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賓館,范文專題,第19頁

生成時(shí)間:2019/12/31 11:05:03
  • 2008年2月3日□ 某星級(jí)酒店春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)主持詞
    (女)金豬報(bào)曉迎新年(男)辭舊迎新賀新春，在這美好時(shí)刻，我們迎來了豪華大酒店2007年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。(女)回首往昔,狗年對(duì)于我們每一個(gè)人來說都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷。(男)展望未來,一年勝似一年景.我們堅(jiān)信:在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的帶動(dòng)下,豪華大酒店的業(yè)績一
  • 2008年2月3日□ 酒店管理工作述職報(bào)告
    酒店業(yè)可以說是一個(gè)老行業(yè)，也可以說是新行業(yè)，怎樣講要看自己的觀點(diǎn)如何，我認(rèn)為酒店業(yè)在21世紀(jì)的三百六十行中，占有極其重要的地位，因?yàn)樗谴翱谛袠I(yè)，是一個(gè)城市現(xiàn)代化文明程度的重要標(biāo)志，也是城市人民生活水平消費(fèi)觀念的一個(gè)縮影，以發(fā)展的眼光來看，酒店業(yè)將有很大的發(fā)展空間，本人從事酒店業(yè)四年，現(xiàn)就如何做好酒
  • 2008年2月3日□ 酒店新年聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目串詞
    女：本次聯(lián)歡會(huì)的第一個(gè)節(jié)目由前廳部××*帶來的一首成名曲《你》希望大家仔細(xì)聽，然后告訴我感想如何？下面有請(qǐng)××*�！赌恪贰痢�*男：唱的怎么樣？好、真為我們男人爭氣；女：我們女生現(xiàn)在不想唱歌，想跳舞，而且想跳火暴的街舞，大家想不想看？好！有請(qǐng)××*、××等�！督治琛凡蛷d8人男：我得現(xiàn)場采訪一下，請(qǐng)問×
  • 2008年2月3日□ 賓館2007年工作總結(jié)
    2007年，××賓館全體員工在市委、市政府的親切關(guān)懷和大力支持下，共同努力，克服了重重困難，較好地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。一年來賓館以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為經(jīng)營理念，努力克服賓館、酒店行業(yè)競爭日益激烈等諸多不利因素的影響，本著以政務(wù)接待為主的經(jīng)營思路，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓基礎(chǔ)管理，
  • 2008年2月3日□ 賓館新年聯(lián)歡會(huì)三句半《賓館贊》
    *總經(jīng)理發(fā)號(hào)令，賓館上下齊響應(yīng)，各項(xiàng)指標(biāo)要完成，拼命！營銷人員干勁高，千斤重?fù)?dān)肩上挑，各顯神通出決招，準(zhǔn)超房務(wù)英雄真不少，有的年青有的老，要問貢獻(xiàn)有多少，不小后廚廚師哈哈樂，見著一個(gè)宰一個(gè)，生雞活鴨哪里跑，接客！餐飲服務(wù)沒的說，文明禮貌用在前，你好，歡迎光臨！嘴甜前廳人員素質(zhì)高，英語日語猛勁學(xué)，go
  • 2008年1月19日□ 酒店管理部門經(jīng)理述職報(bào)告
    根據(jù)年初的分工安排，在xxxx年度里，我負(fù)責(zé)大廈的安全管理、工程維修以及娛樂城管理工作。盡管在工作中曾遇到這樣那樣的困惑，但是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的齊心協(xié)力下，我抱著“認(rèn)認(rèn)真真工作，堂堂正正做人”的原則，在崗位上勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，在思想、工作等方面取得了一定的收獲�，F(xiàn)將一年來的工作思想情況
  • 2008年1月19日□ 賓館經(jīng)理述職報(bào)告
    回顧過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫助下，我率領(lǐng)xx賓館全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高賓館的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好地促進(jìn)以后的工作，我將本年度思想、工作情況匯報(bào)如下：作為一名黨員干部，一年來，我在思想上能夠積極要求進(jìn)步，平時(shí)注重加強(qiáng)政治
  • 2008年1月19日□ 酒店培訓(xùn)中心2007年工作總結(jié)
