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公司,范文專題,第1001頁

生成時(shí)間:2020/2/17 11:58:19
  • 2006年1月9日□ 公司薪資管理辦法
    本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位...
  • 2006年1月9日□ 對(duì)班組長以上干部實(shí)行黨風(fēng)廉政三項(xiàng)談話制度的規(guī)定
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)支公司班組長以上干部的教育、管理和監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證支公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)文件規(guī)定精神，決定對(duì)支公司班組長以上干部實(shí)行黨風(fēng)廉政三項(xiàng)談話（廉政談話、誡勉談話、警示談話）制度。一、廉政談話⒈廉政談話的對(duì)象：新提任的班、股級(jí)干部，晉升為正股級(jí)的干部，調(diào)...
  • 2006年2月16日□ 公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)優(yōu)管理辦法
    二四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進(jìn)步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。具體評(píng)選辦法如下：一、評(píng)選目的及原則⒈客觀、公正，實(shí)事求是；⒉弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神；⒊評(píng)選...
  • 2006年1月9日□ 物業(yè)公司員工手冊(cè)
    第一節(jié)人事…………………………一、式聘用及錄用…………………………二、職辦法及手續(xù)…………………………第二節(jié)福利待遇…………………………一、養(yǎng)老保險(xiǎn)…………………………二、醫(yī)療保險(xiǎn)…………………………三、失業(yè)保險(xiǎn)…………………………四、住房公積金…………………………第三節(jié)員工儀表、服裝等規(guī)定…………...
  • 2006年2月16日□ 公司加班管理制度
    第一條為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。第三條按提成制度結(jié)算的銷售部員工和廠部的計(jì)件員工不適用本規(guī)定。第二章加班的原則和程序第四條加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或...
  • 2006年1月9日□ 公司暫借款管理辦法
    零星購物借款；其他臨時(shí)性借款。第三條因公出差借款程序：需借支差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫請(qǐng)款單，注明預(yù)借金額；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)；第四條零星購物借款借款程序：由采購部門作出書面采購計(jì)劃；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。第五條借款限額...
  • 2006年2月16日□ 公司崗前培訓(xùn)制度
    第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度；擬任崗位的工作情況、業(yè)...
  • 2006年1月9日□ 公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)
    ⒉積極會(huì)同有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。⒊負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，并督促實(shí)施。⒋負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組...
  • 2006年1月9日□ 公司設(shè)備處職責(zé)
    ⒉負(fù)責(zé)建立公司的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工業(yè)性廠房等臺(tái)帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設(shè)備的管、用、調(diào)撥、封存、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)和事故處理及理賠工作。⒊負(fù)責(zé)制定公司的設(shè)備大中修計(jì)劃、更新改造的年度和中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及備品備件計(jì)劃，并組織實(shí)施。⒋定期召開設(shè)備例會(huì)，組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查評(píng)比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中...
  • 2006年1月9日□ 公司人力資源部職責(zé)
    ⒊負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。⒋負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。⒌牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。⒍負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作...
  • 2006年1月9日□ 公司企管辦職責(zé)
    ⒈負(fù)責(zé)牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計(jì)劃，定期調(diào)查了解集團(tuán)公司工作計(jì)劃及各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，做出綜合分析，并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報(bào)告。⒉負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)代化管理方法，做好年度目標(biāo)成...
  • 2006年2月16日□ 公司餐廳管理規(guī)定
    第一章總則第一條為進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范公司后勤社會(huì)化改革，加強(qiáng)公司內(nèi)部餐廳管理，保障員工身體健康，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，為公司廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐服務(wù)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用公司內(nèi)部餐廳及今后為公司員工提供就餐服務(wù)的各類餐飲經(jīng)營場所。第二章餐廳管理第三條內(nèi)部餐廳實(shí)行公司與員工共同監(jiān)督的管理...
  • 2006年2月16日□ 公司員工內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則
    集團(tuán)公司以下簡稱本公司為健全管理制度和組織功能，特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行本公司的基本守則。（）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。（）奉行奉獻(xiàn)精品、做高做強(qiáng)、持...
  • 2006年1月9日□ 公司實(shí)驗(yàn)室工作人員守則
    ⒊管理?xiàng)l例管理規(guī)章制度⑴本室原則上實(shí)行全天開放。實(shí)驗(yàn)者離開時(shí)要切斷所有儀器的電源，關(guān)閉各室門窗。⑵實(shí)驗(yàn)室內(nèi)物品進(jìn)為科研活動(dòng)所用，嚴(yán)禁挪為它用。⑶本實(shí)驗(yàn)室實(shí)行全面禁煙，嚴(yán)禁任何人在本室吸煙；進(jìn)入本室實(shí)驗(yàn)人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)定，嚴(yán)禁在工作區(qū)域展開任何與工作無關(guān)的活動(dòng)（諸如：打牌下棋、讀書看報(bào)、進(jìn)餐、...
  • 2006年1月9日□ 公司提案管理實(shí)施辦法
    第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集...
  • 2006年1月9日□ 高速公路有限公司收費(fèi)人員競爭上崗實(shí)施辦法
    管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中...
  • 2006年1月9日□ 高速公路有限公司收費(fèi)系列標(biāo)兵評(píng)選辦法
    加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的管理，發(fā)揮模范帶頭作用，提高收費(fèi)系列人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)收費(fèi)系列人員力爭上游的意識(shí)。二、評(píng)選范圍和人數(shù)（一）在公司收費(fèi)一線從事收費(fèi)工作滿一年的員工；有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較...
