民營(yíng)企業(yè)管理難點(diǎn)

　　不斷加強(qiáng)企業(yè)干部和員工的思想理論教育工作，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證、而在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，這些管理中的薄弱環(huán)節(jié)如何把優(yōu)良的思想教育落到實(shí)處、是民企管理中的難點(diǎn)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的特殊性，企業(yè)管理者應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面抓好理論和實(shí)際的結(jié)合：
　　．為企業(yè)中的“聰明人”治病，促其質(zhì)的轉(zhuǎn)變
　　企業(yè)中常見這樣一種人：自以為聰明過(guò)人。他們深諳投機(jī)之道，追求少付出、高回報(bào)，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度裝糊涂，對(duì)自己的利
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，首先要解決“聰明人”的工作作風(fēng)問(wèn)題。而解決這種問(wèn)題最實(shí)際。最有效的方法是：讓“聰明人一俯下身去，勞動(dòng)。勞動(dòng)，再勞改。讓勞動(dòng)告訴他們一切。
　　．加強(qiáng)制度落實(shí)，為戒空談主義和特殊化
　　企業(yè)制度不能落實(shí)的很大一部分原因是空談主義在作怪�？照勚髁x者談起制度連串，抓起工作胡扯談。平日里侃侃而談，兌現(xiàn)卻蒙混過(guò)關(guān)！在領(lǐng)導(dǎo)面前甜言蜜語(yǔ)，到了反員工面前又換一副嘴臉。長(zhǎng)時(shí)間地空談主義。讓企業(yè)制度懸掛起來(lái)，落實(shí)更是無(wú)從談起，以致讓某些人有了投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，助長(zhǎng)了某些人抵制制度的習(xí)慣，造成了企業(yè)管理工作中的被動(dòng)性和局限性、繼而、特殊化思想也由此而生。處處要先滿足個(gè)人私欲，要顯示他高人一籌。這種特殊化思想發(fā)展的最終結(jié)果是。讓有此種思想之人走向腐化墮落里同時(shí)。損害企業(yè)的利益和形象。也涼了其他員工和干部的心。對(duì)于此種情況，要采取用事實(shí)說(shuō)話的措施，不聽他們?cè)趺粗v、只看他們做出的成績(jī)。
　�。畧�(jiān)持親情關(guān)系明朗化，堅(jiān)持制度落實(shí)的持久性
　　親情關(guān)系是民營(yíng)企業(yè)中較為明顯的一個(gè)特征，其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。但它給企業(yè)的管理帶來(lái)了極大的不便，加上企業(yè)中的有些干部思想素質(zhì)不過(guò)硬，很容易造成企業(yè)制度落實(shí)不夠徹底，管理上松懈，在職工中造成一定的負(fù)面影響。久而久之。便在無(wú)形中形成了一種攀親、拉幫、任人唯親的不正之風(fēng)，而這種風(fēng)氣的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)來(lái)講，則是走向失敗的隱患。對(duì)此，我們了以借鑒一下這種作法。每個(gè)在職干部必須向辦公室呈報(bào)公司內(nèi)自己的親屬和朋友名單，假若干部的親屬和朋友在工作中有了錯(cuò)誤，除處理本人外，還要重罰相關(guān)干部。仗勢(shì)欺人考證堅(jiān)決除名。這樣。從根本上保證了制度落實(shí)的徹底性，取消了特殊化現(xiàn)象。
　　制度訂好關(guān)鍵是落 ……（未完，全文共1434字，當(dāng)前僅顯示911字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)管理難點(diǎn)》）