日本松下電器公司的“人”

日本松下電器公司是松下幸之助于年（日本大正年）創(chuàng)立的。該公司之所以迅速發(fā)展成國世界一流的企業(yè)，是與它出色的經(jīng)營管理方式分不開的。據(jù)年月的計(jì)算，該公司職工人數(shù)居日本國內(nèi)企業(yè)的第位，總資本占第位，產(chǎn)品銷售額居第位，而純利潤則居第位。這說明松下電器在企業(yè)的經(jīng)營管理上是取得了顯著成就的。
　　重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活
　　松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。從創(chuàng)立公司的初期，就把這種思想作為公司的重要方針。我們可以從很多方面看出這種方針的體見。諸如：
　�。ǎ┙o予權(quán)限和責(zé)任，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略384字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司設(shè)有“教育訓(xùn)練中心”，下屬有個(gè)研修所和個(gè)高等職業(yè)學(xué)校。
　�。ǎ┰诠べY制度方面，公司很早就提出了“高效率、高工資”的口號(hào)。它所實(shí)行的“工作職別工資制”，即按不同的工作和能力給予不同的工資，是日本目前流行的三種工資制“年功序列工資制”、“職務(wù)工資制”、“職能工資制”中后兩種的結(jié)合，目的在于重視人的能力與水平，適當(dāng)照顧工齡。
　　在重視人才開發(fā)的同時(shí)，還采取多種措施，刺激職工的勞動(dòng)積極性。
　　松下電器的資方代表人物，經(jīng)常給職工提出一種奮斗目標(biāo)，一種具有相當(dāng)現(xiàn)實(shí)性的奮斗目標(biāo)。從這個(gè)意義說，是使公司的職工在勞動(dòng)和工作中有奔頭。而且當(dāng)條件具備之后，確能兌現(xiàn)。例如，“長期工的協(xié)定”規(guī)定，在年的五年間，工資增長倍，在同一時(shí)間里（即年的五年間），又提出了“生產(chǎn)率倍增計(jì)劃”，這兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的協(xié)定，大大刺激了職工的勞動(dòng)積極性。這些規(guī)定后來都實(shí)現(xiàn)了。
　　從這里可以看出，松下電器公司勞動(dòng)管理的特點(diǎn)在于：把勞動(dòng)者的物質(zhì)福利和整個(gè)公司的生產(chǎn)成果，緊緊地連在一起，讓勞動(dòng)者關(guān)心并看得見自己的勞動(dòng)成果。日本公司普遍實(shí)行資金制度，每年月和月發(fā)兩次，一般資金額相當(dāng)于個(gè)月的工資。資金額的多少取決于企業(yè)營業(yè)的好壞。這就使得每一個(gè)工人都關(guān)心自己企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)。
　　如，松下電器的“周休二日制”就是這樣實(shí)現(xiàn)的。年月，松下幸之助在經(jīng)營方針發(fā)表會(huì)上說：“年后，將實(shí)行周休二日，每日勞動(dòng)時(shí)間小時(shí)”，按照這一預(yù)定方針，年后的年月果然作為公司的主動(dòng)倡議，在日本最先實(shí)行了這個(gè)制度。值得注意的是，這個(gè)制度在實(shí)行前花了年的準(zhǔn)備時(shí)間，這是在經(jīng)過周密計(jì)算之后，用推行所謂“合理化”等的辦法，減少一分一秒的所謂“浪費(fèi)”時(shí)間。不消說，這樣做，也必然會(huì)提高工人階級(jí)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
　　如，從年之后，傳送帶的速度一再加快，至年年中加快了倍。工人幾乎連上廁所的時(shí)間都很緊張。
　　此外，松下電器還大搞職工的福利事業(yè)。年月提出了“歲能夠有自己的房子”的口號(hào)，其辦法是實(shí)行低利息的住宅貸款，分年還清。從年起 ……（未完，全文共1697字，當(dāng)前僅顯示1079字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《日本松下電器公司的“人”》）