公司提案管理實(shí)施辦法

　　一、總則
　　第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
　　第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。
　　責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
　　二、細(xì)則
　　第一條提案項(xiàng)目范圍：
　　（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目
　�、弊鳂I(yè)流程的改進(jìn)；
　�、彩袌�(chǎng)渠道開拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意；
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略585字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
知提案人。
　　第三條提案評(píng)審依據(jù)
　�、碧岚傅目陀^性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；⒉提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；
　　⒊提案解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；
　�、锤纳频目�(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
　　第四條提案效果的評(píng)估、鑒定
　�、碧岚覆杉{實(shí)施后，由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。
　　⒉總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。
　　第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)
　�、惫靖鶕�(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
　　⒉獎(jiǎng)勵(lì)辦法
　　分類等級(jí)
　　評(píng)分值
　　獎(jiǎng)勵(lì)
　　獎(jiǎng)金
　　獎(jiǎng)勵(lì)
　　分（含）以上
　　大功一次
　　分（含）以上
　　小功一次
　　分（含）以上
　　嘉獎(jiǎng)一次
　　分（含）以上
　　嘉獎(jiǎng)一次
　　不采用或暫保留的
　　每項(xiàng)
　　
　�、硨�(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
　�、绰�(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。
　　第六條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。
　　附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》
　　提案申報(bào)單
　　編號(hào)：年*月*日
　　部門
　　提案人員
　　提案名稱
　　現(xiàn)狀說(shuō)明
　　（改善原有）
　　提案內(nèi)容
　�。ǜ纳品椒�、措施）
　　實(shí)施步驟
　�。〞r(shí)間、責(zé)任人）
　　經(jīng)費(fèi)開支
　　預(yù)計(jì)效果
　　（達(dá)成目標(biāo)）
　　審核批準(zhǔn)
　　部門經(jīng)理意見
　　
　　年*月*日
　　主管總監(jiān)意見
　　
　　年*月*日
　　總經(jīng)理意見
　　
　　年*月*日
　　提案效果報(bào)告表
　　提案名稱
　　編號(hào)
　　實(shí)施單位及人員
　　日期
　　為什么改善
　　簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因
　　改善前的情況
　　詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)
　　怎樣改善
　　詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開支情況
　　改善效果
　�。ǜ纳坪蟮那闆r）
　　詳盡敘述改善成效（附證明等資料）
　　評(píng)定組意見
　　簽字：
　　總經(jīng)理核定意見
　　簽字：
　　提案改善評(píng)分表
　　提案編號(hào)：年*月*日
　　提案名稱
　　得分
　　項(xiàng)目
　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　標(biāo)準(zhǔn)
　　部門經(jīng)理初評(píng)
　　評(píng)定組
　　復(fù)評(píng)
　　動(dòng)機(jī)
　　％
　　主動(dòng)發(fā)覺
　　—
　　
　　原有缺陷不足而激發(fā)
　　—
……（未完，全文共2584字，當(dāng)前僅顯示1643字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司提案管理實(shí)施辦法》）