如何實現(xiàn)造價管理與成本控制的統(tǒng)一

目錄/提綱：……
一、存在的問題
二、對策：
（一）優(yōu)化設(shè)計方案，重視方案審查
7、集思廣益，重點工程推行經(jīng)濟分析論證
（二）加強合同簽訂、審查管理
3、甲供材與甲定乙供材的范圍及劃分界限明確清晰
4、設(shè)計、監(jiān)理合同中明晰各方責任，以達到全方位工程管理的目的
（三）加強設(shè)計變更的審查
4、監(jiān)理公司對設(shè)計變更要把關(guān)、審核
（四）嚴格現(xiàn)場簽證制度、工程造價過程控制
（五）施工階段的造價控制：
（六）工程資料的整理存檔
1、及時收集、整理原始資料、記錄影像、圖片資料
4、電子版?zhèn)浞荼４?br>（七）跟蹤施工現(xiàn)場的作用：
7、審查施工進度計劃，減少趕工期成本8、材料價格控制
三、重點關(guān)注的細節(jié)：
2、變更前的造價確認，應(yīng)進行論證，同時分清責任
……
如何實現(xiàn)造價管理與成本控制的統(tǒng)一

工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。目前全方位投資管理的理念尚未形成，成本控制得不到重視�，F(xiàn)就工程建設(shè)中造價管理存在的普遍問題，提出一些相應(yīng)的對策。
一、存在的問題
1、工程設(shè)計---經(jīng)濟管理意識
限額設(shè)計、限額報價理念未形成，在工程設(shè)計藍圖階段，設(shè)計方案優(yōu)劣是決定工程造價的重要因素，影響工程造價的30%—75%，施工階段影響造價的因素占5%—25%，在現(xiàn)行的規(guī)則與實際工作中，設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視。
2、施工合同管理
施工合同的簽訂內(nèi)容，對工程結(jié)算起著至關(guān)重要的作用，合同內(nèi)容要合理、嚴謹，符合工程實際。
3、建設(shè)成本管理
目前大多數(shù)企業(yè)_成本的做法主要停留在經(jīng)驗設(shè)計、預(yù)算編制、施工單位結(jié)算和審核層面上，建議推行全過程、全方位、動態(tài)的管理模式。
4、設(shè)計
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組織設(shè)計方案的編制質(zhì)量，施工技術(shù)措施、現(xiàn)場安全管理、自檢措施、工程進度_、文明施工等應(yīng)符合現(xiàn)場實際。
4、圖紙會審是施工前對設(shè)計的再次深化的機會，是對設(shè)計進一步優(yōu)化的重要步驟，會審不走過場；工程材料合理選用；注重新工藝、新材料的推廣使用。
5、不能一味節(jié)省投資，應(yīng)尊重科學、實際、安全、適用、先進的原則，合理設(shè)計。
6、制定獎勵辦法：對設(shè)計質(zhì)量控制、技術(shù)經(jīng)濟分析和比較等做的好的設(shè)計單位，提請設(shè)計單位給予設(shè)計人員適當獎勵。
7、集思廣益，重點工程推行經(jīng)濟分析論證。
（二）加強合同簽訂、審查管理
1、從施工合同入手，在定額套用、人工費單價、價目表、規(guī)費、材料市場價格調(diào)整、結(jié)算付款方式等方面清晰明確。
2、招標文件、合同審查，材料價格、人工單價等確認，明確材料的品種、規(guī)格、品牌、安裝費、裝卸運雜費等相關(guān)內(nèi)容。
3、甲供材與甲定乙供材的范圍及劃分界限明確清晰。
4、設(shè)計、監(jiān)理合同中明晰各方責任，以達到全方位工程管理的目的。
5、推行限額預(yù)算，進行施工過程控制，合理縮短施工工期、資金有效使用，結(jié)算實行內(nèi)部審核、外審相結(jié)合原則，以達到控制工程總造價的目的。
（三）加強設(shè)計變更的審查
1、對于工程量的增減，工程造價變化較大的設(shè)計變更，應(yīng)當征得原審批部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位的批準。
2、設(shè)計變更圖紙、變更說明、變更通知，應(yīng)以書面形式傳達；口頭、便條變更不予認可，不作為結(jié)算依據(jù)。
3、進行標準化設(shè)計，標準化施工；設(shè)計變更需征得設(shè)計人員許可，并取得書面變更單，否則不得隨意進行施工變更。對隨意變更、造成損失制定處罰措施。
4、監(jiān)理公司對設(shè)計變更要把關(guān)、審核。
（四）嚴格現(xiàn)場簽證制度、工程造價過程控制
1、簽證真實性：子項目描述準確，簽證或鑒署意見表述清晰、專業(yè)，對于拿不準的實際發(fā)生項目，簽證時要進行意見描述。
（1）通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高施工管理人員綜合素質(zhì)；（2）嚴格工程量簽證、審核程序，隱蔽工程量提供影像資料；（3）對于合同未約定、施工費用超出預(yù)算較多的項目，施工單位應(yīng)在作業(yè)發(fā)生前提出書面申請，得到甲方認可、批復(fù)后，方可施工、調(diào)整結(jié)算，事后補簽不予認可。
2、造價人員應(yīng)掌握合同管理知識及內(nèi)容，深入現(xiàn)場、了解現(xiàn)場實際狀況，參與工程量驗收，為簽證把關(guān)。
3、原始計算數(shù)據(jù)、結(jié)果、變更意見簽署：保留原始數(shù)據(jù)記錄，投資方在設(shè)計變更前應(yīng)該知道變更的代價，避免造成投資風險。
4、對于判斷不準的、但實際發(fā)生項目：簽證時文字敘述清楚，提供影像、圖片資料，征得監(jiān)理意見。
5、審核：工程進度款撥付審查報告、工程結(jié)算審核報告、材料價格確認表、市場價確認表、市場用工價格表。
（五）施工階段的造價控制：
1、工程款支付：在工程實施過程中，施工員、造價員跟蹤，核查材料使用、進度控制等計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析、匯報，采取必要的糾編措施。
2、施工組織設(shè)計方案：內(nèi)容符合現(xiàn)場實際情況，并經(jīng)濟、合理、適用；施工安全、技術(shù)措施有針對性、可操作性；施工進度符合實際；關(guān)鍵施工節(jié)點落實三檢制措施；安全文明施工的落實檢查辦法等。
3、造價師深入現(xiàn)場：（1）動態(tài) ……（未完，全文共3313字，當前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何實現(xiàn)造價管理與成本控制的統(tǒng)一》）