于管理轄區(qū)范圍內(nèi)各類(lèi)突發(fā)事件的處理(火警、火災(zāi)除外)。6.3職責(zé)6.3.1安保部經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)指揮突發(fā)事件的處理。6.3.2保安班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)保安部經(jīng)理主管下達(dá)的命令，具體處
  • 2006年5月7日□ 物業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)車(chē)輛管理保安教程
    5.2適用范圍適用于物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛停放管理5.3車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)停放。a)停車(chē)場(chǎng)只對(duì)轄區(qū)內(nèi)的住戶、本公司職員開(kāi)放，其余外來(lái)車(chē)輛不允許在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)停放。b)當(dāng)有車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，當(dāng)值保安員應(yīng)迅速指引車(chē)輛慢行，安全地停放在相應(yīng)的車(chē)位上，提醒車(chē)主鎖好車(chē)鎖、隨身帶走車(chē)上的貴重物品。c)檢查車(chē)輛是否有損壞或其他不
  • 2006年5月7日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》安全護(hù)衛(wèi)篇／門(mén)衛(wèi)保安教程
    控制閑雜人員進(jìn)入大廈,規(guī)范物品出入管理，接待業(yè)主投訴和報(bào)修，準(zhǔn)確投遞報(bào)刊雜志和準(zhǔn)確、規(guī)范接轉(zhuǎn)電話。3.2適用范圍適用大廈人員和物品出入管理及接轉(zhuǎn)電話的禮節(jié)禮儀等。3.3職責(zé)3.3.1安全保衛(wèi)部經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。3.3.2保安班長(zhǎng)、門(mén)衛(wèi)保安負(fù)責(zé)實(shí)施人員及物品出入管理。3.4程序要點(diǎn)3.4.1
  • 2006年5月7日□ 物業(yè)公司安全護(hù)衛(wèi)員工培訓(xùn)手冊(cè)
    2.2適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)的治安巡護(hù)工作。2.3職責(zé)保安班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)巡護(hù)工作、監(jiān)督工作，協(xié)助主管經(jīng)理處理突發(fā)事件。2.4巡護(hù)的基本要求。2..4.1巡護(hù)保安在巡邏過(guò)程中，應(yīng)多看、多聽(tīng)、多嗅，以確保完成巡視工作任務(wù)。2.4.2檢查治安、防盜、防火、水浸等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，并報(bào)告
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》安全護(hù)衛(wèi)篇／隊(duì)列、體能訓(xùn)練教程
    隊(duì)列、體能訓(xùn)練教程1.1內(nèi)容：立正、稍息、敬禮、跨立、四面轉(zhuǎn)法、齊步走與立定、跑樓梯1.2目的：掌握以上動(dòng)作要領(lǐng)，全班隊(duì)列整齊劃一，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)體質(zhì)。適用范圍：安保部所有崗位1.3動(dòng)作要領(lǐng)：1.3.1立正：當(dāng)聽(tīng)到“立正”的口令后，左腳迅速靠攏右腳，兩腳分開(kāi)約45度，兩腿挺直，兩
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／道閘系統(tǒng)保養(yǎng)
    1.0目的：規(guī)范道閘系統(tǒng)的保養(yǎng)程序，確保道閘外觀良好，開(kāi)閉操作靈活可靠。2.0適用范圍：適用于物業(yè)管理處各崗?fù)さ篱l的保養(yǎng)工作。3.0職責(zé)：3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)組織監(jiān)督道閘的保養(yǎng)工作。3.2設(shè)備部維修人員具體負(fù)責(zé)依據(jù)此規(guī)程實(shí)施各道閘的保養(yǎng)工作。4.0程序要點(diǎn)4.1保養(yǎng)內(nèi)容：4.1.1修整擋車(chē)桿，對(duì)反光
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／住戶家庭安裝/維修
    目的規(guī)范住戶家庭安裝/維修程序，確保高效率、高質(zhì)量地完成住戶家庭的安裝/維修工作。1.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)住戶家庭的安裝/維修工作。2.0職責(zé)2.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)檢查住戶家庭安裝/維修工作的實(shí)施情況。2.2設(shè)備部組長(zhǎng)負(fù)責(zé)住戶家庭安裝/維修工作的組織實(shí)施。2.3設(shè)備部水電維修員具體負(fù)責(zé)住
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／防避雷與接地系統(tǒng)保養(yǎng)
    1.0目的規(guī)范防避雷與接地系統(tǒng)保養(yǎng)工作，確保避雷系統(tǒng)在雷雨氣候下能正常起作用。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理處所轄物業(yè)防避雷與接地系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。3.0職責(zé)3.1管理處設(shè)備部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作的實(shí)施狀況。3.2管理處設(shè)備部員工負(fù)責(zé)實(shí)施每月的定期保養(yǎng)。4.0程序要點(diǎn)4.1保養(yǎng)內(nèi)容。4.1.1檢查避
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／公共設(shè)施安裝/維修
    1.0目的規(guī)范公共設(shè)施安裝/維修程序，確保高效率、高質(zhì)量地完成公共設(shè)施安裝/維修工作。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司所屬各管理處設(shè)備部的公共設(shè)施安裝/維修工作。3.0職責(zé)3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)檢查公共設(shè)施安裝/維修工作的實(shí)施情況。3.2設(shè)備部組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公共設(shè)施安裝/維修工作的組織實(shí)施。3.3設(shè)備部公共
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／二次供水管理
    1.0目的規(guī)范二次供水管理工作，確保二次供水水質(zhì)符合衛(wèi)生檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)水池(箱)的二次供水管理工作。3.0職責(zé)3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)定時(shí)檢查二次供水管理工作的實(shí)施情況。3.2水泵房管理員具體負(fù)責(zé)二次供水管理。4.0程序要點(diǎn)4.1二次供水管理要求。4.1.1設(shè)備部主管每
