公司2022年成本控制工作實施方案

目錄/提綱：……
一、工作思路和目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、重點措施和負(fù)責(zé)部門
（一）物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面（經(jīng)營部）
1、加強物業(yè)維修、維護(hù)管理，提高投入效率效益
2、減少招租成本
（二）商品經(jīng)營業(yè)務(wù)方面（**文體運營平臺工作小組）
1、降低商品銷售成本
2、嚴(yán)格貨款回收管理，強化風(fēng)險防范機制
（三）工程建設(shè)方面（經(jīng)營部）
（四）人力資源方面
（五）財稅方面
（六）管理費用方面
四、有關(guān)要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
（二）廣泛宣傳，營造氛圍
（三）過程督導(dǎo)，效能考核
……
**公司2022年成本控制工作實施方案

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于開展企業(yè)成本控制三年行動的工作部署，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，深入推進(jìn)人財物集約化管理，科學(xué)統(tǒng)籌降本增效工作，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量，確保全年各項任務(wù)順利完成，公司決定深入開展成本控制工作，特制定本實施方案。
一、 工作思路和目標(biāo)
工作思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實新發(fā)展理念，緊緊圍繞年度考核目標(biāo)，圍繞核心業(yè)務(wù)，明確工作重點，進(jìn)一步提升公司管理水平。以全程降本為抓手，大力壓降公司商貿(mào)物資采購、資金、支出等各方面的成本，提高公司經(jīng)營效益。以全員節(jié)約為基礎(chǔ)，營造全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍，增強成本控制工作的緊迫感和責(zé)任感，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
工作目標(biāo)：建立成
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照有關(guān)規(guī)定開展項目可行性研究、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)的招投標(biāo)工作，努力降低前期費用。
3、落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工程設(shè)計水平，減少不合理支出，加強施工進(jìn)度管理，杜絕窩工現(xiàn)象，提高施工效率，確保工程質(zhì)量。
4、 強化工程成本管理，設(shè)定工程建設(shè)成本內(nèi)部控制目標(biāo)，在招標(biāo)采購、竣工結(jié)算和決算等環(huán)節(jié)加以執(zhí)行，前移工程成本_關(guān)口，實施工程成本全過程_，合理控制工程造價。
5、加強工程結(jié)算監(jiān)督管理，全面推進(jìn)分步結(jié)算，建立工程結(jié)算督查流程和標(biāo)準(zhǔn)；深化應(yīng)用工程量管理，完善工程量清單計價規(guī)范應(yīng)用機制，重點監(jiān)控設(shè)計變更及簽證管理的規(guī)范性，提高造價管理精細(xì)化水平，力爭工程結(jié)算不得超過概算。
6、加大工程竣工決算編制組織協(xié)調(diào)力度，開展工程竣工決算編制時效及質(zhì)量考核，切實提高竣工決算質(zhì)量與效率，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。
（四）人力資源方面。（人力資源部）
進(jìn)一步深化人力資源集約化管理，落實控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機制、升能提效基本要求，重點抓好三定（定編定崗定員）、二考（考勤、考核）；加強人力資源規(guī)劃計劃管理，開展人力資源診斷和需求分析，嚴(yán)控各類人員（包括社會化用工）增長，推動人員均衡配置，有效控制人工成本；加強職工收入分配管理, 嚴(yán)禁超計劃、超福利項目、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬福利和計提社保費用。
（五）財稅方面。（財務(wù)部）
在采購、工程以及辦公用品采購各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，充分利用抵扣政策，提高增值稅抵扣率。 全年固定資產(chǎn)投資進(jìn)項稅抵扣率達(dá)到8%，成本費用類進(jìn)項稅抵扣率達(dá)到20%以上，全年合理進(jìn)項抵扣減少稅負(fù)5萬元。
（六）管理費用方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行接待審批報銷制度，不準(zhǔn)超出年內(nèi)預(yù)算費用指標(biāo)，對違反規(guī)定和超出標(biāo)準(zhǔn)的費用一律不予報銷；強化接待分類管理，按照務(wù)實從簡的原則，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費支出；嚴(yán)格餐飲住宿標(biāo)準(zhǔn)，因公出差，其住宿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照公司差旅費有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接待費、差旅費年內(nèi)計劃節(jié)約2萬元。 （財務(wù)部）
2、認(rèn)真執(zhí)行車輛管理辦法，提高車輛使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行按行程加油、定點維修、定點保險的規(guī)定，控制和降低車輛費用支出水平。全年車輛使用費同比節(jié)約0.2萬元。（辦公室）
3、大力開展辦公區(qū)節(jié)能降耗，加強節(jié)水、節(jié)電宣傳，合理設(shè)置空調(diào)溫度，盡量保持空調(diào)在低檔位運行；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；進(jìn)一步壓縮后勤運行費用支出。全年節(jié)約水電支出 0.3萬元。（辦公室）
4、加強辦公用品、文印耗材等低值易耗品使用管理，進(jìn)一步提升公司無紙化辦公程度和水平，加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印，節(jié)約開支、杜絕浪費。 年內(nèi)節(jié)約支出0.2萬元。（辦 ……（未完，全文共2310字，當(dāng)前僅顯示1468字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年成本控制工作實施方案》）