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規(guī)章制度,范文專題,第543頁

生成時(shí)間:2019/12/31 10:46:14
  • 2006年1月9日□ 公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度
    本制度適用于市場部及其它相關(guān)部門。三、出差管理⒈員工因公出差，必須填寫《出差報(bào)告》和《員工外勤單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)市場總監(jiān)批準(zhǔn)（可電話確認(rèn)）。⒉員工出差結(jié)束三日內(nèi)必須完成《出差報(bào)告》的《出差總結(jié)》部分。四、差旅費(fèi)差旅費(fèi)是指公司員工外出公干期間為完成預(yù)定任務(wù)所發(fā)生的必要的合理費(fèi)用，具體包括：在途
  • 2006年1月9日□ 市殘聯(lián)機(jī)關(guān)汽車使用管理暫行規(guī)定
    ⒊會機(jī)關(guān)在職縣級非領(lǐng)導(dǎo)用車按市委組織部號文件規(guī)定執(zhí)行，離崗?fù)损B(yǎng)人員用車，按照市里有關(guān)車輛管理規(guī)定執(zhí)行。⒋機(jī)關(guān)干部原則上不得用車，特殊情況用車，城區(qū)內(nèi)由辦公室批準(zhǔn)，長途用車由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由辦公室安排。二、車輛調(diào)度規(guī)定⒈對現(xiàn)任會領(lǐng)導(dǎo)用車，辦公室應(yīng)充分保證正常工作需要，確保會機(jī)關(guān)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)正常工作的開展。
  • 2006年1月9日□ 公司合同管理辦法
    定義所屬單位：特指集團(tuán)公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度的集團(tuán)公司控股企業(yè)。合同：是指除勞動合同外，集團(tuán)公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間，以及集團(tuán)內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理：是指對合同立
  • 2006年1月9日□ 工商局取締無照經(jīng)營專項(xiàng)集中整治考核辦法
    為了切實(shí)貫徹落實(shí)《市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市工商局關(guān)于在全市開展查處取締無照經(jīng)營活動實(shí)施意見的通知》及縣政府專項(xiàng)集中整治無照經(jīng)營《實(shí)施方案》，使我局查處取締無照經(jīng)營專項(xiàng)整治活動有條不紊，卓有成效的開展，同時(shí)，便于對各單位專項(xiàng)整治情況的績效進(jìn)行統(tǒng)一、公開、公正的考核，獎優(yōu)罰劣，特制訂本考核辦法：一、考核對
  • 2006年2月16日□ 領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度
    為了認(rèn)真貫徹中組部、中宣部、司法部《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的若干意見》和全國領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作電視電話會議精神，使全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力，原創(chuàng)特制定全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度。
  • 2006年2月16日□ 公司會議制度
    公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。會議的主要任務(wù)：（一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示；（二）討論和決定公司工作中的重大問題；（三）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、
  • 2006年1月9日□ 公司員工考勤管理規(guī)定
    第二條員工正常工作時(shí)間為每天上午時(shí)至?xí)r，下午時(shí)至?xí)r，每周個(gè)工作日，根據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。第三條朝霞營業(yè)廳、百靈營業(yè)廳實(shí)行兩班工作制。早班自上午時(shí)至下午時(shí)；晚班自上午時(shí)至晚上時(shí)。第四條公司對員工的考勤，實(shí)行上、下班簽到制度�？偨�(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條朝
  • 2006年2月16日□ 黨政機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗工作實(shí)施辦法
    第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善黨政機(jī)關(guān)中層干部選拔任用制度，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條競爭上崗是黨政機(jī)關(guān)中層干部選拔任用的方式之一。中層干部是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
  • 2006年2月16日□ 公司電話管理規(guī)定
    轄區(qū)內(nèi)去洽談業(yè)務(wù)，以三分鐘為限，把握時(shí)間。注意禮節(jié)，長話短說，簡潔扼要，避免耗時(shí)又占線。使用前應(yīng)對討論，商洽事情稍加構(gòu)思或略作記錄。使用電話時(shí)應(yīng)登記，內(nèi)容包括姓名，受話人（號碼），起止時(shí)間，聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)等。原創(chuàng)本表每月轉(zhuǎn)綜合部呈總經(jīng)理核閱。長途電話一般由部門負(fù)責(zé)人掛撥，一般人員掛撥須先經(jīng)部門主管允許。禁
  • 2006年1月9日□ 公司衛(wèi)生檢查考核細(xì)則
    （）辦公用品要擺放整齊有序。（）工作場所不能隨地吐痰。（）墻壁不得有污垢。（）玻璃要保持清潔明亮。（）垃圾要及時(shí)清理�？己藰�(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣元。⒉走道及樓梯，每日至少清掃一次，并保持清潔�？己藰�(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達(dá)不到者，每次每項(xiàng)扣元⒊餐廳的飯菜和飲用水必須保證衛(wèi)生、清潔�？己藰�(biāo)準(zhǔn)：凡
  • 2006年1月9日□ 公司網(wǎng)站管理辦法
