干部學習講稿：自主創(chuàng)新的規(guī)律與政策（下）

目錄/提綱：……
三、提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
（一）加強企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究能力
（二）增強企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織建設
（三）加強企業(yè)的開放體系建設
（四）加強對創(chuàng)新的投入能力
（五）加強技術創(chuàng)新管理能力
四、促進自主創(chuàng)新的政策與環(huán)境
（一）增強全社會對創(chuàng)新的理解與認識
（二）繼續(xù)完善區(qū)域創(chuàng)新體系，為創(chuàng)新提供優(yōu)良的制度保障
（三）強化區(qū)域科研能力
（四）構建區(qū)域金融創(chuàng)新與商業(yè)模式及技術創(chuàng)新的合作平臺
（五）加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)
……
干部學習講稿：自主創(chuàng)新的規(guī)律與政策（下）
陳勁
浙江大學求是特聘教授
浙江大學竺可楨學院常務副院長、本科生院常務副院長、求是學院常務副院長、公共管理學院副院長
三、提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
（一）加強企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究能力
第三方面，在這個內涵基礎上我們中國企業(yè)創(chuàng)新要主要哪些方面。如何提升企業(yè)自主創(chuàng)新，我們分五點。
第一點要加強企業(yè)的戰(zhàn)略的研究能力。很重要一個結論，創(chuàng)新是戰(zhàn)略驅動，這很重要。我們中國的創(chuàng)新落后于西方創(chuàng)新很大一個不足是中國企業(yè)，包括我們中國整個民眾是比較少的關心未來市場，也就是未來的戰(zhàn)略方向上，所以戰(zhàn)略實際上是創(chuàng)新里面非常重要的方面。
比如我們中國企業(yè)創(chuàng)新面臨著很多挑戰(zhàn)，但是機會也很多。也就是說低碳的經濟發(fā)展、新能源開發(fā)以及中國的基礎設計建設，其實對中國企業(yè)帶來很好的機會。也就是說，企業(yè)創(chuàng)新不完全停留在少數的現在我們想到的幾個產業(yè)，有更好的發(fā)展瓶頸、發(fā)展的機會。
所以我們要鼓勵我們的企業(yè)家，也包括我們政府的宏觀政策部門要更大的、更好的想象能力。比如說每年科研主管部門或者是搞創(chuàng)新的一些部門就做很多的技術預測和預見。這方面應該更大膽，更長遠地占有未來市場，不完全跟隨歐洲和美國他們來做，我們可以提出我們自己的未來創(chuàng)新的方向上，所以這個很重要。我們要鼓勵我們企業(yè)要重視競爭情報的分析，要了解一些最有的企業(yè)在干什么，那么這個競爭情報的分析也就是戰(zhàn)略分析里很重要的一個基本調解。我們在鼓勵我們中國企業(yè)要善于利用專利地圖分析，通過這個專利地圖分析可以了解對手在干什么事情，可以尋到技術
……（新文秘網http://jey722.cn省略1042字，正式會員可完整閱讀）……　
早部署了節(jié)能減排的產品。西門子在節(jié)能減排的產品、節(jié)能環(huán)保的產品銷售額已經高達210億的歐元收入，它打的是低碳產品的旗號。西門子根據人口變化，大部分來自發(fā)展中國家，它重視中低端產品的開發(fā)。針對人口變化，高度重視健康產品的開發(fā)，特別是醫(yī)療儀器的開發(fā)。我們現在中國醫(yī)療儀器方面的創(chuàng)新要加強，因為這直接影響到我們民眾生活的一個質量，也是保證我們社會福利有效費用的控制，因為我們在這個健康產品，包括醫(yī)藥產品開發(fā)落后的話那會使我們產生已經大的醫(yī)療費用的壓力，這方面我們要加快，也是要請各位領導要重視這些方面的一些趨勢。
所以戰(zhàn)略研究非常重要，我們不僅要鼓勵一般的操作性的自主創(chuàng)新，更加要鼓勵我們戰(zhàn)略性人才，所以要加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，所以我們對政府的建議是要更加，加上中國的智庫建設要有高水平的智庫，要有非常好的戰(zhàn)略研究員，要對人類有很好的預測做好更好的分析與洞察，這樣的研究能力對國家非常關鍵，要智庫，這個思想智庫的建設非常重要，各級政府要依托好的思想工作智庫是非常重要的。
（二）增強企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織建設