    2007年培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的重視、幫助和支持下，重新調(diào)整和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，新領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過不斷的磨合與溝通，彼此之間已經(jīng)配合的非常默契。大家能夠自覺做到在思想上步調(diào)一致，在工作上坦誠相見，在生活上相互關(guān)照，為大廈的各項(xiàng)工作上水平做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績。1、2007年7—11月底共接
  • 2008年1月8日□ 2007年賓館經(jīng)理述職報(bào)告
    回顧過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫助下，我率領(lǐng)××賓館全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高賓館的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好地促進(jìn)以后的工作，我將本年度思想、工作情況匯報(bào)如下：作為一名黨員干部，一年來，我在思想上能夠積極要求進(jìn)步，平時(shí)注重加強(qiáng)政治
  • 2008年1月8日□ 公司飯?zhí)霉芾碇贫?/b>
    3.1飯?zhí)霉芾砣藛T編制:廚師1名后勤1名打雜1名3.1.1工作職責(zé)3.1.1.1廚師3.1.1.1.1根據(jù)每日用餐人員數(shù)量負(fù)責(zé)每日菜單安排,將每日所需采購的物品清單（包括品名、數(shù)量及份量）交于后勤人員采購,且必需保證每餐二菜一湯,二菜為一葷一素,每日必須更改菜單,作好一周營養(yǎng)搭配.3.1.1.1.2
  • 2008年1月1日□ 賓館年度述職報(bào)告
    大家好！xxx賓館自籌建至今，在省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在賓館全體員工的齊心協(xié)力、共同努力下，各項(xiàng)工作得到順利開展，現(xiàn)以一個(gè)正規(guī)三星級(jí)酒店的面貌正式投入了營運(yùn)�，F(xiàn)我就任職賓館以來的工作做一個(gè)回顧性的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予考評(píng)和指正。一、賓館前期籌備及管理實(shí)施1、人員配置、培訓(xùn)根據(jù)賓館人員配置的實(shí)
  • 2007年12月15日□ 淺議酒店使用實(shí)習(xí)生的利與弊
    酒店使用實(shí)習(xí)生由來已久，學(xué)校以輸出人才為最終目的，為即將畢業(yè)的學(xué)生提供了一個(gè)接觸社會(huì)，理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操場所。學(xué)生也因到酒店實(shí)習(xí)，鍛煉了才干，磨練了意志，為今后正式走上工作崗位鋪好了道路。酒店也因使用實(shí)習(xí)生而節(jié)省了人力成本。三方互利，達(dá)成了大家都樂于接受的三贏局面。然而伴隨著時(shí)代的發(fā)展，學(xué)校、學(xué)生與
  • 2007年12月8日□ 酒店餐飲經(jīng)理2007年述職報(bào)告
    日月如梭，看時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2007年即將過去了。回想在這一年里，在總經(jīng)理和各基層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化管理,上下一致,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:廚房的多項(xiàng)管理制度和紀(jì)律制度都使每個(gè)員工嚴(yán)格要求自己，在制度的要求下，每
  • 2007年12月8日□ 圣誕文藝晚會(huì)暨飯店民族舞比賽串詞
    齊：大家晚上好！女：今晚就由我和××兩個(gè)新面孔來為大家主持節(jié)目，心情十分激動(dòng)。你呢？男：是的，今晚能擔(dān)任本次活動(dòng)的主持人，非常榮幸，希望大家給予我們最最熱烈的支持與鼓勵(lì)，好嗎？（掌聲）齊：謝謝大家。女：，你知道今年的月號(hào)是什么日子嗎？男：當(dāng)然知道了，這是我們××飯店成立6周年的紀(jì)念日。這6年凝聚了創(chuàng)
  • 2007年10月20日□ 賓館黨支部黨建經(jīng)驗(yàn)材料