    第四條公司網(wǎng)站各欄目（網(wǎng)頁）設(shè)立主責(zé)部門和相關(guān)部門（詳見附表），主責(zé)部門負(fù)責(zé)上網(wǎng)信息的搜集、整理和發(fā)布，并對信息的安全性和有效性直接負(fù)責(zé)；相關(guān)部門配合主責(zé)部門工作，對主責(zé)部門索取的資料不得以任何理由拒絕提供；公司各單位、公司各部門必須設(shè)網(wǎng)l管理員名，負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)辦公的登錄名和密碼，不得隨意公開和泄漏
  • 2006年1月9日□ 出入公司管理規(guī)定
    二員工上班應(yīng)提前－分鐘進(jìn)入工作區(qū)，進(jìn)行衛(wèi)生清整并簽到；下班應(yīng)提前將工作區(qū)整理入檔，關(guān)閉用電電源或開關(guān)，于下班時(shí)間后－分鐘簽到并離開工作區(qū)。三中午下班時(shí)間，離家較遠(yuǎn)的員工可在工作區(qū)休息；下午下班后，無特殊原因或非工作加班，嚴(yán)禁在工作區(qū)逗留、閑談或利用公司電腦上網(wǎng)、聊天、玩游戲，否則依公司《獎懲制度》處
  • 2006年1月9日□ 公司信息資源管理辦法
    為適應(yīng)分公司信息化發(fā)展要求，充分利用信息資源為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動，保證信息安全，遵循總部有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。信息資源是分公司的重要資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的重要基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)管理，使信息的采集傳輸、日常維護(hù)、信息平臺建設(shè)、信息整合、信息共享各
  • 2006年1月9日□ 公司百日安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則
    三、本責(zé)任書的考核對象為公司所屬的各生產(chǎn)單位、部門，機(jī)關(guān)所有科室作為一個(gè)部門進(jìn)行考核。對本責(zé)任書的考核采取各生產(chǎn)單位、部門，各級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)定期匯報(bào)及公司安委會按月檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。四、考核采用百分制，在考核百日內(nèi)發(fā)生按《事故調(diào)查規(guī)程中》規(guī)定應(yīng)予以中止記錄的一般及以上事故時(shí)，安全記錄
  • 2006年2月16日□ 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部聯(lián)誼會章程
    二四年我們從軍營脫下戎裝回到地方工作，我們懷著共同的理想走到一起。為了一個(gè)共同的目標(biāo)、也為了大家有一個(gè)更燦爛的未來、為了建設(shè)更加美好的、更為了進(jìn)一步加深我們戰(zhàn)友之間的感情。這次戰(zhàn)友聯(lián)誼會我們本著個(gè)人自愿加入、救急不救貧的原則；按照共同提高、互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的方針；堅(jiān)持一方有難八方支援、有助于加深友
  • 2006年2月16日□ 公司招聘制度
    我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。二、招聘計(jì)劃的制定⒈用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提
  • 2006年1月9日□ 公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定
    無論是制訂制度還是實(shí)施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實(shí)施安全考核獎懲時(shí)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個(gè)重要的手段，對由于各級人員責(zé)任心不強(qiáng)及管理不到位，而造成事故或使設(shè)備帶病進(jìn)行及存在嚴(yán)重安全隱患運(yùn)行的情況，施行責(zé)任追究，并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)
  • 2006年1月9日□ 職工請休假（出差）管理辦法
    第一條為加強(qiáng)對職工日�？记诠ぷ鞯墓芾�，建立良好的辦公秩序，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)假期的規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱假期不包括全國年節(jié)、紀(jì)念日和公休日。第三條本辦法適用于本所全體在職職工。第四條各部門應(yīng)建立健全考勤登記制度，嚴(yán)格考勤管理，確保職工請休假（出差）管理情況客觀公正。第五條全體職工
  • 2006年2月16日□ 公司小車維修（保養(yǎng)）費(fèi)用承包辦法
    第二章考核辦法第三條小車年度維修（保養(yǎng)）的費(fèi)用包括車輛維修（保養(yǎng)）的配件費(fèi)、材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、材料管理費(fèi)等；第四條小車因發(fā)生交通事故而維修，仍按原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；但保險(xiǎn)公司不予賠償?shù)木S修費(fèi)用仍計(jì)入該車維修（保養(yǎng)）承包總額度內(nèi)；第五條小車年度維修（保養(yǎng)）的費(fèi)用給定由以下公式導(dǎo)出：原創(chuàng)（車價(jià)使用年限年使用
  • 2006年1月9日□ 檔案綜合管理辦法
    第一條為加強(qiáng)檔案管理，保護(hù)和利用檔案信息資源，為本所各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)《檔案法》以及國家檔案管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱檔案，是指本所從事政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)、文化等活動直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。第三條本所的各種檔案是本所開
  • 2006年1月9日□ 行政公章管理辦法
    第一條為使本所行政公章管理規(guī)范化、制度化，保證行政公章的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，提高工作效率，結(jié)合本所實(shí)際，制定本辦法。第二條本所行政公章包括所公章、所長印章及所屬各部門行政性公章。第三條本所行政公章由所辦公室統(tǒng)一管理。第二章印章的刻制第四條本所印章由上級主管司局刻發(fā)，所長印章由所長辦公室負(fù)責(zé)刻制。第五條所
