自主創(chuàng)新讓企業(yè)引領(lǐng)潮流

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新研發(fā)機制，引發(fā)創(chuàng)新活力
二、依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展
一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)
二是運用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代
三是“借腦引智”，加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)
三、服務(wù)創(chuàng)新促企業(yè)效益增長
四、品牌創(chuàng)新使蘋樂不斷發(fā)展
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　　自主創(chuàng)新讓企業(yè)引領(lǐng)潮流
　　----##機械集團
　　##集團創(chuàng)建于1991年，座落在旅游名城正定,是一家集科研、開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售于一體的股份制企業(yè)。集團下設(shè)“河北蘋樂面粉機械集團有限公司”、“河北蘋樂集團漯河企鵝面粉機制造有限公司”。現(xiàn)有職工1300多人，總資產(chǎn)達1.3億元， 連續(xù)三年實現(xiàn)銷售收入超億元，產(chǎn)銷量位居全國面粉機行業(yè)第一位，市場占有率第一位，是全國面粉機行業(yè)中機型最全，規(guī)模最大，質(zhì)量、信譽、服務(wù)最優(yōu)、科技含量最高的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。蘋樂集團連續(xù)七年被評為河北省消費者信得過單位、重合同守信用單位、全面質(zhì)量管理達標單位、河北省百強民營企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)銀行河北分行aaa級信用企業(yè)、全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
　　蘋樂集團從一家名不見經(jīng)傳的小廠成為擁有上億元資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)集團，成功地走出了一條從技術(shù)引進到消化吸收，再到自主創(chuàng)新之路，企業(yè)每一次取得跨越發(fā)展都閃耀著自主創(chuàng)新的光芒。蘋樂集團已通過iso9001：20
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o9001質(zhì)量體系規(guī)范運做外，對企業(yè)全過程實施5s管理，借助erp現(xiàn)代化信息管理，提高企業(yè)生產(chǎn)力、品牌影響力，做到了以質(zhì)量確保品牌的生產(chǎn)力，以營銷拓展品牌的輻射力，以管理強化品牌的影響力。
　　二、依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展
　　企業(yè)要適應(yīng)市場，就必須順應(yīng)市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內(nèi)在的與引進的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。
　　一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司從事機械制造已有幾十年的歷史，對機械產(chǎn)品的設(shè)計制造積累了一定的經(jīng)驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，在挖掘技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，蘋樂集團從自行設(shè)計的單邊鏈條磨粉機，雙倉平篩，20-82噸的設(shè)備到開發(fā)研制的150噸大型制粉機組和高方篩、手氣兩用氣壓磨、清粉機，并承攬100噸-500噸的小麥加工成套設(shè)備的交鑰匙工程。從研制開發(fā)的雙輥喂料機、磨粉機、鋁合金高方篩、新型面粉機械氣壓磨及800氣壓磨、8分式高方篩，單復式清粉機，脈沖除塵器、電腦自動秤、打包機等新產(chǎn)品，到自己開發(fā)設(shè)計出9噸-500噸各種型號面粉機組成套設(shè)備，一米氣壓磨和8分式高方篩，深受用戶青睞。自行研制了新型60、1米氣壓磨、新型高方篩、新型清糧設(shè)備等產(chǎn)品，創(chuàng)造了高方篩外觀、高方篩篩框、新型氣壓磨外觀及實用新型四項專利，為國內(nèi)同行矚目。成套機組與鋼架廠房聯(lián)合設(shè)計更是開拓了面粉加工工藝設(shè)計的先河，受到業(yè)內(nèi)專家的高度評價，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達到5大系列，60多個品種。
　　二是運用科技成果，加速老產(chǎn)品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，工藝組開發(fā)成功日產(chǎn)200t/d大型成套機組、300t/d成套機組，投入使用后，深受用戶青睞。
　　三是“借腦引智”，加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，2006年與河南智信糧食工程公司采取“強強聯(lián)合、合作雙贏”的發(fā)展模式，依托蘋樂集團品牌優(yōu)勢及智信公司提供的強大工藝技術(shù)支持，設(shè)計、生產(chǎn)銷售200-1000t大型設(shè)備，使我們公司在面粉機械規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。
　　三、服務(wù)創(chuàng)新促企業(yè)效益增長
　　蘋樂集團十五年的發(fā)展史，每一次進步都和服務(wù)密不可分，每一次經(jīng)濟效益的跨越都是以服務(wù)工作提升為支撐，蘋樂集團領(lǐng)導認為：蘋樂在現(xiàn)在高起點上要實現(xiàn)新的跨越，必須在服務(wù)上有新的突破，必須在服務(wù)上創(chuàng)新升級。為此，蘋樂把“改善生活服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)水平”作為企業(yè)創(chuàng)建活動的軟環(huán)境切入點和著力點。首先要求員工轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，全方位服務(wù)用戶，實現(xiàn)從“坐商—行商—服務(wù)商”過程的跨越，服務(wù)向“主動型、知識型、技能型”轉(zhuǎn)變，導入“消費者是老板，消費者永遠是對的”新觀念，由被動式的“要我服務(wù)”向“我必須為用戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變，誰給員工發(fā)工資，只有我們的用戶，他們才是我們真正的老板。為此，公司售后服務(wù)部門除配合七個銷售區(qū)域經(jīng)理常年為用戶巡回服務(wù)外，公司內(nèi)還開辟了售后服務(wù)綠色通道，無論公司哪個部門，只要用戶需求，只要售后服務(wù)需要，必須不折 ……（未完，全文共3680字，當前僅顯示1859字，請閱讀下面提示信息。收藏《自主創(chuàng)新讓企業(yè)引領(lǐng)潮流》）