論文：變電站的施工管理及其成本控制

論文：變電站的施工管理及其成本控制

摘要：由于變電站的施工周期較長，投資較大，導(dǎo)致很難對(duì)變電站的成本造價(jià)進(jìn)行控制。本文對(duì)于變電站的施工成本控制中存在的預(yù)算超支情況，有針對(duì)性地對(duì)變電站的施工管理以及成本控制管理進(jìn)行分析，對(duì)成本控制給出了一些建議，希望對(duì)變電站工程的施工成本施工管理水平的提高起到一定的作用。
關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；成本控制
1 引言
當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，各種制度和技術(shù)手段不斷的變化和發(fā)展，使得在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中對(duì)電力的需求也在不斷地增加和變化，為當(dāng)前電力系統(tǒng)的施工和管理增加了難題，更是為當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展造就了機(jī)遇和關(guān)鍵。在變電規(guī)模逐步增大的過程之中，各種實(shí)際電量的控制和電力的應(yīng)用手段也在增加。實(shí)現(xiàn)其施工成本管理和成本控制是其改造和施工的前提基礎(chǔ)，是保證其進(jìn)行良好控制的重要手段。
2 變電站安裝施工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2.1 設(shè)計(jì)思路
變電
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該對(duì)工作流程，總設(shè)計(jì)計(jì)劃、單位、單項(xiàng)工程計(jì)劃以及分部、分項(xiàng)工作計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)制定，通過這些計(jì)劃，可以對(duì)變電站施工的進(jìn)度進(jìn)行很好的控制和安排。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)前期涉及到的資料加強(qiáng)管理，在工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備過程中，檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化是使檔案管理現(xiàn)代化的一個(gè)非常重要的過程，為了將電網(wǎng)建設(shè)工程的檔案管理更好地進(jìn)行規(guī)范，提高檔案的科學(xué)化管理水平，使建設(shè)項(xiàng)目工程的檔案保持其系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性，不僅需要建設(shè)好硬件設(shè)施，還需要做好資料的整理工作，將資料系統(tǒng)收集并妥善保管。②要加強(qiáng)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)際施工的管理過程中，應(yīng)該根據(jù)安全施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，制定出一套完整的實(shí)施細(xì)則來規(guī)范安全文明施工，這個(gè)細(xì)則的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)部分：具體的施工方案、安全文明施工的管理制度以及檢查和考核辦法。為了能夠保證在變電站施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種可能的突發(fā)性事件的時(shí)候能夠快速及時(shí)的采取應(yīng)變措施，應(yīng)該加強(qiáng)管理方面的控制，并對(duì)各種應(yīng)急及其響應(yīng)的預(yù)案進(jìn)行制定。除此之外，還應(yīng)該編制各項(xiàng)安全培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)案及演練等。對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)措施計(jì)劃、變電危險(xiǎn)源辨別、職業(yè)安全健康管理以及各項(xiàng)安全管理制度、安全管理制度、重大變電危險(xiǎn)源控制措施等方面的內(nèi)容。
2.2.2 施工過程的控制
施工過程的控制主要是指在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前一直到整個(gè)變電站施工工程完工過程中的控制。主要內(nèi)容包括：變電站的施工過程計(jì)劃制定、各項(xiàng)施工的工序交接、調(diào)試的過程、環(huán)境的安全、自檢和專檢過程的控制方面。另外還包含工程建成投產(chǎn)之后，資料的歸檔存檔、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的整個(gè)過程，即在施工過程中的資料的管理，這里提到的資料是指施工過程當(dāng)中的技術(shù)資料、管理文件、設(shè)計(jì)變更資料等；機(jī)械設(shè)備及材料的控制，主要是對(duì)機(jī)械設(shè)備的材料采購過程建立起管理完善的記錄制度和對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收；施工過程的控制，對(duì)施工過程中的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、變更設(shè)計(jì)內(nèi)容的落實(shí)、工程施工管理以及所有實(shí)驗(yàn)記錄等；工程竣工驗(yàn)收啟動(dòng)。
3 變電站施工成本控制內(nèi)容
3.1 變電站施工成本控制的基本要求
變電站的施工成本必須要實(shí)行整個(gè)過程的成本管理，因而必須貫穿于整個(gè)變電站的施工過程對(duì)變電站的施工成本進(jìn)行控制管理，從工程設(shè)計(jì)階段到工程的招投標(biāo)階段，再到施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，對(duì)每個(gè)階段都必須實(shí)施成本核算的控制管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)變電站施工成本的控制；對(duì)變電站施工成本的控制，涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)成員。因此說成本控制不單是項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員的責(zé)任，也是參與施工的每位施工人員的責(zé)任，必須從設(shè)計(jì)人員到招投標(biāo)人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織，設(shè)備管理人員，竣工清算人員等都必須加強(qiáng)成本核算控制的宣傳教育，使得參與施工的人員都有成本控制的意識(shí)；在控制變電站施工成本的過程中，同時(shí)要對(duì)成本的清算與核算進(jìn)行加強(qiáng)，通過使用現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)算方法能夠?qū)Τ杀镜目刂屏Χ冗M(jìn)行加強(qiáng)，特別是對(duì)有巨大工程量的變電站施工工程項(xiàng)目，必須要實(shí)行以工作量清單為基礎(chǔ)的結(jié)算模式才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效清算控制。
3.2 變電站建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的主要任務(wù)
從成本控制的角度出發(fā)，對(duì)變電站施工成本進(jìn)行控制必須要在施工開始之前制定出一份詳細(xì)的成本控制清單以及合同監(jiān)理計(jì)劃，站在成本控制 ……（未完，全文共3486字，當(dāng)前僅顯示1761字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：變電站的施工管理及其成本控制》）