    竹山賓館黨支部在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心組織下，于2005年5月10日掛牌成立，現(xiàn)有黨員5名，其中預(yù)備黨員1名。支部成立一年多來，充分發(fā)揮陣地堡壘作用，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營，使黨建和賓館的經(jīng)營取得了雙豐收。2006年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入458萬元，同比增長27%，上繳稅費(fèi)45萬元，職工工資比上年平均增長2
  • 2007年9月22日□ 中秋節(jié)酒店?duì)I銷策劃方案
    酒店?duì)I銷是一門研究飯店在激烈競爭和不斷變化的市場環(huán)境中如何識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)，選擇和利用市場機(jī)會(huì)，如何開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，探求飯店生產(chǎn)和銷售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)老板的商業(yè)意識(shí)直接或者間接的決定著一個(gè)酒店的未來發(fā)展前途。農(nóng)歷八月十五日，是我國傳統(tǒng)的中秋
  • 2007年9月22日□ 淺議酒店實(shí)習(xí)生人力資源開發(fā)與管理
    摘要：本文針對(duì)酒店人力資源和招收實(shí)習(xí)生的現(xiàn)狀，對(duì)酒店實(shí)習(xí)生人力資源進(jìn)行分析，以求酒店能夠通過對(duì)實(shí)習(xí)生有效的培訓(xùn)、科學(xué)的管理和正確的輔導(dǎo)三方面，充分發(fā)揮實(shí)習(xí)生的積極作用，對(duì)實(shí)習(xí)生人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)與管理。從而對(duì)整個(gè)酒店人力資源市場的培育起到促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：實(shí)習(xí)生；人力資源開發(fā)與管理；人力資源市場
  • 2007年9月2日□ 酒店總經(jīng)理助理競聘報(bào)告
    非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店總經(jīng)理助理職位競聘，這對(duì)我來說，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機(jī)會(huì)。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。我叫___，今年32歲，于1993年開始參加工作，先后從事過護(hù)士、業(yè)務(wù)員、營銷員、酒店服務(wù)員、酒店管
  • 2007年8月20日□ 酒店演講:用高效服務(wù)創(chuàng)造和諧家園
    在酒店行業(yè)里面流行著這樣一句話：“酒店是客人的家外之家”，我覺得這句話也適用于我們，那便是“酒店亦是我們員工的家外之家”，不是嗎？我們吃在酒店，住在酒店，連行也在酒店。酒店就是我們的第二個(gè)家！在這里我們有長輩般威嚴(yán)慈愛的上司，有如兄弟姐妹般相親相愛的同事，在這里我們用一張張親切的笑臉，用一句句溫暖的
  • 2007年8月20日□ 酒店員工活動(dòng)策劃書
    為營造積極、健康、向上的工作氛圍，激發(fā)酒店廣大員工的活力，凝聚員工的力量更好的服務(wù)于旅游接待工作，經(jīng)研究決定開展“酒店員工健身計(jì)劃系列活動(dòng)”。一、活動(dòng)時(shí)間：2006年12月21日下午13：30分開始（如未結(jié)束再由次日下午13：30分續(xù)賽）二、活動(dòng)項(xiàng)目：活動(dòng)項(xiàng)目及活動(dòng)規(guī)則詳見附表，如需安排其他活動(dòng)項(xiàng)目
  • 2007年8月20日□ 酒店員工活動(dòng)計(jì)劃
    活動(dòng)原則：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情，為勝家娛樂注入朝氣和活力活動(dòng)地點(diǎn)：xx培訓(xùn)中心活動(dòng)細(xì)錄：一、總經(jīng)理致詞細(xì)節(jié)：對(duì)公司的前期工作作以總結(jié)，振奮員工士氣，提出公司的下一步發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃公司員工的藍(lán)圖，提出企業(yè)文化建設(shè)。二、風(fēng)采展示細(xì)節(jié)：部門節(jié)目表演者服務(wù)部（一樓）大合唱《明天會(huì)更好
  • 2007年8月20日□ 酒店實(shí)戰(zhàn)銷售技巧－技巧篇
    第一章接近客戶的技巧一、接近客戶的準(zhǔn)備工作1、驗(yàn)證客戶信息的準(zhǔn)確性，少走彎路，了解客戶的準(zhǔn)確需要。2、了解對(duì)方的全面情況，一貫交易作風(fēng)、能力、人事情況、誰負(fù)責(zé)、誰對(duì)本次交易有影響、誰是直接對(duì)象、名字、年齡、個(gè)人特點(diǎn)、職務(wù)等。二、接近客戶注意點(diǎn)1、打開準(zhǔn)客戶的心防2、推銷商品前，先推銷自己。3、接近話
