單件小批量生產企業(yè)中的成本控制方式

世界的制造業(yè)正在向中國加快轉移，中國現在加工制造業(yè)占的比重越來越大，制造業(yè)的競爭關鍵看，企業(yè)在質量、成本、時間（準時交貨），三方面的基本功夫如何？上述三者之間是緊密聯系的，由于篇幅所限，本文著重討論成本的控制問題。
　　在制造企業(yè)中，有幾類比較典型的生產方式，其中，單件生產和其它方式有明顯的不同，如：大批量生產企業(yè)，由于其有規(guī)模的優(yōu)勢，所以，在成本、質量和時間方面容易見到成效。
　　對于單件小批量生產的企業(yè)，如：造船、飛機制造、特種機床等，以單件生產為主。在生產進度安排上，多以項目管理的方式推進。
　　一般的觀念里，單件小批量生產不具有成本控制的優(yōu)勢，只有批量大的生產才有成本控制優(yōu)勢。但是，經濟形勢發(fā)生了變化，現代企業(yè)產品中的科技含量的增加，使得產品的制造成本并非與產品生產數量直接相關，或者說至少不是只與產品數量直接相關。
　　那么，為什么這樣說吶？準確控制產品的成本，就應該從成本的多重動因入手。產品成本的發(fā)生，有些與產品數量（生產工時）相關，有的與非產品數量相關，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關的其它因素去追溯計算成本。而不是單純從產品數量上判斷，那什么是成本動因呢？是企業(yè)的各項作業(yè)，而不是產品本身導致消耗（成本）的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資
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　　對于單件小批量生產企業(yè)而言，由于生產一種產品的工藝、工裝設備投入相對比較多，無疑增加了產品的成產成本。不能從批量和規(guī)模上取得優(yōu)勢，要降低成本。如何來控制？筆者建議可以從以下幾個方面考慮：
　　（）產品設計階段的成本控制
　　第一次就把事情作對，首先在產品設計階段充分考慮工藝的制造成本，采用工藝性好的產品設計方案，這需要在產品設計時工藝人員的早期參與時必不可少的，采取并行工程的方法，優(yōu)化產品的設計從而降低成本。
　　美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現成本的最低化，它把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產品的生產周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的％，足以決定企業(yè)命運。
　　降低成本可以有兩種實現方式，一種是在既定的經濟規(guī)模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施降低成本。這種方式的成本降低以現有條件為前提，是日常成本管理的重點內容。降低成本的第二種方式是改變成本發(fā)生的基礎條件。在既定條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個幅度內，改進的逐步增加最后可能會達到收益遞減點，最后使得降低成本異常艱難。在這種條件下，進一步的成本改進有賴于新的技術和新的觀念。改變成本發(fā)生的基礎條件為進一步的成本降低提供新的基礎。企業(yè)成本優(yōu)勢最常見的來源就是采用與競爭對手有顯著差異的價值鏈。正因如此，所以企業(yè)進一步降低成本常依賴于第二種方式，依賴于新技術和新觀念，依賴于重構價值鏈。產品設計包含著重新設計諸多重構價值鏈的因素，如改變生產工藝、采用新的原材料等，因此產品設計對成本控制有著關鍵性的影響，是系統(tǒng)成本管理的核心。因為產品成本的％—％在設計階段已經確定，待產品投入生產后，降低成本的潛力并不太大。為了最大限度的壓縮成本，產品設計必須著眼于目標成本和目標利潤。若完成產品全部作業(yè)成本低于目標成本，則該產品設計是可行的，否則不行。只有這樣才能控制成本，最終才能保證產品在市場上的競爭力。
　�。ǎ┰牧喜少忞A段的成本控制
　　其次，在原材料的采購階段，由于單件生產在原材料的采購方面也不具有規(guī)模優(yōu)勢，所以，原材料的成本也是居高不下。如果，把產品的原材料分成幾類：通用原材料，可委托中間商進行采購，利用他們的渠道優(yōu)勢來降低成本；特殊材料，可以和同行進行聯合采購，來降低成本。
　　在企業(yè)里，采購部門常常控制著％—％的銷售金額，減少材料成本也許是整個降低成本計劃中最有效的一步。所有經營者應明三個關鍵性的采購原則：
　�、俨灰ε虏少彶块T。要學習各種成本降低方法，學習采購。最重要的是，不要使自己和采購部門及采購負責人隔離開來，要參與進去。
　�、诎蚜α考性凇耙惶枴辈考�。要保證你的采購部門在代價較高的“一號”部件的選擇、交貨和周轉上花費最多的時間。在這方面，有效的采購、替代或重新設計會產生大的影響。
　�、鄄灰偻瓿刹少�。要允許企業(yè)的采購部門運用其創(chuàng)造力，想象力和專業(yè)經驗，以盡可能低的價格采購部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對待采購部門。不要根據蹩腳的預測或因為缺少正確的銷售和生產制造計劃而讓采購部門迅速辦理。
　�、懿灰跛涝谝豢脴渖�。對采購部門來說，往往習慣于和一個特定的供應商維持關系，因為他們在一起做生意已有多年了。事實上，經營者完全可以挑起供應商之間的競爭，這樣可以刺激他們降低某些材料的價格。
　�、菽茏鞒鰷蚀_的預測。企業(yè)必須能對原材料未來的走向及產品的趨勢作出預測，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進口，短缺常會發(fā)生。如果經營者不能準確地預測，采取相應的措施，也許最需要一種材料的時候，正是它價格最高的時候。
　�。ǎ┊a品制造過程中的成本控制
　　在制造構成中的成本控制，則是靠企業(yè)的管理基礎水平的提升才能夠見到效益的。在制造過程中的成本控制，與 ……（未完，全文共4733字，當前僅顯示2391字，請閱讀下面提示信息。收藏《單件小批量生產企業(yè)中的成本控制方式》）