建立和完善地稅干部激勵(lì)機(jī)制的思考

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前地稅干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀
（一）人員素質(zhì)參差不齊，干部文化結(jié)構(gòu)與稅收工作急需的專業(yè)人才缺乏之間存在矛盾
（三）工作主動(dòng)性缺乏，稅收征管改革的節(jié)奏加快與地稅干部活力不足存在矛盾
（四）專、精、尖人才短缺，稅務(wù)工作需求迫切與人才引進(jìn)渠道不暢存在矛盾
二、建立和完善干部激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)思考
（一）加強(qiáng)教育，分類別、分層次對(duì)地稅干部進(jìn)行培訓(xùn)
（二）健全教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部參與教育培訓(xùn)積極主動(dòng)性
一是嚴(yán)格落實(shí)“不培訓(xùn)不上崗、不培訓(xùn)不任職、不培訓(xùn)不提拔”的干部管理原則
（三）建立健全教育管理制度，為地稅干部參與教育培訓(xùn)提供保障
一是進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置
二是把好人員進(jìn)出的“關(guān)口”，進(jìn)一步理順人員配備
三是明確干部隊(duì)伍建設(shè)的層次性
四是要健全干部考評(píng)體系
……
發(fā)揮教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制作用　打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

當(dāng)前，全省地稅部門深入開展思想政治工作，加速推進(jìn)人事制度改革，進(jìn)一步凝聚了全系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和力量，為地稅事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)我們也必須清楚看到，全省地稅部門將應(yīng)對(duì)極為艱巨的挑戰(zhàn):經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐加快，對(duì)發(fā)揮地方稅收經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能作用提出了新的挑戰(zhàn);社會(huì)轉(zhuǎn)型加速、就業(yè)壓力增加對(duì)運(yùn)用地方稅收政策改善民生提出了新的挑戰(zhàn);納稅人法律和_意識(shí)不斷增強(qiáng)，服務(wù)需求日趨多元化，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新納稅服務(wù)手段提出了新的挑戰(zhàn)。等等這一切需要我們把加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)、提高稅務(wù)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)放在更加突出的位置，建立和完善干部教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，健全教育培訓(xùn)保障制度，不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)人，用高尚的品德塑造人，用科學(xué)的知識(shí)
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的節(jié)奏加快與地稅干部活力不足存在矛盾。一些地稅干部對(duì)稅收征管改革、稅務(wù)信息化建設(shè)以及依法治稅、科技加管理諸項(xiàng)工作除了被動(dòng)應(yīng)付外，對(duì)新形勢(shì)下稅收工作的巨大變化沒有深入的思考和探究，缺乏敏銳的洞察、主動(dòng)的認(rèn)識(shí)和積極的互動(dòng)。工作進(jìn)取思想淡漠，普遍存在“得過且過”思想、“自滿”思想、“畏過”思想和“推諉”思想，囿于經(jīng)驗(yàn)，滿足現(xiàn)狀，主動(dòng)精神、主人翁意識(shí)缺乏，工作熱情降低，缺少地稅人應(yīng)有的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

（四）專、精、尖人才短缺，稅務(wù)工作需求迫切與人才引進(jìn)渠道不暢存在矛盾。盡管省、市局每年都統(tǒng)計(jì)各縣（市）局的人才需求狀況，但省局每年的招錄計(jì)劃是按照全省的總體人才需求情況制定的，客觀上不可能完全滿足各縣（市）局的人才需求實(shí)際。而且，自_垂直以來，新進(jìn)人員補(bǔ)充不足。同時(shí)受管理_的限制，工作中急需的人才缺口無(wú)法通過自行招聘、臨時(shí)雇用等市場(chǎng)化的方式加以解決。

二、建立和完善干部激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)思考

為解決上述矛盾，我們要大力推行“人才強(qiáng)稅”、“人才是第一稅源”的理念，從實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍新跨越的高度，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)出實(shí)招，改革、完善干部教育培訓(xùn)的_，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，真正提升全系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)，打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的過硬隊(duì)伍�！�

（一）加強(qiáng)教育，分類別、分層次對(duì)地稅干部進(jìn)行培訓(xùn)。

針對(duì)當(dāng)前地稅部門管理_的實(shí)際情況，要大規(guī)模招錄高素質(zhì)人員存在著指標(biāo)限制。因此，如何對(duì)現(xiàn)有的地稅人員進(jìn)行教育強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)，使其能勝任新形勢(shì)下地稅發(fā)展需要顯得十分關(guān)鍵。

首先，要加強(qiáng)道德教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《稅務(wù)職業(yè)道德》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等，進(jìn)行稅務(wù)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育和健康心理、自信心的培養(yǎng)，激發(fā)地稅干部的斗志，增強(qiáng)地稅干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到在任何情況下，都嚴(yán)格要求自己，清清白白做事，堂堂正正做人；要努力學(xué)習(xí)掌握稅收業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)、寫作、經(jīng)濟(jì)、管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重觀察、分析和解決問題能力的培養(yǎng)，努力提高自己的素質(zhì)和能力。

其次，要結(jié)合稅收工作實(shí)際，分類別、分層次抓好地稅干部的培訓(xùn)工作。在規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)過程中，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，講究培訓(xùn)實(shí)效，把培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際密切聯(lián)系起來，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到學(xué)以致用的目的。首先，按各崗位人員的不同需求，分崗位類別培訓(xùn)。如：對(duì)個(gè)體稅收管理員，注重從如何采集數(shù)據(jù)信息、怎樣加強(qiáng)日�？毓堋⒃诳毓苤凶⒁饴男心男┏绦蚝褪掷m(xù)、怎樣對(duì)納稅意識(shí)較差的業(yè)戶進(jìn)行稅法宣傳等方面入手；對(duì)企業(yè)稅收管理員，由于經(jīng)常接觸企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、各項(xiàng)稅收政策的要求高，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)把如何提高財(cái)務(wù)分析判斷能力、如何分析納稅申報(bào)資料以及會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和稅法差異等作為重點(diǎn)內(nèi)容；對(duì)稽查人員，注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稽查技巧、稽查程序、稽查審理執(zhí)行以及案例分析等的培訓(xùn)；對(duì)行政管理人員，注重公文寫作、公文 ……（未完，全文共3230字，當(dāng)前僅顯示1631字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建立和完善地稅干部激勵(lì)機(jī)制的思考》）