物業(yè)管理構(gòu)建和諧社會(huì)論文--優(yōu)化物業(yè)管理構(gòu)建和諧社會(huì)

　　物業(yè)管理構(gòu)建和諧社會(huì)論文--優(yōu)化物業(yè)管理構(gòu)建和諧社會(huì)
　　內(nèi)容提要：實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，建設(shè)美好社會(huì)，始終是人類孜孜以求的一個(gè)社會(huì)理想。本文從理解和諧社會(huì)的涵義入手，闡述了在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)體系中廣大物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理人承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的決心，進(jìn)而全面總結(jié)了物業(yè)管理行業(yè)在和諧社會(huì)的建設(shè)中應(yīng)肩負(fù)的歷史使命。
　　最后從政府導(dǎo)向方面提出幾點(diǎn)有益于我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的建議。
　　關(guān)鍵詞：和諧社會(huì)；物業(yè)管理；社會(huì)責(zé)任；歷史使命；建議
　　實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，建設(shè)美好社會(huì)，始終是人類孜孜以求的～個(gè)社會(huì)理想。我國(guó)歷史上就產(chǎn)生過不少有關(guān)社會(huì)和諧的思想。比如，孔子說過“和為貴”；墨子提出了“兼相愛”、“愛無差等”的理想社會(huì)方案；太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖洪秀全提出要建立“務(wù)使天下共享”，“有田同耕，有飯同食，有衣同穿，有錢同使，無處不均勻，無人不飽暖”的社會(huì)；康有為在<大同書>中提出要建立一個(gè)“人人相親，人人平等，天下為公”的理想社會(huì)。這些思想雖然帶有不同時(shí)代和提出者階級(jí)地位的烙印，但都在一定程度上反映了廣大人民群眾對(duì)美
　　好生活的向往。時(shí)至今日，建立和諧社會(huì)已不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，而成為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中不可或缺的一個(gè)
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府
　　部門開展工作。
　　3．引導(dǎo)開發(fā)高品質(zhì)生活方式的需要
　　隨著社會(huì)科技的進(jìn)步和人們生活水平提高，過去那種只求住房寬敞，環(huán)境舒適的住房觀念正在發(fā)生變
　　化。人們對(duì)居住的要求愈來愈高，物業(yè)管理企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展的要求，在物業(yè)管理中不能僅僅滿足于常規(guī)性
　　管理，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的物業(yè)硬件和業(yè)主需求，創(chuàng)設(shè)并提倡新型高品質(zhì)的生活方式，來體現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)
　　的人文關(guān)懷。許多物業(yè)管理企業(yè)已在此方面起到了良好的社會(huì)作用。深圳萬科物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)管理
　　實(shí)行零干擾服務(wù)，中海物業(yè)管理公司推行的氛圍管理等。通過智能化管理模式推廣，不僅突出了物業(yè)管理
　　企業(yè)形象，顯示了管理實(shí)力，更引導(dǎo)提倡了業(yè)主新的生活方式，這也是物業(yè)管理企業(yè)的社會(huì)道德責(zé)任所在。
　　4．為國(guó)家吸納城鄉(xiāng)剩余勞動(dòng)力的需要
　　物業(yè)管理就其服務(wù)性質(zhì)而言，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)。物業(yè)管理涉及的范圍很廣，物業(yè)的管理及附屬設(shè)
　　施的維修、養(yǎng)護(hù)本身就需要大量的勞動(dòng)力，與物業(yè)管理相聯(lián)系的社區(qū)建設(shè)更為勞動(dòng)力就業(yè)開辟了廣闊的天
　　地。根據(jù)目前政府公布的數(shù)據(jù)，全國(guó)從事物業(yè)管理的人員為230萬人，但據(jù)業(yè)界權(quán)威人士保守估計(jì)至少應(yīng)
　　有300萬。2000年全國(guó)下崗職工再就可以預(yù)見，以物業(yè)管理為核心，以便民服務(wù)為宗旨的服務(wù)組織會(huì)越來