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／弱電系統(tǒng)維修
    1.0目的規(guī)范弱電系統(tǒng)維修程序，確保高效率、高質(zhì)量地完成弱電系統(tǒng)的維修工作。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)的弱電系統(tǒng)的維修。3.0職責(zé)3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)檢查弱電系統(tǒng)維修工作的實(shí)施情況。3.2設(shè)備部組長(zhǎng)負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)維修工作的組織實(shí)施。3.3維修員負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的維修工作。4.0程序要點(diǎn)4.1維
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／電梯故障維修
    1.0目的規(guī)范電梯故障維修工作，確保電梯的安全運(yùn)行。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司管轄內(nèi)的電梯故障維修工作。3.0職責(zé)3.1電梯分包公司和電梯維修工負(fù)責(zé)電梯發(fā)生故障時(shí)的緊急維修工作。3.2設(shè)備部主管負(fù)責(zé)電梯故障維修的組織監(jiān)控工作。4.0程序要點(diǎn)4.1電梯發(fā)生故障后，電梯維修工應(yīng)快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(值班人
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／電梯困人救援
    1.0目的規(guī)范電梯困人救援工作的程序，確保乘客與電梯安全。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)電梯困人后的救援工作。3.0職責(zé)3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)電梯困人后的救援工作的組織實(shí)施。3.2電梯管理員負(fù)責(zé)電梯困人后的救援工作。4.0程序要點(diǎn)4.1當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員通過(guò)電梯對(duì)講機(jī)或喊話與被困
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)備設(shè)施篇／電梯日常維修保養(yǎng)
    1.0目的規(guī)范電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯各項(xiàng)性能完好。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)的電梯維修保養(yǎng)。3.0職責(zé)3.1主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》并檢查維修保養(yǎng)工作的實(shí)施情況。3.2設(shè)備部主管負(fù)責(zé)組織制定《電梯維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》并具體組織、實(shí)施、監(jiān)督維修保養(yǎng)工作。3.3電梯管理員負(fù)
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)施設(shè)備篇／給排水設(shè)備設(shè)施操作
    1.0目的規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施的操作程序，確保正確、安全地操作給排水設(shè)備設(shè)施。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的操作。3.0職責(zé)3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)檢查《給排水設(shè)備設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的執(zhí)行情況3.2水泵房管理員具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的操作。4.0程序要點(diǎn)4.1啟動(dòng)水泵(潛水泵)
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)施設(shè)備篇／供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理
    1.0目的規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作，確保供配電設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司供配電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。3.0職責(zé)3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的實(shí)施情況。3.2設(shè)備部變配電室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作。3.3變配電室值班電工負(fù)責(zé)供配電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。4.0
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)施設(shè)備篇／供配電設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)
    1.0目的規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作，確保供配電設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)性能良好。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)供配電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。3.0職責(zé)3.1主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》并檢查該計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.2設(shè)備部主管負(fù)責(zé)組織制定《供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)年度計(jì)劃》并組織、監(jiān)
  • 2006年5月1日□ 《員工培訓(xùn)手冊(cè)》設(shè)施設(shè)備篇／供配電設(shè)備設(shè)施安全操作
    1.0目的規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施的操作程序，確保正確、安全的操作供配電設(shè)備設(shè)施。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)供配電設(shè)備設(shè)施的操作。3.0職責(zé)3.1設(shè)備部主管/變配電房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查《供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的執(zhí)行情況。3.2變配電室值班電工負(fù)責(zé)供配電設(shè)備設(shè)施的操作。4.0程序要點(diǎn)4.