  • 2006年1月9日□ 客運(yùn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度
    ⒈督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⒉督促制定、修改安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制、組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣和交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。⒊督促開展各類安全活動，指導(dǎo)有關(guān)部門進(jìn)行宣傳，擬定計(jì)劃、措施、落實(shí)，牽頭組織迎接上級
  • 2006年1月9日□ 鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員分類管理辦法
    為確保保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效，建立黨員教育管理長效機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨員在實(shí)施“”經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動，加快建設(shè)小康社會進(jìn)程中的先鋒模范作用，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，特制定本辦法：一、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員隊(duì)伍分類管理教育工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六
  • 2006年1月9日□ b_m辦公規(guī)定
    （三）不該看的秘密，絕對不看；（四）不該記錄的秘密，絕對不記錄；（五）不在非b_m本上記錄秘密；（六）不在私人通訊中涉及秘密；（七）不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛埽唬ò耍┎辉诓焕赽_m的地方存放秘密文件、資料；（九）不在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵局傳達(dá)秘密事項(xiàng)；（十）不攜帶秘密材料游覽、參
  • 2006年1月9日□ 會議管理辦法
    第一條為改進(jìn)工作作風(fēng)，精簡會議，縮短會議時(shí)間，提高會議質(zhì)量，加強(qiáng)會議管理，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實(shí)際，制定本辦法。第二條會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時(shí)傳遞、執(zhí)行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門應(yīng)重視對會議的組織和管理。第三條本辦法所指的會議，包括本所黨組會議、行政
  • 2006年1月9日□ 機(jī)關(guān)事務(wù)局各項(xiàng)規(guī)章制度
    為了使區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局工作做到有章可循，有章必依，違章必究，用科學(xué)嚴(yán)格的制度作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理的基本依據(jù)，作為規(guī)范全體職工思想和行為的基本準(zhǔn)則，達(dá)到規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督、提高效率、搞好服務(wù)的目的，使區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局更好地發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、后勤保障作用。為此，將各項(xiàng)制度匯編成冊，印發(fā)給事務(wù)局每個(gè)干部
  • 2006年1月9日□ 公司督辦工作制度
    一、督辦內(nèi)容×和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)情況公司重要工作部署，重要決定事項(xiàng)、會議決定和緊急通知等落實(shí)情況基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議決定等落實(shí)情況文件的處理辦理情況公司下達(dá)的督辦事項(xiàng)基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。二、督辦工作原則⒈領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管
  • 2006年2月16日□ 煤礦安全教育與培訓(xùn)制度
    第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。第二條全礦職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。第三條本制度適用于龐莊煤礦機(jī)關(guān)部室、基層單位及
  • 2006年1月9日□ 公司團(tuán)委“推優(yōu)”工作意見及推優(yōu)工作制度
    “推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”（以下簡稱“推優(yōu)”），是團(tuán)章所規(guī)定的基層團(tuán)組織任務(wù)之一。實(shí)踐證明，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)組織開展“推優(yōu)”工作，不僅符合新時(shí)期黨的建設(shè)和需要，而且也有利于加強(qiáng)團(tuán)的思想政治工作和組織工作，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委有關(guān)文件的精神，結(jié)合當(dāng)前公司“推優(yōu)”工作的實(shí)
  • 2006年2月16日□ 連鎖超市（商場）單店?duì)I銷管理辦法
    為能提高門店的營銷自主能力，從而強(qiáng)化各門店的競爭能力。在這統(tǒng)一營銷向差異營銷轉(zhuǎn)型的過程中，總部企劃組需做好指導(dǎo)及監(jiān)督的工作，特制定單店?duì)I銷管理辦法及單店企劃案申報(bào)流程。希望通過嚴(yán)格執(zhí)行，來合理控制費(fèi)用，推進(jìn)活動的可行性，強(qiáng)化門店對投入與產(chǎn)出比的概念性認(rèn)識，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的到位。管理辦法如下：一、活動方

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