聯(lián)想的挫折還不夠多

今年年初，中央臺(tái)評(píng)選年度十大經(jīng)濟(jì)人物，本來候選人和上榜者都有你，而且你的排名據(jù)說比較靠前，央視也通知你前去領(lǐng)獎(jiǎng)。但是你最后進(jìn)行了低調(diào)處理，沒有參加。如果聯(lián)想的業(yè)績像往年那樣好，你是否會(huì)欣然接受這項(xiàng)榮譽(yù)？今年沒有去，是不是一種姿態(tài)？當(dāng)然我們并不反對(duì)姿態(tài)。
　　楊元慶：你不反對(duì)我是這樣做，反對(duì)我也是這樣做。
　　一方面我覺得入選中央臺(tái)的年度經(jīng)濟(jì)人物要有拿得出來的業(yè)績，但這是次要的，更主要的是我剛剛接任了聯(lián)想總裁職位，就算這一年的業(yè)績輝煌，我也不能領(lǐng)獎(jiǎng)。領(lǐng)個(gè)獎(jiǎng)又能說明什么問題呢？大概五年、十年以后，作為一個(gè)大公司的總裁是否稱職，才能有一個(gè)評(píng)價(jià)。一年的時(shí)間，有很多東西都會(huì)有偶然性，更進(jìn)一步說，我們還那么年輕，需要走的路還很長，因此，不要自己把自己給捧傻了。我最希望企業(yè)能夠有踏踏實(shí)實(shí)的業(yè)績，步步登高，不希望先到高處再往下面走。
　　“我從來沒有說過恐慌，我只是說不適應(yīng)。因?yàn)樵诼?lián)想看來，每年低于５０％的增長，都是低增長�！�
　　記者：聯(lián)想作為中國ＩＴ界旗艦企業(yè)，從去年１０月份銷售計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期以及隨后的裁員之后，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略730字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
４月，你給聯(lián)想的員工下發(fā)了任正非《華為的冬天》這篇文章，以提醒員工隨時(shí)警惕。現(xiàn)在看起來，你和聯(lián)想的員工當(dāng)時(shí)并沒有真正認(rèn)識(shí)到這篇文章所描述的那種“冬天”的情況會(huì)馬上降臨到聯(lián)想以及中國整個(gè)ＩＴ行業(yè)身上。
　　楊元慶：我們意識(shí)到聯(lián)想經(jīng)歷的挫折還不夠多。聯(lián)想有過挫折，柳總恐怕都談到過很多次，包括到香港的黑色風(fēng)暴，１９９５、１９９６年香港的大虧損。但至少在我們年輕人身上挫折不太多，肯定還要有幾次挫折，聯(lián)想才會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀、成功的企業(yè)。
　　所以我時(shí)刻提醒著，我們應(yīng)該有憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如你所說，向員工下發(fā)《華為的冬天》那篇文章是與此有關(guān)的。我剛才講了，之所以說不適應(yīng)，是還沒有把這預(yù)料在前面，就是沒有預(yù)料市場的變化或者調(diào)整。我喜歡用“調(diào)整”這個(gè)詞，因?yàn)橹袊脑鲩L沒有到盡頭，包括ＰＣ，而是過去幾年預(yù)支了這兩年的份額。
　　“購并對(duì)于聯(lián)想來說是個(gè)新課題，應(yīng)該允許我們犯點(diǎn)錯(cuò)誤。”
　　記者：最近，聯(lián)想在資本運(yùn)作上有兩個(gè)大的動(dòng)作：占股６０％，與廈華合作生產(chǎn)手機(jī)；并購了國內(nèi)領(lǐng)先的ＥＲＰ企業(yè)漢普公司，顯示了聯(lián)想向服務(wù)這個(gè)既定目標(biāo)在邁進(jìn)。但也有人覺得聯(lián)想購并戰(zhàn)略不是很清晰，當(dāng)初做ＦＭ３６５網(wǎng)站，和新東方合作成立聯(lián)東偉業(yè)，以及和時(shí)代華納的合作，動(dòng)輒就是５０００萬的大手筆投入，讓人感覺聯(lián)想很慷慨。我們看起來，聯(lián)想好象沒有看得清長遠(yuǎn)的情況，動(dòng)作急，成本顯得也比較高。你覺得最近聯(lián)想和廈華、漢普的合作，是否帶有以前的毛��？
