淺析在理貨企業(yè)中如何充分發(fā)揮人力資源中員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略職能

目錄/提綱：……
一、理貨企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
（一）理貨企業(yè)作為港口配套物流服務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，其作用日益重要
（二）理貨企業(yè)的人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不同步
二、培訓(xùn)的開發(fā)與實施在理貨企業(yè)中的重要作用
（一）培訓(xùn)的開發(fā)與實施的意義
三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度下理貨企業(yè)中培訓(xùn)實施新模式的探索
（一）理貨企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該注意系統(tǒng)性和連貫性
（二）理貨企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)從多角度、多層面開發(fā)并實施
（三）不斷探索理貨企業(yè)培訓(xùn)實施的新方法
……
淺析在理貨企業(yè)中如何充分發(fā)揮人力資源中
員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略職能

　　　人力資源（Human Resource，簡稱HR）指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、人事管理和職業(yè)生涯管理八大模塊。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及企業(yè)間競爭的加劇，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源之一越來越被人重視，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文結(jié)合理貨企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，重點介紹了人力資源中培訓(xùn)的開發(fā)與實施的概念及重要性，并在此基礎(chǔ)上淺析了理貨企業(yè)中如何充分發(fā)揮員工培訓(xùn)的重要戰(zhàn)略作用。
　　　一、理貨企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
　　　（一）理貨企業(yè)作為港口配套物流服務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，其作用日益重要。
　　　隨著世界經(jīng)濟與貿(mào)易的迅速發(fā)展，國際航運業(yè)在各國國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越突出，理貨作為國際海上貨物運輸交接過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，把守著進口貨物最后一關(guān)，出口貨物第一關(guān)，以第三方的身份為進出口貨物
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沒有形成具有理貨企業(yè)特色的人力資源管理模式。港口理貨作為具有很強專業(yè)性的企業(yè)，需要人力資源管理部門及管理人員也相應(yīng)掌握其流程和工作環(huán)節(jié)，同時也要掌握專業(yè)的人力資源管理知識體系。才能制定出與之相匹配的人力資源管理方式方法。
　　　再次，目前港口理貨行業(yè)的從業(yè)人員普遍存在文化程度偏低，技能單一的問題。高級管理人才和物流專業(yè)人才普遍缺乏。部分企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)比例不合理，不能達到人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　　二、培訓(xùn)的開發(fā)與實施在理貨企業(yè)中的重要作用
　　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)的開發(fā)與實施的意義
　　　我們都知道，普通的教育，只能夠提供一些基本的專業(yè)知識和層次很低的技能。而面臨規(guī)�；钠髽I(yè)發(fā)展，必須進行多次的技能培訓(xùn)，才能使員工逐步達到企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。所以，組織為了提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度，直接有效地為組織生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，不斷采取各種方法，對組織的各類人員進行教育培訓(xùn)投資活動。
　　　美國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主舒爾茨發(fā)現(xiàn)，單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度，不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因，作為資本和財富的轉(zhuǎn)換形態(tài)的人的知識和能力是社會進步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的，它需要通過投資才能形成，組織培訓(xùn)就是這種投資中重要的一種形式。企業(yè)的培訓(xùn)有支持經(jīng)營機能的補償作用，通過培訓(xùn)，可以提高員工的知識水平、創(chuàng)新精神和能力，提高生產(chǎn)力。
　　　（二）理貨企業(yè)中培訓(xùn)的開發(fā)與實施可有效緩解理貨企業(yè)目前人力資源管理與企業(yè)發(fā)展管理不平衡的矛盾
　　　正如前文所說，理貨企業(yè)現(xiàn)在存在以下三大矛盾：人力資源管理在港口理貨企業(yè)的整體運作體系中地位不夠明確；現(xiàn)有理貨企業(yè)的人力資源管理與理貨業(yè)務(wù)之間聯(lián)系不夠密切，沒有形成具有理貨企業(yè)特色的人力資源管理模式；目前港口理貨行業(yè)的從業(yè)人員普遍存在文化程度偏低，技能單一的問題。而正確開發(fā)與實施企業(yè)培訓(xùn)，能夠有效緩解以上三大矛盾。
　　　首先，通過培訓(xùn)體系的建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)中人力資源管理的重要性，顯示出其重要作用。人力資源管理目前已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人是企業(yè)真正的資源，管理就是充分發(fā)掘人力資源以做好工作。因而從領(lǐng)導(dǎo)層面，首先要樹立以人為本的理念，提高人力資源在生產(chǎn)要素中的地位，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，提高對人才的重視程度。其次，培訓(xùn)體系的開發(fā)和實施的過程中，可有效探索理貨行業(yè)人力資源管理與理貨業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)發(fā)展的新模式，為形成理貨企業(yè)獨具特色的人力資源管理方式方法提供經(jīng)驗和幫助。再次，通過具體的培訓(xùn)實施，在現(xiàn)有的人力資源情況下，可以用最小的成本改善員工工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、改進管理內(nèi)容，進而提高整個理貨行業(yè)員工的整體水平。
　　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度下理貨企業(yè)中培訓(xùn)實施新模式的探索
　　�。ㄒ唬├碡浧髽I(yè)培訓(xùn)應(yīng)該注意系統(tǒng)性和連貫性。
　　　員工培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，被納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的框架中，既要滿足企業(yè)當(dāng)前的工作需要，又要符合企業(yè)的整體發(fā)展需求，以一種前瞻性模式，超前為企業(yè)儲備所需人才。在一段時間內(nèi)，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)制定或修正培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)計劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一一對應(yīng)。僅僅針對某項業(yè)務(wù)或者某個崗位開展不定期的、無計劃的培訓(xùn)并不是長久之計，不利于培養(yǎng)專業(yè)的理貨人才和理貨的隊伍。所以，理貨企業(yè)培訓(xùn)的原則應(yīng)該是具有前瞻性、長期性、系統(tǒng)性、實用性、效益性。通過培訓(xùn)不僅僅要提高公司的經(jīng)濟效益，而且能夠使公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司形成學(xué)習(xí)型組織打下良好的基礎(chǔ)。
　　�。ǘ├碡浧髽I(yè)的培訓(xùn)應(yīng)從多角度、多層面開發(fā)并實施
　　　作為港口業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，理貨業(yè)務(wù)具有其嚴(yán)肅性和專業(yè)性。需要企業(yè)提供專業(yè)的業(yè)務(wù)人員。同時，作為現(xiàn)代企業(yè)之一的理貨企業(yè)，也應(yīng)該注重企業(yè)其他組成部分的培訓(xùn)和發(fā)展。
　　　一般而言，高層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容是：(1)新的企業(yè)觀念；(2)企業(yè)經(jīng)營理念；(3)適應(yīng)及改造環(huán)境的能力；(4)領(lǐng)導(dǎo)控制能力。中層管理者需要培訓(xùn)的內(nèi)容是：(1)人際關(guān)系；( ……（未完，全文共4279字，當(dāng)前僅顯示2161字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析在理貨企業(yè)中如何充分發(fā)揮人力資源中員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略職能》）