第二點企業(yè)創(chuàng)新包括組織建設問題，對企業(yè)創(chuàng)新來說，就是要強化組織體系建設問題，對內部要變成一個更加合理的流程化的組織，加強流程再造，所以我們對政府企業(yè)信息化，對流程再造要重視，因為只有信息化和流程再造可以加快企業(yè)的反應速度，也加快企業(yè)就是把創(chuàng)意變成商業(yè)化能力很強。第二點要加強企業(yè)與企業(yè)之間的合作能力。這個組織不只是內部組織，還包括外部組織，怎么樣跟外部組織聯(lián)系，是非常重要的。我們說海爾集團就是不斷完善企業(yè)的內外組織體系，對內努力形成了商流、產品流和物流的統(tǒng)一，形成統(tǒng)一化，業(yè)務訂單和員工工作的匹配，組織結構進一步的透明，這管理的階層進一步減少，這樣的過程就使得海爾的創(chuàng)新效率比較高。同時，海爾在全世界建立了海爾研發(fā)基地、海爾的設計中心，海爾的情報中心，通過跟國際組織、國內外組織、大學、科研院所的合作建立了開放型平臺，也是取得了很好的成就，所以組織體系很重要。這方面我們建議企業(yè)的組織體系要進行改革，比如技術中心，我們認為技術中心要加強跟戰(zhàn)略的結合，技術中心要加強商業(yè)模式的結合，要把技術中心要提升到創(chuàng)新中心，因為創(chuàng)新比技術更重要，要把企業(yè)的技術主管改成企業(yè)的創(chuàng)新主管，因為創(chuàng)新主管它要求更高一點，創(chuàng)新主管不僅要懂技術，還要懂戰(zhàn)略、懂商業(yè)模式、懂投資，所以這些方面都是在組織體系建設方面都需要有一個突破口，我們這些政府的領導也要對這方面的組織建設也給予關心。
（三）加強企業(yè)的開放體系建設
第三點要鼓勵企業(yè)的開放體系建設，我們可以看到當代企業(yè)競爭沒有一個企業(yè)能在技術上面全面領先，任何的企業(yè)哪怕是再強都不可能擁有創(chuàng)新所有的資源，所以我們要鼓勵企業(yè)要利用全球的創(chuàng)新資源，要去開放獲取，要幫助企業(yè)跟外部取得很好的合作，共同取得核心技術的突破，這個非常重要，這個我們前面也講到這個特點。
（四）加強對創(chuàng)新的投入能力
第四點要加強企業(yè)的創(chuàng)新投入問題。企業(yè)創(chuàng)新很重要的一個是投入，首先是資金投入，我們目前中國企業(yè)跟國外企業(yè)創(chuàng)新很大的區(qū)別就是研發(fā)投入偏低，而研發(fā)投入是創(chuàng)新的必要條件，研發(fā)投入可以看作是企業(yè)對冒險的投入多少，愿不愿意冒險，研發(fā)投入如果只有1%的話，意味著企業(yè)獲得100元收入之后是拿出一塊錢進行冒險，進行冒險，這樣它的冒險程度是比較低的，而一個不善于冒險的企業(yè)，它是無法取得競爭優(yōu)勢的。要鼓勵我們的企業(yè)進一步加大對研發(fā)的投入，要使企業(yè)的研發(fā)投入成為我們國家研發(fā)投入總量的主體。可以說，美國的70%左右的研發(fā)投入都是企業(yè)來投，所以我們這里面要采取措施，要鼓勵我們的中國企業(yè)要更多地投入，這個要提高認識。
當然我們從政府的政策環(huán)境方面也是希望對研發(fā)投入有更多的補貼。進一步地有效實施研發(fā)投入的抵稅制度，我們國家出臺的有利創(chuàng)新的政策環(huán)境就包括了這個研發(fā)投入抵稅，但是我們現在很多問題是抵稅以后返回比較緩慢，就是沒有有效地兌現我們自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，這當然也磋商了企業(yè)投入的積極性和參與度，這方面也是希望我們各級稅務部門要充分理解企業(yè)創(chuàng)新的特點給予充分的知識。
充分的研發(fā)投入不僅能產生高水平的產品和服務，更是穩(wěn)定與保持高水平研發(fā)員工的關鍵。試想一個企業(yè)研發(fā)投資很低的，它是很難去贏得高水平研發(fā)的員工，而沒有一個高水平研發(fā)的員工和團隊的話企業(yè)的創(chuàng)新是無法完成高水平的創(chuàng)新，所以我們第四點是要加強對企業(yè)創(chuàng)新的投入問題。
除了研發(fā)投入以外，我們還要強調非研發(fā)投入，就包括市場研究的投入，我們現在很多企業(yè)愿意買設備，愿意投入廠房，但是對市場研究不夠重視，對商業(yè)模式設計不夠重視，對工業(yè)設計也不夠重視，所以我們希望企業(yè)在加大研發(fā)投入的同時還要加大非研發(fā)投入，這里包括的這些市場研究的投入、戰(zhàn)略研究的投入、商業(yè)模式設計的投入等等，這非常重要。
（五）加強技術創(chuàng)新管理能力
第五點，加強技術創(chuàng)新管理能力。我們對管理的理解，以前是說戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理，但是對中國企業(yè)很重要一個發(fā)展要求是技術創(chuàng)新管理，這里包括了知識產權的經營管理，這里技術的標準化，這里包括科技人員的職業(yè)生涯管理，科技人員的激勵體系設計，創(chuàng)新績效的一個設計，研發(fā)項目管理等一些措施。
我們前面已經講了，知識產權經營管理的必要性，我們更要強調技術標準化的必要性，因為一流企業(yè)的創(chuàng)新很重要的標志不僅僅是專利，更高的要求是擁有國際標準，國際標準的獲取能夠獲得認同是我們企業(yè)創(chuàng)新非常重要的一個標志，所以標準化工作是非常重要的，我們要鼓勵我們 ……（未完，全文共12298字，當前僅顯示2925字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習講稿：自主創(chuàng)新的規(guī)律與政策（下）》）