目錄/提綱:……
一、我區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題
(一)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高
(二)業(yè)主委員會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)無序
(三)拖欠物業(yè)費(fèi)現(xiàn)象普遍
(四)矛盾糾紛層出不窮
二、原因分析
(一)組織引領(lǐng)缺位
(二)工作合力不足
(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序
(四)自治水平有限
(五)業(yè)主履責(zé)“躺平”
三、對(duì)策建議
(一)強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng),確保治理有效
(二)健全_機(jī)制,凝聚管理合力
(三)完善評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
(四)加強(qiáng)監(jiān)管引導(dǎo),破解履職困局
(五)注重宣傳教育,激發(fā)業(yè)主熱情
(六)嚴(yán)格依法依規(guī),強(qiáng)化收益管理
……
關(guān)于城區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作的調(diào)研報(bào)告
近年來,因?yàn)槲飿I(yè)管理引發(fā)的各種矛盾糾紛層出不窮,逐步成為城市社區(qū)基層治理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。為此,區(qū)管副職部門班二組學(xué)員先后到**街道、**街道等地開展
調(diào)研,對(duì)部分社區(qū)、居民小區(qū)、物業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪,并結(jié)合之前在**市實(shí)地學(xué)習(xí)考察中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,形成調(diào)研報(bào)告。
一、我區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題
截至2023年5月,我區(qū)城區(qū)共有住宅小區(qū)997個(gè),在冊(cè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)51家,從業(yè)人員2440人,物業(yè)服務(wù)面積約970萬平方米。其中:實(shí)施物業(yè)服務(wù)管理的住宅小區(qū)171個(gè),整體物業(yè)管理覆蓋率18%;成立業(yè)主委員會(huì)的住宅小區(qū)93個(gè);新建商品房小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
(一)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高。我區(qū)物業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小、專業(yè)化水平普遍不高,多處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài),物業(yè)公司為提高收入,削減成本減少人員配備,且從業(yè)人員自身素質(zhì)參差不齊,年齡普遍偏大,沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,對(duì)房屋裝修、建筑物的公用設(shè)施管理維護(hù)
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存在故意拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)的問題。以**街道統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例,目前轄區(qū)**半島小區(qū)收費(fèi)率約86%,**社區(qū)**國(guó)際收費(fèi)率約80%,**社區(qū)**財(cái)富中心B區(qū)收費(fèi)率約81%,僅有**社區(qū)**佳苑收費(fèi)率達(dá)到了95%以上,其余小區(qū)不同程度存在收費(fèi)難的情況。
(四)矛盾糾紛層出不窮。近年來,由于物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)、業(yè)主委員會(huì)亂作為、開發(fā)商遺留問題、個(gè)別業(yè)主惡意拖欠等原因造成的矛盾糾紛呈上升趨勢(shì),極易引發(fā)社會(huì)關(guān)注,造成不穩(wěn)定因素。個(gè)別街道因物業(yè)相關(guān)的矛盾糾紛占比高達(dá)50%以上,逐步成為社會(huì)主要矛盾糾紛來源。2022年,**法庭共受理全區(qū)物業(yè)案件672件,調(diào)解成功155件。從信訪事項(xiàng)來看,2022年,**街道涉及物業(yè)相關(guān)信訪事項(xiàng)12件、占比12.5%,**街道8件、占比16.3%;從近段時(shí)間全區(qū)信訪投訴看,物業(yè)領(lǐng)域信訪接訪83件次,占全區(qū)信訪接訪總量的15%。
二、原因分析
(一)組織引領(lǐng)缺位。按照《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定,社區(qū)黨組織要加強(qiáng)物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)的組織和指導(dǎo)。通過走訪轄區(qū)物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì),大部分沒有黨支部或者黨小組,社區(qū)黨組織難以從上下級(jí)組織的角度介入物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)的具體事務(wù),加之原本監(jiān)管手段就不多,造成上下管理脫節(jié),物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)“野蠻生長(zhǎng)”滋生問題矛盾。
(二)工作合力不足。物業(yè)管理面大量廣,屬地政府、住建、城管、環(huán)保、公安、市場(chǎng)監(jiān)督、規(guī)資等部門單位均承擔(dān)一定的物業(yè)監(jiān)管職責(zé),且各個(gè)地區(qū)、各個(gè)社區(qū)、各個(gè)小區(qū)面臨的問題差異很大、情況復(fù)雜。但目前,物業(yè)管理遵照?qǐng)?zhí)行的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)對(duì)基層的操作性、針對(duì)性不強(qiáng),各部門單位、屬地政府之間還存在職責(zé)邊界不明晰有交叉的情況,沒有形成有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對(duì)物業(yè)管理亂象、業(yè)主違法建設(shè)、業(yè)主委員會(huì)亂作為等打擊處置合力不夠。
(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序。全區(qū)注冊(cè)的51家物業(yè)企業(yè)中,規(guī)上物業(yè)企業(yè)僅5個(gè)、占比9.8%,其余企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱,常常以低價(jià)中標(biāo),全區(qū)共有40余個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)虧損經(jīng)營(yíng),虧損小區(qū)只能依靠減少人員來降低成本,從而陷入惡性循環(huán)。此外,有的物業(yè)企業(yè)甚至以送錢送物等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,違規(guī)獲得物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,擾亂物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)正常秩序,影響行業(yè)健康有序發(fā)展。
(四)自治水平有限。業(yè)主委員會(huì)作為基層自治組織,應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會(huì)依法履行自治管理職責(zé),但由于同樣屬于基層自治組織的社區(qū)無執(zhí)法職能,其管理僅限于協(xié)調(diào)、勸導(dǎo)等,缺乏有效監(jiān)督與指導(dǎo);加之部分業(yè)主委員會(huì)成員文化程度、工作能力參差不齊,缺乏必要的物業(yè)管理知識(shí),自治意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)意識(shí)淡薄,不愿參與物業(yè)管理,導(dǎo)致發(fā)展簡(jiǎn)單粗暴、運(yùn)轉(zhuǎn)混亂無序。即使有業(yè)主委員會(huì),其成員組成復(fù)雜、人員良莠不齊,缺乏“有能力、有名望、善協(xié)調(diào)”的組織者,不能有效發(fā)揮自治作用。
(五)業(yè)主履責(zé)“躺平”。缺乏物業(yè)管理法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí),不少業(yè)主對(duì)于維護(hù)自身權(quán)益、增進(jìn)小區(qū)管理的意識(shí)相對(duì)缺乏,平日不積極參與公共事務(wù),一些業(yè)主在對(duì)需要業(yè)主共同決策的事項(xiàng)不完全清楚的情況下,草率投票或選擇棄權(quán),造成難以形成統(tǒng)一意見,業(yè)主大會(huì)很難形成決議,一旦出問題又容易對(duì)處理方式產(chǎn)生質(zhì)疑,不能正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。
三、對(duì)策建議
黨的
二十大報(bào)告提出:“健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系,及時(shí)把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)!蹦壳,物業(yè)管理作為社區(qū)治理的重要內(nèi)容,是關(guān)系人民群眾切身利益的“關(guān)鍵小事”,必須高度重視,推動(dòng)問題有效解決。
(一)強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng),確保治理有效。調(diào)研發(fā)現(xiàn),一個(gè)最突出的現(xiàn)象就是,物業(yè)管理水平低下、矛盾糾紛突出的小區(qū),一定沒有成立相應(yīng)的黨組織;反之 ……(未完,全文共5518字,當(dāng)前僅顯示1938字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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