　　楊元慶：有人問過我這樣的問題。但沒有任何一個(gè)企業(yè)天生就會(huì)做什么東西，適應(yīng)過之后將來遇到類似的情況，會(huì)處理得更好。關(guān)于購并如何做，這對(duì)于聯(lián)想來說，也是一個(gè)新課題，所以你們也應(yīng)該允許我們犯點(diǎn)錯(cuò)誤，繳點(diǎn)學(xué)費(fèi)。過去的這些失敗，或者是不成功，恰恰是應(yīng)該成為我們未來成功購并的基礎(chǔ)，能讓我們從中吸取很多的教訓(xùn)，而且購并一定是企業(yè)發(fā)展必需的手段。中國會(huì)有越來越強(qiáng)大的很會(huì)利用購并手段的公司，我們未來在這方面的決心不會(huì)動(dòng)搖，還會(huì)進(jìn)一步購并一些企業(yè)。我對(duì)我們這些新的購并充滿信心。不僅大家的考慮比較充分，而且是動(dòng)用了整個(gè)公司的力量來做。
　　還有，每個(gè)人每個(gè)企業(yè)都有頭腦發(fā)熱的時(shí)候，所以在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，沒有犯錯(cuò)誤的企業(yè)也不多。世界頂尖的企業(yè)，現(xiàn)在收拾他們互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代投資所留下的后遺癥的大有人在。我相信聯(lián)想在這方面的投資損失已經(jīng)是最小的。
　　記者：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)想一開始還是挺冷靜，但后來就不能免俗了。你怎么評(píng)價(jià)當(dāng)初的幾項(xiàng)投資運(yùn)作的結(jié)果呢？至少我想贏時(shí)通不太成功。
　　楊元慶：我們大概是趕了一個(gè)尾巴，慶幸的是損失并不多。
　　你剛才講的幾件事我要澄清。聯(lián)想與ＡＯＬ（美國在線－時(shí)代華納）合作的項(xiàng)目，我們正在順利進(jìn)行，今年一定會(huì)讓大家看到結(jié)果。ＡＯＬ這個(gè)產(chǎn)品要適應(yīng)中國，有很多的東西不一樣，作為一個(gè)美國的東西，不僅僅是漢化的問題。
　　另外，聯(lián)想到目前為止投資并購的行動(dòng)，大概沒有一件是由于文化的不兼容所造成的，更多的還是在業(yè)務(wù)的方向上，還有是否是我們擅長、需要發(fā)展的。比如你剛才所說的新東方的教育�，F(xiàn)在新東方是賺錢的，但我們?cè)谶@里的股份已不是當(dāng)初的５０％，為什么一減少就賺錢了？因?yàn)槟遣皇俏覀兩瞄L的東西，我們就甘愿做個(gè)配角，能減少就是我們調(diào)整的結(jié)果。你們要看到我們不足的地方，更要看到我們的進(jìn)步。
　　記者：聯(lián)想現(xiàn)在與漢普、廈華的合作中都居控股地位，如果還像你所說的甘當(dāng)配角，是否會(huì)使合作對(duì)方居于主導(dǎo)地位，而對(duì)聯(lián)想向預(yù)定目標(biāo)的前進(jìn)產(chǎn)生不利影響？
　　楊元慶：我想既然是合作，就應(yīng)該想如何把你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、資源放進(jìn)去，這點(diǎn)更重要，怎么貢獻(xiàn)，而不是光想怎樣索取。同時(shí)你要考慮別人的優(yōu)勢是什么，我們?yōu)槭裁匆召徏娌�？因�(yàn)槲覀儾痪邆淠切┠芰Α?br>　　同時(shí)我們要充分利用一些資源。像咨詢業(yè)是需要個(gè)人能力非常強(qiáng)的人來做事，我們恰恰是利用他們的優(yōu)勢。與廈華的合 ……（未完，全文共4059字，當(dāng)前僅顯示2050字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)想的挫折還不夠多》）