  • 2007年8月20日□ 酒店實(shí)戰(zhàn)銷售技巧－基礎(chǔ)篇
    第一章銷售前的準(zhǔn)備工作一、銷售人員的職業(yè)著裝1、男士職業(yè)著裝規(guī)范2、出門前檢查你自己a、頭發(fā)：修剪整齊，梳理妥貼、干凈，沒有頭皮屑。b、臉、耳朵、脖子，洗得很干凈，沒有污垢。男士臉刮得干凈，女士已化好妝，戴上飾品。c、身體清潔，衣服燙平整，干凈手帕，鈕扣沒脫落，襯衣領(lǐng)口、袖口沒有磨損，拉鏈到位，衣服
  • 2007年8月20日□ 酒店總經(jīng)理北京出差考察報(bào)告
    根據(jù)賓館工作需要，總經(jīng)理一行三人于3月19日至24日赴北京考察了十余家五星級(jí)酒店，如：東方君悅大酒店、麗晶酒店、里茲卡爾頓酒店、威斯汀酒店、洲際飯店、王府飯店、長安俱樂部、香格里拉、萬豪等。這些酒店都是由著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)并由國際酒店管理集團(tuán)管理，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)；其還有一個(gè)共同的特點(diǎn)：硬件和軟件都
  • 2007年8月20日□ 酒店總經(jīng)理半年工作報(bào)告
    首先，對(duì)獲得先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的各位同事表示祝賀，付出就會(huì)有所得，努力就會(huì)有收獲，當(dāng)然，成績的取得，離不開酒店整體、所有部門和全體員工的共同努力，在此，感謝一線經(jīng)營部門員工努力拼搏、增收創(chuàng)收；感謝后勤保障部門不辭辛勞、默默奉獻(xiàn)；感謝各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、運(yùn)籌帷幄，為此，由我代表董事長和酒店總經(jīng)理室對(duì)在
  • 2007年7月19日□ 酒店食品衛(wèi)生管理辦法
    為加強(qiáng)酒店食品衛(wèi)生監(jiān)督管理力度，保證酒店出、入庫食品衛(wèi)生安全，保障公眾健康，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本規(guī)定。第一章總則第一條成立餐飲部食品衛(wèi)生日常檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由餐飲部廚師長擔(dān)任組長職務(wù)，餐飲專職倉庫保管員趙珂、切配廚師吳小軍、蔣前進(jìn)擔(dān)任副組長，各點(diǎn)廚師擔(dān)任組員；第二章食品的采購和貯
  • 2007年7月19日□ 賓館承包經(jīng)營合同
    法定代表人：承包方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方將位于×××鎮(zhèn)中心南路的×××賓館承包給乙方經(jīng)營，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，在合法自愿的基礎(chǔ)上特簽訂本合同。一、承包內(nèi)容：×××賓館經(jīng)營業(yè)務(wù)（含餐飲、住宿）。二、承包期限：暫定五年零一個(gè)月，自年月日至年月日止。三、承包金及支付方式：承包金每年
  • 2007年7月19日□ 星級(jí)賓館（酒店）薪酬管理制度
    3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）3、職務(wù)崗位等級(jí)工
  • 2007年7月18日□ 酒店(賓館)pa部經(jīng)理個(gè)人事跡
    人生的軌跡就是不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自己的理想信念，堅(jiān)持不懈地努力奮斗，才有希望達(dá)到光光輝的頂點(diǎn)。pa部經(jīng)理張雪冰就是一個(gè)用自己無怨無悔的追求、憑借一雙雙堅(jiān)實(shí)腳步實(shí)踐著自己人生目標(biāo)的放歌者。受命于危難之際按照全國星級(jí)酒店管理的要求，2006年1月，經(jīng)
  • 2007年7月18日□ 酒店餐飲市場分析與發(fā)展對(duì)策
    面對(duì)來自于社會(huì)餐飲、洋快餐、以及其他多種形式的餐飲設(shè)施的激烈競爭，賓館型餐飲到底路在何方？如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與市場競爭，與社會(huì)餐飲等共同發(fā)展？這是很多業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注和不斷探求的問題。筆者以為，賓館型餐飲并沒有象很多人所描述的那樣沒有前途，也不是窮途末路，其實(shí)只要我們能真正清醒地認(rèn)識(shí)到市場的變

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