  • 2006年5月1日□ 員工培訓(xùn)手冊(cè)（物業(yè)管理知識(shí)篇）
    2、什么是物業(yè)管理？物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對(duì)維護(hù)、物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和養(yǎng)護(hù),并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。3、物業(yè)管理的特點(diǎn)和作用是什么？特點(diǎn)是業(yè)主自治自律與物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)一
  • 2006年5月1日□ 員工培訓(xùn)手冊(cè)（設(shè)備部員工培訓(xùn)管理規(guī)程）
    適用于物業(yè)公司設(shè)備部員工的培訓(xùn)。3.0職責(zé)3.1公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施情況、考核培訓(xùn)效果以及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。3.2設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。3.3設(shè)備部各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、主管進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。4.0程序要點(diǎn)4.1員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定
  • 2006年5月1日□ 物業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)
    員工的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，有一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)嫻熟的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神。因此，員工的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)是企業(yè)蓬勃向上的關(guān)鍵�！秵T工培訓(xùn)手冊(cè)》是企業(yè)員工的“培訓(xùn)指南”，凡進(jìn)入企業(yè)的員工都必須通過(guò)入職培訓(xùn)合格方可上崗，然后在工作實(shí)踐中不斷培訓(xùn)提高。我們由衷地希望，以《員工培訓(xùn)手冊(cè)》
  • 2006年5月1日□ 醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃
    為了加強(qiáng)我院護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，根據(jù)我院的實(shí)際情況，特補(bǔ)充制定各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。第一階段（畢業(yè)后1－5年或護(hù)士）一、培訓(xùn)要求：1、鞏固在校所學(xué)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論及護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、初步掌握各科常見(jiàn)疾病的治療和護(hù)理，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，操作程序要達(dá)到規(guī)
  • 2006年5月1日□ 物業(yè)培訓(xùn)交流材料
    物業(yè)管理一公司現(xiàn)有職工256人，其中管理人員67人，主要擔(dān)負(fù)著小區(qū)物業(yè)管理、綠化管理、治安管理、市政管理、公園管理、水電氣管理及居民室內(nèi)、外和市政公共設(shè)施的維護(hù)維修工作。面對(duì)較多的工作職能和任務(wù)、居民不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，人才已成為公司發(fā)展的決定條件。公司上下充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人員培
  • 2006年5月1日□ 在全鎮(zhèn)農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)班上的講話
    加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓(xùn)，是中央的一項(xiàng)重要決策，是促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收和加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的根本性措施，是提高我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。近年來(lái)，我鎮(zhèn)一直在推進(jìn)這項(xiàng)工作。今天，我們?cè)谶@里舉辦06年第一期全鎮(zhèn)農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)班，就是為了繼續(xù)提高農(nóng)民素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)民就業(yè)能力，擴(kuò)
  • 2006年5月1日□ 物業(yè)公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
    通過(guò)對(duì)公司所有員工實(shí)施必要的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，確保員工素質(zhì)滿足服務(wù)和管理要求。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司所有員工的培訓(xùn)工作的管理。3.0職責(zé)3.1公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施工作，負(fù)責(zé)公司一級(jí)培訓(xùn)的組織工作。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)要求，并按照公司
  • 2006年5月1日□ 關(guān)于申報(bào)人民調(diào)解員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報(bào)告
    我鎮(zhèn)共有10個(gè)調(diào)委會(huì)，有調(diào)解員56人。一直以來(lái)各調(diào)委會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)矛盾糾紛及時(shí)排查調(diào)處，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到防矛盾糾紛激化、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定之中，真正發(fā)揮了政法工作“第一道防線”的作用。為進(jìn)一步提高各調(diào)委會(huì)調(diào)解水平，使人民調(diào)解工作步入規(guī)范化，按照x司法（200x）x號(hào)文件精神，我所決定于4月中旬組織全鎮(zhèn)
  • 2006年5月1日□ 物業(yè)員工培訓(xùn)材料
    主題：結(jié)合公司2004年公司的主營(yíng)服務(wù)以及企業(yè)管理狀況以及2005年計(jì)劃工作的安排，進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、職業(yè)道德的職業(yè)培訓(xùn)主講：一、2004年公司的主營(yíng)服務(wù)以及企業(yè)管理狀況2004年，公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入×××萬(wàn)元（其中：物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元），年利潤(rùn)×××萬(wàn)
  • 2006年5月1日□ 物業(yè)公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
    現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓(xùn)計(jì)劃》印發(fā)給你們，通過(guò)培訓(xùn)，旨在提高員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工的文化素質(zhì)，提高公司整體管理和服務(wù)水平，掌握服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。請(qǐng)各部門(mén)除按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)好部門(mén)自培訓(xùn)外，組織員工參加公司公共培訓(xùn)課，妥善安排好日常工作，做到日
  • 2006年5月1日□ 基層團(tuán)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)匯報(bào)
    首先感謝公司團(tuán)委給我這次機(jī)會(huì)，我將按照首先是參加局團(tuán)委舉辦的基層團(tuán)干部培訓(xùn)班的感受，然后是作為新團(tuán)干對(duì)共青團(tuán)工作的理解，再接著是我所理解的如何開(kāi)展團(tuán)工作的順序開(kāi)始談我的體會(huì)，能夠在這里作為新團(tuán)干給大家談體會(huì)，我感到非常的高興。團(tuán)干部培訓(xùn)班的感受：3月5日到3月15日，我參加了局團(tuán)委舉辦的基層團(tuán)干部培
  • 2006年5月1日□ 在全市《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班上的講話
    今天，在這里舉辦《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班，這對(duì)于整頓會(huì)計(jì)工作秩序，規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，在全市加快推行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的步伐必將起到重要的作用。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。一、充分分認(rèn)識(shí)發(fā)布實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的重要意義在我市，小企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在全市各類(lèi)企業(yè)總數(shù)和國(guó)

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