  • 2006年1月9日□ 公司車輛管理辦法
    為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要。適用范圍本制度適用于由公司負(fù)責(zé)管理的所有車輛。職責(zé)車管員職責(zé)協(xié)助綜合事務(wù)部經(jīng)理做好公司駕駛員及車輛各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于交通安全的方針、政策和法規(guī)，模范遵守公司《車輛管理制度》，嚴(yán)...
  • 2006年1月9日□ 公司培訓(xùn)管理辦法
    為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點(diǎn)，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工。職責(zé)綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。各相關(guān)部門（單位）提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并做好支持配合工作。凡參加外訓(xùn)的，培...
  • 2006年1月9日□ 某某公司思想政治工作條例
    第一條進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司思想政治工作，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、趕超意識(shí)，圍繞公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，發(fā)揮黨組織在公司建設(shè)與發(fā)展中的政治核心作用，推動(dòng)公司效益領(lǐng)先，做大做強(qiáng)，創(chuàng)建國際一流的電信運(yùn)營企業(yè)，根據(jù)黨的十六屆四中全會(huì)精神、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、中央組織部和國務(wù)院國資...
  • 2006年1月9日□ 公司共青團(tuán)工作規(guī)范
    三、團(tuán)委工作的五個(gè)基本：基本方向：配合黨政中心，適合青年特點(diǎn)�；痉结槪簞�(chuàng)新與務(wù)實(shí)相一致�；救蝿�(wù)：帶領(lǐng)青年建功立業(yè)與培養(yǎng)青年健康成長相統(tǒng)一。基本對(duì)策：合理布局、嚴(yán)細(xì)管理、整體推進(jìn)。基本目標(biāo)：增強(qiáng)團(tuán)內(nèi)凝聚力，擴(kuò)大團(tuán)外吸引力。四、各級(jí)團(tuán)干部的五項(xiàng)要求：思想基礎(chǔ)：堅(jiān)定理想信念，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。精神面貌：朝...
  • 2006年1月9日□ 電信公司社會(huì)監(jiān)督員管理辦法
    第一條為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國電信“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，不斷提升中國電信的服務(wù)水平，進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，完善和擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，更好地接受社會(huì)的監(jiān)督，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)中國電信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，特制定本辦法。第二條社會(huì)監(jiān)督員條件：一、政治上能與黨中央保持一致，以鄧小平理論...
  • 2006年1月9日□ 有限責(zé)任公司公司治理準(zhǔn)則
    為推動(dòng)潤滑油有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理機(jī)構(gòu)，依法規(guī)范公司運(yùn)作，根據(jù)《公司法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)確定的基本原則，參照其他公司治理實(shí)踐中普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司章程的規(guī)定和公司實(shí)際，制訂本準(zhǔn)則。本準(zhǔn)則闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式，以及公司董事、監(jiān)事...
  • 2006年1月9日□ 公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)
    中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意分分分分分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常，大幅超額完成超出平均值符合要求，能按時(shí)完成任務(wù)，偶爾超過低于平均量工作慢，從未按時(shí)完成工作質(zhì)量工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成，完全可以信賴很少有錯(cuò)誤，可以信賴可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成，可以信賴經(jīng)常放錯(cuò)，有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成...
  • 2006年1月9日□ 公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)
    高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意分分分分分工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度提前很多完成提前完成按時(shí)完成退后完成不能完成工作效率工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)，效率急待提升費(fèi)...
  • 2006年1月9日□ 某公司通訊管理制度
    第二條：本制度所指各種通訊工具包括電話總機(jī)、電話分機(jī)、直線電話、傳真機(jī)、移動(dòng)電話以及為員工配備的電子郵箱等。第三條：公司的各種通訊工具主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)，公司不提倡員工利用公司的通訊工具進(jìn)行私人用途。第四條：電話總機(jī)的管理電話總機(jī)由行政部的前臺(tái)人員負(fù)責(zé)值守，所有外線電話均需由前臺(tái)...
  • 2006年2月16日□ 公司投資管理制度
    第一條為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第三條本公司及屬下各單位的重大投...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度
    第一條為適應(yīng)蘭田企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，建立蘭田企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度。本制度的建立，按國家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)精神，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)文件要求進(jìn)行。第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本要求是：要保證統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)工作要為企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。第三條企業(yè)必須依照《統(tǒng)計(jì)法...
  • 2006年1月9日□ 某某公司財(cái)務(wù)部工作制度及崗位職責(zé)
    在公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并組織實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，搞好財(cái)經(jīng)管理工作。⒈資金預(yù)算制度（）根據(jù)采購任務(wù)建立采購資金預(yù)算制度，逐月編制資金預(yù)算表及上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金運(yùn)用表。并按規(guī)定呈送相關(guān)部門掌握采購資金的運(yùn)用情況。（）協(xié)助中心主任籌措調(diào)度好資金，并于次月十日前按月將有...
  • 2006年1月9日□ 總公司文明單位創(chuàng)建與管理辦法
    創(chuàng)建文明單位，是推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)不斷發(fā)展的有效形式。為了在全公司廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文明單位的建設(shè)管理，根據(jù)重慶市交通委員會(huì)印發(fā)《重慶市交通系統(tǒng)委級(jí)文明單位創(chuàng)建與管理辦法》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。一、文明單位是社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)三個(gè)...

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