摘要:跨國(guó)公司進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)是在華跨國(guó)公司的一個(gè)新動(dòng)向,同時(shí),黨中央在當(dāng)前這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,作出了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略決策。文章分析了在華跨國(guó)公司研發(fā)對(duì)我國(guó)自主創(chuàng)新的積極和消極影響,并對(duì)如何引導(dǎo)跨國(guó)公司行為、增強(qiáng)我國(guó)自主創(chuàng)新能力提出了政策建議。
關(guān)鍵詞:自主創(chuàng)新;研發(fā);跨國(guó)公司
一、在華跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的特征
1.規(guī)模和數(shù)量均迅速擴(kuò)張。隨著跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本土化的加快,研發(fā)活動(dòng)也日漸本土化。外資研發(fā)機(jī)構(gòu)由1997年以前不足20家,迅速上升到2002年的260家,每年新增研發(fā)機(jī)構(gòu)的增長(zhǎng)率最高可達(dá)200%以上。根據(jù)商務(wù)部研究院的調(diào)查,在2005年-2007年的三年內(nèi),61%的跨國(guó)公司明確表示將繼續(xù)增加在華的研發(fā)投資。同時(shí),跨國(guó)公司研發(fā)投資的規(guī)模趨向大型化,sun、松下、諾基亞、寶潔、愛(ài)立信、微軟等世界大型跨國(guó)公司都在華設(shè)立了獨(dú)資r&d
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國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)也大多以獨(dú)立法人形式單獨(dú)注冊(cè)。出于技術(shù)b_m問(wèn)題和技術(shù)領(lǐng)先收益等方面的考慮,這些以法人形式存在的研發(fā)機(jī)構(gòu)一般采用獨(dú)資和控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。而且,愈是技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè),愈是傾向于采用獨(dú)資形式,例如摩托羅拉中國(guó)研究院目前下設(shè)18個(gè)研發(fā)中心,這些設(shè)在北京、上海、成都和蘇州等地的研發(fā)中心都是獨(dú)資創(chuàng)辦的。
二、在華跨國(guó)公司研發(fā)對(duì)我國(guó)自主創(chuàng)新的積極影響
1.跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)提高了我國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)水平,有助于提升我國(guó)自主創(chuàng)新的層次?鐕(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)定位在較高水平,不但運(yùn)用了先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),并通過(guò)其全球信息系統(tǒng)分享其研發(fā)總部的科技信息,能夠在中國(guó)市場(chǎng)上不斷推出與國(guó)際水平接軌的產(chǎn)品。例如,阿爾卡特在與上海貝爾聯(lián)合成立研發(fā)中心之后,隨即將其全球先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品向在華企業(yè)和中國(guó)市場(chǎng)全面開放,阿爾卡特亞太區(qū)總裁羅恩在接受《財(cái)富》雜志訪談時(shí)表示,中國(guó)阿爾卡特公司已經(jīng)可以生產(chǎn)總公司的任何一種最新產(chǎn)品。江小娟(2002)的一項(xiàng)
調(diào)研考察了跨國(guó)公司子公司使用技術(shù)的情況,調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)使用先進(jìn)技術(shù)的數(shù)目占樣本的45%,使用比較先進(jìn)占42%,只有13%的廠商使用一般的技術(shù)。在華跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)使得中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品層次有了很大提高,因此中國(guó)企業(yè)處于一個(gè)技術(shù)水平更高的環(huán)境中,在制定自主創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)就必須站在一個(gè)更高的臺(tái)階上,有利于提高我國(guó)自主創(chuàng)新的起點(diǎn)。
2.跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致技術(shù)外溢,有助于提升我國(guó)自主創(chuàng)新的能力?鐕(guó)公司在華研發(fā)活動(dòng)對(duì)我國(guó)技術(shù)水平和我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的促進(jìn)作用,表現(xiàn)在技術(shù)溢出效應(yīng)上。一方面,通過(guò)生產(chǎn)的前向和后向聯(lián)系,促進(jìn)國(guó)內(nèi)配套企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)水平。在這個(gè)過(guò)程中,跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)前向和后向配套企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造提出嚴(yán)格的要求,并提供相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品樣品等,引導(dǎo)這些本土的企業(yè)提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì),日本在華的跨國(guó)公司產(chǎn)品零件的本土化從1990的20%左右增長(zhǎng)到目前的50%以上。另一方面,通過(guò)人才流動(dòng)促進(jìn)了技術(shù)外溢。跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)聘用了部分本地人才,當(dāng)他們離開跨國(guó)公司獨(dú)自創(chuàng)立或跳槽到國(guó)內(nèi)企業(yè)時(shí),他們可以將在跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)中學(xué)到的技術(shù)和管理應(yīng)用到本地企業(yè)中,提高本地企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。
3.跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生示范效應(yīng),有助于我國(guó)企業(yè)采取先進(jìn)的研發(fā)組織形式和管理方式?鐕(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,給我國(guó)帶來(lái)創(chuàng)新管理理念,這些在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念、管理原則和執(zhí)行方式,將直接影響我國(guó)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu),為他們的決策和管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)?鐕(guó)公司在華的研發(fā)活動(dòng)尤其注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向,注重針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的需求水平和需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行的。通過(guò)它們的示范作用,有助于扭轉(zhuǎn)我國(guó)企業(yè)和科研院所克服在研發(fā)中存在的盲目性以及研發(fā)成果與市場(chǎng)需求脫節(jié)的現(xiàn)象,在當(dāng)前各級(jí)政府倡導(dǎo)推動(dòng)自主創(chuàng)新環(huán)境下,借鑒跨國(guó)公司的研發(fā)組織形式和管理經(jīng)驗(yàn)有利于更好地配置現(xiàn)有的研發(fā)資源,走一條節(jié)約型的創(chuàng)新之路。
三、在華跨國(guó)公司研發(fā)對(duì)我國(guó)自主創(chuàng)新的消極影響
1.跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)增強(qiáng)了其在中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)壟斷,對(duì)我國(guó)的自主創(chuàng)新造成了更大障礙。技術(shù)優(yōu)勢(shì)足跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的立身之本,以前在合資企業(yè)中,中方企業(yè)可以在一定程度上分享到外方的某些先進(jìn)技術(shù),但隨著獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立,在華跨國(guó)公 ……(未完,全文共5053字,當(dāng)前僅顯示1774字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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