淺談如何構建“以人為本”的員工激勵機制

目錄/提綱：……
一、明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標
二、了解員工的需求才能進行有效的激勵
三、在公司里改進并實施有效的激勵機制
（一）激勵機制的內(nèi)涵
（二）改進并實施有效的激勵機制
……
淺談如何構建“以人為本”的員工激勵機制
　　　
　　　“十二五”是港口改革轉型的一個重要時期，是各港口繼往開來的重要時刻，更是港口發(fā)展的一場重大革命�？v觀港口發(fā)展史，理貨公司作為港口企業(yè)的組成部門，我們認識到了人力資源在企業(yè)前進道路上的重要作用，給予了員工足夠的關注，但有些時候并沒有達到“以人為本”的高度，在執(zhí)行時由于客觀因素等可能還會大打折扣，因此有時并不能引起員工的共鳴。
　　　那怎樣“以人為本”，怎樣建設和諧的員工隊伍，怎樣才能吸引人才、培養(yǎng)人才、保留人才，怎樣才能集中精力推進發(fā)展目標，這些都是我們需要考慮的問題。如何解決這些問題呢？我想行之有力的激勵機制，約束有效的措施才是真正的解決之道。
　　　如何激勵員工是一門管理的藝術，必須深諳企業(yè)的發(fā)展目標與規(guī)劃，必須了解員工的所欲與所惡；員工應明確自身在企業(yè)中的位置與職業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)更應為每位員工提供發(fā)展的平臺，使員工在企業(yè)中獲得各種學習機會、發(fā)展
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略648字，正式會員可完整閱讀）……　
的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類。前兩層為物質性需求，后三層為精神性需求。首先，對于企業(yè)來說，需要滿足員工最基本的生理需要，這包括吃穿住行、生理平衡等，這就需要企業(yè)提供富有競爭力的薪酬，不僅僅取決于當?shù)匦袠I(yè)的工資水平，也取決于員工相對的工作強度與工作難度，取決于員工感受到的公平度與滿意度。例如港口企業(yè)前勤員工相對勞動強度比較大，特種設備操作人員相對技術性比較高，后勤管理職位人員專業(yè)性比較強等，這些都是考慮員工報酬的因素。以公正的分配機制及激勵機制充分調(diào)動員工的工作積極性與歸屬感，為員工營造一個公平、公正、公開的環(huán)境；第二，員工對于本身的安全需求，這包括人身安全、財產(chǎn)安全等，特別是在港口企業(yè)來說，安全就是根本，是港口的生命線。第三，員工作為一個社會人，更需要感情的寄托，他們有歸屬于愛的需求及尊重的需求。薪酬待遇等會受到客觀因素的限制，那就必須以情動人，充分運用激勵機制為員工提供和諧、輕松的工作環(huán)境，不應該是強制性地居高臨下的“被領導”，應該是平等的交流與溝通；第四，對于現(xiàn)代的人來說，更注重職業(yè)生涯的整體規(guī)劃與發(fā)展，注重自我價值的實現(xiàn)，他們需要在企業(yè)中找到自己的位置，并不斷提升自我價值。對于企業(yè)來說，應該提供給員工各類培訓的機會、晉升的渠道及多元化的工作任務等。
　　　三、在公司里改進并實施有效的激勵機制
　　�。ㄒ唬┘顧C制的內(nèi)涵
　　　激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。而員工激勵，是通過給類有效的內(nèi)部或者外部的刺激，激發(fā)員工的需求、欲望與動機，形成特定的目標，并在追求目標的過程中保持持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮員工的自身潛力，達到預期的目標。在了解了員工的需求及對企業(yè)的期望后，我們才能對癥下藥，充分發(fā)揮激勵機制的作用。
　　　（二）改進并實施有效的激勵機制
　　　1.公司的薪酬制度一定要具有合理性，避免盲目與隨意。
　　　建立“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性”的薪酬制度是至關重要的，這不僅僅是員工生活的重要物質基礎，更是員工與港口緊密結合在一起的組織紐帶。據(jù)調(diào)查，大部分員工會通過對薪酬的對比來感知薪酬的競爭性與公正性，例如與同行業(yè)的其他港口的薪酬的對比、與集團體系內(nèi)其他公司的薪酬的對比、公司內(nèi)部相似職位的薪酬的對比等，如果員工感到公司的薪酬制度缺乏競爭性與公正性，這將大大挫傷員工的積極性。特別是近年來，溫州當?shù)氐奈飪r水平持續(xù)升高，通貨膨脹加劇，員工對于薪酬的敏感度也在不斷地提高。
　　　2.以合理的考評機制激勵員工
　　　建立并改進讓員工心動的激勵約束機制，包括公平公開的人才選拔機制、晉升獎勵機制、培訓教育機制等，讓員工將自我發(fā)展與港口的發(fā)展結合在一起，將個人業(yè)績與港口業(yè)績捆綁在一起，以此來吸引人才，培養(yǎng)人才，保留人才，使員工與企業(yè)共擔風險，共享成果。制定有效的績效考核制度，績效考核制度絕不應該是為了核算薪酬而存在的考核，它應該是引導員工參與到港口的經(jīng)營中來，幫組員工改善工作效率，端正工作態(tài)度。通過績效考核，不是突出員工的不足，打壓員工的士氣；而是滿足員工的成就感需求，讓員工感覺自己的工作得到了認可，使員工看到未來發(fā)展的機會與自我增值的希望，并增加員工的組織歸屬感。在公司里，應該以正面的引導為主，以嚴謹?shù)闹贫燃s束員工。
　　　3.建立和諧的工作氛圍與暢通的溝通渠道
　　　建立和諧的工作氛圍，讓員工充分感受到企業(yè)給予的 ……（未完，全文共2862字，當前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何構建“以人為本”的員工激勵機制》）