干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制與制度保障（中）

目錄/提綱：……
二、兩個案例
（一）瑞士鐘表行業(yè)發(fā)展與政府的創(chuàng)新政策
（二）重慶摩托車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與升級
三、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)
（一）中國勞動生產(chǎn)率上升之謎
（二）三個案例引出模塊化概念
（三）產(chǎn)品建構(gòu)
（四）組織建構(gòu)
……
干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制與制度保障（中）
宋磊
北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授

二、兩個案例
（一）瑞士鐘表行業(yè)發(fā)展與政府的創(chuàng)新政策
那么我們進(jìn)入第二個部分，給兩張圖片，我仔細(xì)研究了一下大家的背景，很多人實踐經(jīng)驗非常豐富，所以我們拿兩例我們就用實踐經(jīng)驗直接解釋清楚，一個是歐洲的瑞士，跟咱們中國一樣，都是跟創(chuàng)新有關(guān)，那么瑞士這個國家有一個非常強(qiáng)的行業(yè)鐘表，鐘表行業(yè)非常強(qiáng)大，我們講的是瑞士鐘表行業(yè)或者叫創(chuàng)新的過程當(dāng)中，政府跟企業(yè)之間的關(guān)系，他們的政府官員是怎么促進(jìn)鐘表發(fā)展，大家會覺得鐘表行業(yè)還用講，那么小，對我們中國來說它很小，比瑞士來說那是支柱產(chǎn)業(yè)。那么瑞士這個國家給我們中國的印象是什么？它是一個高度_市場經(jīng)濟(jì)的國家，連二戰(zhàn)都不參與，就是高度中立_市場經(jīng)濟(jì)國家，但實際上現(xiàn)實要復(fù)雜的多，你不要聽美國人講，美國人說我們中國政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)，干預(yù)得太多了，美國人在它成為世界最強(qiáng)之前，干預(yù)經(jīng)濟(jì)的手法比中國人粗暴野蠻得多的多，你要不信的話你就看美國經(jīng)濟(jì)早期發(fā)展的時候，它的關(guān)稅率是個什么水平？美國人介入的時候比我們還強(qiáng)，瑞士也是一樣，在鐘表行業(yè)過程里面瑞士的發(fā)展，鐘表行業(yè)發(fā)展跟政府發(fā)生了兩次聯(lián)系，一次聯(lián)系是1920年代，另一次是1960年代。
我們先說20年代，大家覺不覺得瑞士鐘表行業(yè)會這么強(qiáng)大是非常難以理解的狀況，因為瑞士的國家很奇怪，中間有很多大國，法國、德國、意大利都有，而且瑞士人基本上這幾種語言都能講，為什么只有瑞士鐘表行業(yè)行，法國鐘表行業(yè)就不行呢，德國人只會做鐘，不會做表，為什么呢？他實際上就是一個理由很接近的，這是個問題，大家注意，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)完全解決不了，主流經(jīng)濟(jì)大家說比較優(yōu)勢，德國、法國和瑞士的比較優(yōu)勢沒什么區(qū)別，嚴(yán)格意義來講，為什么只有瑞士發(fā)展鐘表，1920年的時候瑞士政府一個介入對鐘表行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了非常深刻的影響，他說鐘表行業(yè)當(dāng)中有幾類企業(yè)，一類是非常熟悉的組裝廠，就是品牌商，還有一
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，我們只講案例的話沒有意義，必須把它總結(jié)化。
（二）重慶摩托車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與升級