　　越多，隊(duì)伍越來越大，成為吸引城鄉(xiāng)剩余勞動(dòng)力，擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)的主要部門之一。
　　5．維護(hù)業(yè)主權(quán)益的需要
　　我們買電視機(jī)，可能不用誰給你發(fā)一個(gè)證，證明電視機(jī)是你的。但是房子必須要國(guó)家發(fā)證才能證明是
　　你自己的。為什么我們自己的東西要靠別人證明呢?歸根到底是我們的法律尚不夠健全。
　　在業(yè)主買房的同時(shí)，除了房屋本身，他們還買到了什么?這在以往的購房中很難明確說清楚。而當(dāng)介
　　人物業(yè)管理后，物業(yè)管理企業(yè)為了理順業(yè)主、開發(fā)商和自身的關(guān)系，提供高品質(zhì)的服務(wù)，必須事先將三者的
　　權(quán)益關(guān)系明了化，以避免日后的種種矛盾。這對(duì)于維護(hù)業(yè)主權(quán)益起了積極的推動(dòng)作用。
　　(二)道遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)的無奈
　　“路漫漫，其修遠(yuǎn)兮”，這句話正好概括物業(yè)管理行業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。歷史遺留的沉重包袱和
　　眼前無可奈何的事實(shí)，使得物業(yè)管理行業(yè)要想完全實(shí)現(xiàn)自己的歷史重托，路途之漫長(zhǎng)不說，腳步之艱難也
　　是可想而知的。
　　1．物業(yè)管理行業(yè)的先天之不足
　　(1)行業(yè)與法規(guī)政策層面
　　物業(yè)管理對(duì)象包括房屋、配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境，涉及錯(cuò)綜復(fù)雜的人與物、人與人的關(guān)系，矛盾時(shí)有發(fā)
　　生。由于物業(yè)管理在我國(guó)真正起步較晚，仍然存在著思想觀念陳舊、管理_落后、物業(yè)管理市場(chǎng)還不成
　　熟等諸多方面的問題。長(zhǎng)期以來，房地產(chǎn)依法管理力度不大，一些管理措施不到位，物業(yè)管理的立法還相
　　r
　　對(duì)滯后，層次不高，住戶房管法律意識(shí)淡薄，業(yè)主與物業(yè)管理人員之間因某些瑣事經(jīng)常發(fā)生沖突，甚至有惡
　　性事件發(fā)生，使物業(yè)管理人員受到身心傷害。
　　(2)開發(fā)商層面
　　目前房地產(chǎn)開發(fā)過程中的管理問題比較嚴(yán)重，諸如承建商在將項(xiàng)目承包到手后，又將其多項(xiàng)分割層層
　　發(fā)包，很多施工隊(duì)伍不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)條件，他們降低成本，追求利潤(rùn)，再加上假、次、差材料充斥市場(chǎng)
　　等原因，致使建筑工程出現(xiàn)大面積外墻脫落、房屋滲漏、門窗關(guān)閉不嚴(yán)、墻面潮濕、衛(wèi)生間樓板漏水等問題
　　普遍存在，且往往久治不愈，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工與物業(yè)管理的脫節(jié)，不僅使建筑物存在著嚴(yán)
　　重的質(zhì)量問題，同時(shí)也影響居民的正常生活，給后期物業(yè)管理帶來很大的困難。
　　(3)物業(yè)管理企業(yè)層面
　　我國(guó)的物業(yè)管理公司有很大一部分是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下遺留下的房管所轉(zhuǎn)軌組建而成的，或由大型
　　企事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)改革中逐步推向社會(huì)的后勤科室轉(zhuǎn)變而來的，他們總以以前的房老大自居，思想觀念落
　　后，仍沿用過去福利型的封閉式管理模式，惰性極大，管理內(nèi)容單一，缺少對(duì)物業(yè)和物業(yè)使用人的綜合服務(wù)
　　精神，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另有很大部分物業(yè)管理企業(yè)是由房地產(chǎn)開發(fā)商為解決售后服務(wù)而自行組建的，
　　形成包建包管的局面，降低了物業(yè)管理專業(yè)化、企業(yè)化的程度，并使業(yè)主喪失了自己選擇物業(yè)管理公司的
　　權(quán)利。
　　(4)業(yè)主層面
　　由于我國(guó)長(zhǎng)期的住宅消費(fèi)模式是福利型的，有些業(yè) ……（未完，全文共6573字，當(dāng)前僅顯示2308字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理構(gòu)建和諧社會(huì)論文--優(yōu)化物業(yè)管理構(gòu)建和諧社會(huì)》）