公司的一個(gè)模式四個(gè)機(jī)制

公司的一個(gè)模式四個(gè)機(jī)制

一、 三三二七的企業(yè)管理模式。
第一個(gè)“3”即定崗、定責(zé)、定員；第二個(gè)“3”即全面預(yù)算管理、費(fèi)用包干、單倉(cāng)核算；“2”即科長(zhǎng)日查制、
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。2、依照企業(yè)的管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化抓好落實(shí)，增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和有效性。
強(qiáng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制：1、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，實(shí)行全員合同聘用制。2、執(zhí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制做到優(yōu)勝劣汰，干部能上能下，員工能進(jìn)能出。3、加強(qiáng)人材興企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，通過(guò)對(duì)口專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，社會(huì)自學(xué)成才，社會(huì)招聘和企業(yè)培訓(xùn)等形式提高員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
強(qiáng)化公平公正的考核機(jī)制：增強(qiáng)七項(xiàng)考核和公開(kāi)、公平、公正度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。2、創(chuàng)新調(diào)整考核辦法，使其不斷提高可操作性。
強(qiáng)化具有激勵(lì)性的分配機(jī)制：1、落實(shí)三掛鉤政策（職稱(chēng)與崗位工資掛鉤，考核與效益工資掛鉤，考核等級(jí)與超額獎(jiǎng)掛鉤） ……（未完，全文共578字，當(dāng)前僅顯示367字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司的一個(gè)模式四個(gè)機(jī)制》）