除了這個之外還有一個例子，重慶摩托的例子，摩托這個行業(yè)是個非常特殊的行業(yè)，對于中國人來說，北京很少，只有一個大城市不得不發(fā)展摩托，因為重慶地形太特殊了。所以歷史上就用中國的軍工摩托車的行業(yè)大品牌，那么重慶摩托在90年代的時候，它怎么發(fā)展起來的，軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，我們是用反向工程的方法去來解決的，學(xué)工科的同學(xué)還會有印象，什么叫反向工程？反向工程也叫反求工程，就是買來一個外國的先進(jìn)的摩托，我把它拆開去算零部件的材質(zhì)、物理參數(shù)，凈參數(shù)，這個有沒有丟面子，世界上的國家除了英國之外，這些制造業(yè)全是靠這個起家，全是靠反向工程起家，我給大家舉一個例子，我們中國人特別喜歡德國人，德國人特別好，早期的德國人在歐洲怎么崛起的，崛起初期就是靠模仿英國，后面把英國人模仿實在是受不了，你再出口產(chǎn)品的時候不許打英國制造，那得打德國制造，這話意思是說以前德國人全冒英國人的牌子，往世界各地銷，德國人當(dāng)然很好，德國人接受英國人的要求，以后我在出口產(chǎn)品的時候再也不打英國制造，我寫德國制造，但是它把德國制造放在這個產(chǎn)品里面永遠(yuǎn)也找不到，你千萬不要以為我們德國一定比歐洲落后，這個傳統(tǒng)就很糟糕，會有糟糕的地方外國人也不一定像我們想象的那么了不起，德國人這個例子非常典型，德國人也靠這個起家，這個不可恥，可恥的是永遠(yuǎn)靠這個，永遠(yuǎn)靠外國的產(chǎn)品。
90年代之后我們是靠這個起家，具體模仿是誰？模仿是本田，國內(nèi)市場有限，我們最后去了國際市場，去了東南亞市場，東南亞市場是世界上最大的摩托車市場，看臺灣市場上比大陸發(fā)達(dá)得多，但是北京的摩托，它的摩托像北京汽車一樣，我們?nèi)サ氖菛|南亞市場，東南亞市場最大的是越南市場，我們進(jìn)去之后很快就把本田摩托從越南市場驅(qū)除出來，這個難度是非常大。那么我們進(jìn)越南市場之前在越南，就是本田，它在越南市場_到什么程度？我自己有越南政府的官員他們告訴我越南話當(dāng)中的摩托的說法叫my Honda，就是越語當(dāng)中的摩托車的意思，Honda就是本田，它就_到這個地方，就像中國人說汽車有北京吉普，但既使是這樣，我們必須把它驅(qū)除，為什么呢？外形看起來是一樣的，價格便宜1/3還多，那么越南很高興把這個買回去。
但是好的狀態(tài)持續(xù)不長，本田被趕走之后回去想一想，第一個開發(fā)新產(chǎn)品。第二個新產(chǎn)品降價1/3，這樣的話帶新產(chǎn)品的出來，這個時候又回到越南，那么我們中國重慶摩托應(yīng)該怎么做？你用新產(chǎn)品，我有用新產(chǎn)品，你降價我比你還能降價，但實際情況是中國新產(chǎn)品推出的節(jié)奏慢得多的多，而且前期賣給越南人的摩托車開始出現(xiàn)質(zhì)量問題，是噪音非常不好，大概在我們2004年開始關(guān)注，再次關(guān)注是去年，2010年的時候鳳凰衛(wèi)視有一段新聞?wù)f中國重慶摩托車企業(yè)正在計劃重返越南市場，我們意味著調(diào)研六年之間我們在越南市場沒有了，那時候就出現(xiàn)所謂的難解的悖論了，非常簡單的一個戰(zhàn)略選擇的問題，我們也生產(chǎn)新產(chǎn)品，也降價可以再一次打敗本田，為什么六年之內(nèi)我們完不成，這個時候你可以把你的角色變成重慶地區(qū)的這些部門的主管，你要支持我們的摩托廠去占領(lǐng)越南市場，您怎么做？
三、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)
（一）中國勞動生產(chǎn)率上升之謎
這一節(jié)我們叫做理解自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)，我們先看一組數(shù)據(jù)，這個叫做中國勞動生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)，大家看這個橫軸是什么？橫軸是把產(chǎn)品，我們中國人生產(chǎn)的產(chǎn)品強(qiáng)行用一種特殊的統(tǒng)計寫方法，把它分成兩組，一組叫出口產(chǎn)品。另一組叫國內(nèi)消費(fèi)產(chǎn)品，基本上是這樣，縱軸是什么？縱軸是選擇東亞三個主要經(jīng)濟(jì)體，中國、韓國跟日本，那么我們看這個不同時間段里面的，為什么是不同的時間段，我們比較是這三個經(jīng)濟(jì)體處于出口主導(dǎo)成長時期的這么一個表現(xiàn)，來看它生產(chǎn)率是已經(jīng)什么概念？勞動生產(chǎn)率的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)最最基礎(chǔ)的概念，我們回憶一下什么叫勞動生產(chǎn)率？