物業(yè)培訓(xùn)交流材料

　　物業(yè)管理一公司現(xiàn)有職工256人，其中管理人員67人，主要擔(dān)負(fù)著小區(qū)物業(yè)管理、綠化管理、治安管理、市政管理、公園管理、水電氣管理及居民室內(nèi)、外和市政公共設(shè)施的維護(hù)維修工作。面對(duì)較多的工作職能和任務(wù)、居民不斷增長(zhǎng)的服務(wù)需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，人才已成為公司發(fā)展的決定條件。公司上下充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是全面提升公司整體發(fā)展水平、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)社區(qū)、公司既定愿景目標(biāo)的迫切需要。
　　一、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)
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方面的講座作為獎(jiǎng)勵(lì)送給那些長(zhǎng)期支持物業(yè)智園講座的員工。物業(yè)智園的開(kāi)辦，使公司上下形成了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，時(shí)尚的學(xué)習(xí)理念對(duì)員工產(chǎn)生了足夠強(qiáng)的吸引力，促進(jìn)了職工技能的提高和隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　二、建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享
　　為了進(jìn)一步豐富職工培訓(xùn)工作，增進(jìn)知識(shí)交流和知識(shí)共享，公司從三月份開(kāi)始啟動(dòng)管理人員授課制度，根據(jù)課程內(nèi)容安排不同的受課_，并將其一并納入物業(yè)智園講座。為督促管理人員的授課質(zhì)量，公司還專門(mén)成立課件質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每一位管理人員的授課質(zhì)量進(jìn)行打分，對(duì)反映較好的授課人員或現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好的工作人員采取送出去培訓(xùn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式進(jìn)一步激發(fā)他們的工作激情。今年3月份，公司選派兩名職工到物業(yè)二公司務(wù)工學(xué)習(xí)，為期兩個(gè)月的學(xué)習(xí)生活，帶給他們?nèi)碌墓芾砝砟詈蛯?duì)現(xiàn)有崗位的珍惜。回到工作崗位后，兩位管理人員將上海申能公司一些先進(jìn)的管理方法帶到工作當(dāng)中，促進(jìn)了日常管理服務(wù)水平的提高，同時(shí)公司專門(mén)為他們安排時(shí)間，請(qǐng)他們將自己的學(xué)習(xí)體會(huì)與其他管理人員進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)共享。目前外出務(wù)工學(xué)習(xí)、回來(lái)后交流分享已經(jīng)成公司的一項(xiàng)規(guī)矩，我們將有計(jì)劃的將所有管理人員送出去進(jìn)行務(wù)工學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)闊我們的眼界和思維。
　　在操作服務(wù)人員中，公司有重點(diǎn)的選拔技術(shù)尖子與油田技能大師拜師學(xué)藝、送出去取證，促進(jìn)職工個(gè)人技術(shù)進(jìn)步和崗位成才。目前，已經(jīng)有一名職工被聘為技師，多名員工參加了不同崗位的技能培訓(xùn)。
　　三、實(shí)施激勵(lì)約束，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情
　　為了使公司的培訓(xùn)工作起到應(yīng)有的效果，公司在培訓(xùn)方面建立了經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。公司根據(jù)每段時(shí)期的培訓(xùn)內(nèi)容，每月組織一次管理人員考試、每季度組織一次操作人員考試，考試成績(jī)與職工的崗點(diǎn)工資掛鉤，考試及格的職工兌現(xiàn)崗點(diǎn)工資，不及格的連續(xù)三個(gè)月扣崗點(diǎn)工資10％，并與單位管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè) ……（未完，全文共1544字，當(dāng)前僅顯示981字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)培訓(xùn)交流材料》）