勞動生產(chǎn)率是勞動者在單位時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品的量或者是創(chuàng)造的附加值的量，說直白一點(diǎn)，一個工人干了一天活，8小時，必須標(biāo)準(zhǔn)8小時，你看12個小時，折成8小時一天能生產(chǎn)多少產(chǎn)品或者能夠創(chuàng)造多少量？這個定義的話，就知道企業(yè)管理或者宏觀經(jīng)濟(jì)上最后全得落到勞動生產(chǎn)率提高上，同意吧。勞動生產(chǎn)率進(jìn)步才是真正的進(jìn)步，勞動生產(chǎn)率進(jìn)步是非常好一個條件，假如你是一個企業(yè)老板，你的工人去年勞動生產(chǎn)率提高了10%，是什么意思？去年的8小時那個生產(chǎn)率100個產(chǎn)品，現(xiàn)在8小時能夠生產(chǎn)100個產(chǎn)品嗎？你工資不管給你漲10%，就說你賺錢才是賺。
那么從這些數(shù)據(jù)能看出什么�。看蟾拍芸闯鰞蓚�規(guī)律來，中國、韓國、日本，第一個規(guī)律是越后起飛的國家，這個數(shù)據(jù)越高，越后進(jìn)或起飛的國家，勞動生產(chǎn)率上升得越高，這是第一個特點(diǎn)。第二個特點(diǎn)咱們中國的數(shù)據(jù)是創(chuàng)紀(jì)錄，你看出口部門，出口部門勞動生產(chǎn)年數(shù)據(jù)，每年接近20%的成長率，就出口企業(yè)的生產(chǎn)項目接近20%，這意味著什么？按照我們剛才定義來說，你工資不可能漲20%，這個時候那企業(yè)老板賺翻了才對，這是勞動生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)。
再來看一看另一組數(shù)據(jù)，這個利潤我們舉的是中國制造業(yè)，這個統(tǒng)計口徑是這么取得的，一個制造業(yè)，全_造業(yè)一個利潤，還有一個制造業(yè)當(dāng)中的IT和信息部門，為什么把IT跟信息專門列出來，因為IT跟信息中國是出口的主力部門，跟剛才我說的出口部門剛好對應(yīng)的。那么細(xì)的數(shù)據(jù)大家可能看，這個是什么？在02年之前你要是在中國做IT跟信息的話，比制造業(yè)利率要高，就是比制造業(yè)賺錢，等到02年之后你越做IT，越做電子越不賺錢，越比平均利率低，我這個數(shù)據(jù)只是04年，也就是說這個部門IT跟電子可是中國的出口主力部門，02年之前利率高了，02年之后利潤率越來越低，而中國經(jīng)濟(jì)又是一個什么經(jīng)濟(jì)呢？我們這個典型的出口主要型國家，就是中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最有活力的那個部門，它的利潤率越來越低，但是問題是它同時生產(chǎn)率又越來越高，這就不好理解了，同志們，剛才說生產(chǎn)率越來越高，應(yīng)該賺錢，但是不賺錢。有一些行業(yè)不賺錢甚至令人發(fā)指的。
大家看計算機(jī)行業(yè)，計算機(jī)行業(yè)當(dāng)中的組裝企業(yè)，這是出口大頭，2004年利潤率不到2%。
還有更過分的，比如說試聽設(shè)備，中國的統(tǒng)計有問題，就是統(tǒng)計口徑總面沒法做，大家看04年試聽設(shè)備指的是什么？電視機(jī)、音箱、MP3、MP4這些東西，2004年的時候整個行業(yè)利潤率0.88%，而正是這么低的利潤率，它生產(chǎn)率是越來越高，這錢去哪兒了？大家注意利潤率沒有，意味著什么？意味著我們沒有錢搞研發(fā)，對不對？利潤率那么低你怎么去搞研發(fā)，利潤率非常低。
中國的情況就是這樣。整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來越大，對外部市場的依靠越來越強(qiáng)，同時好的地方，規(guī)模越大跟外國聯(lián)系越來越強(qiáng)，勞動生產(chǎn)率上升也越來越快，但是問題越來越不賺錢，越來越不賺錢這事就非常不好，一方面我們沒有錢去搞研發(fā)。還有一個你出口越來越多，必然帶來本幣升值的壓力，是吧，你出口的越多 ……（未完，全文共20163字，當(dāng)前僅顯示3627字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制與制度保障（中）》）